- •Управление финансами.
- •Тема 1. Формирование финансовой структуры ресторана.
- •Вопрос 1. Идеология учёта.
- •Вопрос 2. Управленческий и бухгалтерский учет - порядок взаимодействия.
- •Ведение статистической информации, формирование управленческой отчётности, сбор данных для принятия бизнес решений - возможно только при автоматезированной системе учёта (асу).
- •Тема 2. Налоговое планирование.
- •Вопрос 1. Выбор способа ведения налогового учёта на предприятии.
- •Вопрос 2. Выбор системы автоматизированного учета.
- •Тема 3. Финансовое планирование и бюджет ресторана.
- •Вопрос 1. Формы бюджетов.
- •Вопрос 2. Принципы составления операционного бюджета (об) предприятия.
- •Тема 3. Составление прогноз бюджета ресторана.
- •Вопрос 1 Доходная часть.
- •Вопрос 2. Расходная часть.
- •Вопрос 3. Инвестиционная часть.
- •Вопрос 4. Оценка выполнения плановых показателей бюджета
- •Тема 4. Стратегия развития предприятия. Улучшение финансовых показателей проекта.
- •Вопрос 1. Продвижение ресторана.
- •Вопрос 2. Эффективность маркетинговых акций.
- •Вопрос 3. Оценка эффективности инвестиций на начале проекта.
Тема 3. Составление прогноз бюджета ресторана.
Вопрос 1 Доходная часть.
Доходы ресторана это денежные средства, притекающие в ресторан от продажи еды, напитков, сдачи в аренду залов и прочих статей доходов. Не маловажное значение имеет соотношение доходов от продажи блюд к доходам от продажи напитков, поскольку себестоимость реализованных напитков меньше себестоимости реализованных блюд. Следовательно, рестораны, характеризующиеся высоким показателем соотношения продаж блюд к продажам напитков, как правило, имеют более привлекательный итоговый показатель прибыли.
В разделе бюджета о приходе денежных средств необходимо оценить доход ресторана, другими словами его выручку. Для этого в первую очередь нужно рассчитать показатель среднестатистического счета. Вообще для ресторана, который уже работает какое-то время, это не сложно. Если же вы находитесь на этапе открытия, рассчитать средний чек можно при наличии утвержденного меню следующим образом. Не принимая во внимание, самые дорогие и самые дешевые блюда, следует выбрать блюда средней ценовой категории:
стоимость салата + стоимость горячего блюда + стоимость напитка = СЧ
Пример расчета среднего чека (СЧ):
Салат «Цезарь» с курицей – 290 рублей
Ассорти шашлычков с гарниром – 360 рублей
Бокал домашнего вина – 170 рублей
Средний чек: 290+360+170 = 820 рублей
Итак, умножив среднестатистический счет на количество гостей, которое планируется обслуживать в месяц, вы получите плановый показатель выручки. По такому же принципу можно спрогнозировать количество дополнительных доходов, например от продажи банкетов, бизнес ланчей и т.п. Прогнозируемое кол –во гостей во многом зависит от концепции заведения, сезонности посещения, месторасположения и т.п. Для формирования плановых показателей посещения гостей для вновь открываемого заведения целесообразно провести маркетинговый анализ с сопоставлением результатов с уже действующими объектами аналогами.
Пример расчёта доходной части ресторанного комплекса
Статьи дохода |
январь |
% |
февраль |
% |
Загрузка всего комплекса (для расчёта) |
|
94 |
|
114 |
Общие кол -во человек |
5660 |
|
6860 |
|
Общая выручка ресторана |
5412000 |
|
6312000 |
|
Выручка ресторана день ( 200 мест, ср.чек 500 руб.) |
900000 |
30 |
1200000 |
40 |
Выручка банкетные залы цоколь (50 мест, ср.чек 2000 руб.) средняя загрузка 8 мероприятий по 30 человек и 18 мероприятия по 8 человек ежемесячно. |
768000 |
|
768000 |
|
|
|
|
|
|
Выручка ресторана вечер (ср.чек 1000 руб.) |
2400000 |
40 |
3000000 |
50 |
|
|
|
|
|
Выручка ресторана ночь (ср.чек 1200 руб., в среднем 8 мероприятий в месяц) |
1344000 |
70 |
1344000 |
70 |
|
|
|
|
|
Летнее кафе (веранда 2 -ой этаж -38 мест) |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
Летнее кафе (задний двор -190 мест) |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
Бой посуды (удержание с персонала) |
14150 |
|
17150 |
|
|
|
|
|
|
Полный доход |
5426150 |
|
6329150 |
|
