Миссия компании:

Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Цель компании:

Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Ценности компании:

• Ответственность

• Развитие

• Сотрудничество

Схема №2. Организационная структура АО «Тандер».

Директор филиала

Отдел продаж

Отдел закупок

Юридический отдел

Отдел продаж МК

Отдел развития

Управление филиала

Магазины «Магнит»

Отдел обучения

Диспетчерский отдел

Магазины МК

Инженерный отдел

Хозяйственный отдел

Бухгалтерия

Учебный цент

Учебный центр МК

Отдел экономической безопасности

Инженерный отдел по развитию

Ревизионный отдел

Отдел тех. поддержки

Транспортный отдел

Алкогольный склад

Региональный отдел разработки ПО

Инженерный отдел по эксплуатации

Отдел управления персоналом

Сектор временного персонала

Трудовые ресурсы

Как одному из самых надежных и стабильных работодателей, компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».

Компания руководствуется Трудовым кодексом РФ, а также внутренними положениями, регламентирующими взаимоотношения с персоналом.

Взаимоотношения компании с сотрудниками полностью соответствуют нормам Трудового Кодекса Российской Федерации. К тому же, в компании существуют Регламенты и Положения, основанные на нормах законодательства, которые устанавливают порядок ведения кадрового делопроизводства, начисления зарплаты, предоставления льгот и компенсаций, правила внутреннего трудового распорядка и прочее.

Текучесть в компании одна из самых низких в отрасли.

Самая низкая текучесть наблюдается в офисных подразделениях. Выше всего этот показатель в распределительных центрах компании, однако за последние 2-3 года он упал в 2 раза, и наблюдается устойчивая тенденция к его снижению.

По состоянию на конец 2015 г. в декретном отпуске находится около 9% сотрудников компании.

В компании нет ограничений по трудоустройству по состоянию здоровья. В компании работает около 850 инвалидов.

На текущий момент доля сотрудников с иностранным гражданством составляет 0,21% от общего числа сотрудников.

Диаграмма № 2.

С целью улучшения организации труда в компании проводится постоянный мониторинг и специальная оценка условий труда и составляются планы по их улучшению.

Торговое оборудование делится на следующие виды: торговое немеханическое оборудование (торговая мебель), измерительное оборудование, контрольно-кассовое оборудование, холодильное оборудование, подъемно-транспортное оборудование, оборудование для фасовки и упаковки.

Мебель, являясь основным видом оборудования данного предприятия, представляет собой горки, вешала, тару-оборудование, прилавки, витрины, стеллажи и другие изделия, необходимые для выполнения основных торговых операций.

Контрольно-кассовые машины обеспечивают наглядность, простоту и правильность расчета, контроль за ведением расчетно-кассовых операций, точность учета денежных поступлений. При этом значительно ускоряется процесс расчетов с покупателями.

Торговое холодильное оборудование представляет собой охлаждаемые устройства, предназначенные для кратковременного хранения, выкладки и продажи скоропортящихся товаров на предприятиях розничной торговли. Подъемно-транспортные машины и оборудование, применяемые на торговых предприятиях, предназначены для механизации труда.