Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ринчинова В. б-п.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
32.85 Кб
Скачать

Раздел 6. Календарный план

График реализации проекта:

  • Подготовительный период – 1-2 кв.2017 г.

  • Период финансирования – 3кв. 2017г.

  • Приобретение сельскохозяйственных животных – 4 кв. 2017г.

  • Производственный период – 2017-2021 гг.

Раздел 7. Финансовый план

Общие затраты на производстве и сбыта продукции:

Наименование расходов

Сумма в месяц, тыс.руб.

Расход кормов

80,0

Заработная плата

81,0

Страховые отчисления

15,0

Транспортные услуги

10,0

Коммунальные услуги

1,0

Прочие расходы

9,0

Итого:

196,0

Выручка от реализации продукции (тыс.руб):

продукции

2017

2021

1

Мясо говядины

45,1

732,6

2

Шкура

0,4

8,4

3

Итого:

45,5

741,0

Раздел 8. Анализ рисков

Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:

  • отклонения от сроков приобретения скота (несвоевременные поставки)

  • отклонение от планового количества (количество голов меньше)

  • отказ в финансировании (вследствие отказа от проекта)

Риски, связанные с производственным циклом:

  • отклонения от технологии (нарушение графика осеменения)

  • невыполнение ветеринарных мероприятий (эпидемия заболеваний, падеж скота)

  • природно-климатические факторы (нехватка кормов)

  • материальный ущерб (кражи, хищники)

  • несвоевременная оплата за продукцию (неоплата)

Методы снижения рисков:

  • соблюдение графиков поставки животных, своевременное заключение договоров

  • работа с несколькими поставщиками

  • изыскание дополнительных средств финансирования проекта

  • соблюдение технологического процесса по выращиванию скота (включая контроль и учет поголовья)

Заключение

Проведенный в данном описании анализ показал, что организация предприятия сельскохозяйственной направленности по разведению крупного рогатого скота является высокодоходным и весьма перспективным проектом.

Основными факторами успеха, которого являются наличие обширных земельных угодий, функционального помещения фермы, грамотного ведения бизнеса, и, конечно, бизнес-план КРС.

Организация крестьянско-фермерского хозяйства преследует собой основные цели:

  • Реализация сельскохозяйственного проекта;

  • Получение высокой прибыли;

  • Создание дополнительных рабочих мест в с.Ярикто;