- •1.Концепция управления персоналом на современном этапе.
- •2. Функционально-целевая модель системы управления организацией и место в ней управления персоналом.
- •3. Стадии и этапы организационного проектирования систем управления персоналом.
- •4. Цели и функциональные подсистемы системы управления персоналом.
- •5. Организационная структура управления персоналом организации.
- •6. Обеспечение системы управления персоналом организации
- •7. Кадровое планирование организации: задачи и место в системе управления организацией.
- •8. Основные направления маркетинговой деятельности в области персонала.
- •9. Содержание технологий управления персоналом организации.
- •10. Сущность и содержание профориентации и адаптации персонала.
- •11. Характеристика понятий «подбор» и «расстановка» персонала.
- •12. Принципы подбора и расстановки кадров.
- •13. Деловая оценка персонала: цели, задачи, организационная процедура, методы.
- •14. Аттестация персонала: задачи, этапы, организация проведения
- •4.На этапе принятия решений по результатам аттестации формулируется заключение с учетом:
- •15. Основные понятия и концепции обучения персонала. Организация процесса обучения персонала.
- •16. Характеристика основных форм и методов обучения персонала организации.
- •17. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.
- •18. Оценка деятельности подразделений системы управления персоналом организации.
- •19. Источники и пути покрытия потребности в персонале.
- •20. Планирование деловой карьеры персонала, виды и направления деловой карьеры.
- •21. Состав и содержание этапов отбора персонала.
- •22. Оценка результативности труда персонала.
- •23. Методы управления персоналом.
- •24. Сущность и содержание кадровой политики организации.
- •25. Обоснование количественной и качественной потребности в персонале.
- •26. Состав и содержание этапов деловой оценки персонала.
- •27. Трудовая адаптация: направления, виды, организация управления.
- •28. Оценка социально-экономической эффективности проектов по совершенствованию управления персоналом.
- •29. Сущность и содержание делегирования полномочий.
- •30. Влияние социально-психологического климата в коллективе на производительность труда персонала.
4. Цели и функциональные подсистемы системы управления персоналом.
Функциональные подсистемы объединяют однородные, близкие по содержанию функции по важнейшим направлениям работы с персоналом. Носителями функций этих подсистем являются отдельные функциональные подразделения и должностные лица. Функциональные подсистемы системы управления обеспечивают выполнение конкретных функций управления для достижения целей всех сфер деятельности организации. В зависимости от размеров организации состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных, как правило, функции каждой подсистемы выполняет отдельное подразделение.
1. Подсистема планирования и маркетинга выполняет: разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организацию кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале, организацию рекламы.
2. Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала, собеседования, оценки отбора, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводством системы управления персоналом.
3. Подсистема управления трудовыми отношениями проводит: анализ и регулирование групповых и личностных отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами.
4. Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет: такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц.
5. Подсистема управлением развитием персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения.
6. Подсистема управления мотивацией поведения персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка системы оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях, форм морального поощрения персонала.
7. Подсистема управления социальным развитием осуществляет: организацию общественного питания, жилищно-бытовое обслуживание, развитие культуры и физического воспитания,
8. Подсистема развития организационной структуры управления реализует следующие задачи: развитие способности организации к перестройке своих структур в зависимости от изменения внешней среды; обеспечение условий для принятия руководящих решений с ясным и четким изложением целей и задач; четкое определение пав и обязанностей работников.
9. Подсистема правового обеспечения выполняет работу: по соблюдению по соответствию кадровых решений требованиям трудового законодательства; повышению обоснованности кадровых решений; обеспечению правовой защиты работающих.
10. Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом предназначена для: обеспечения подразделений и должностных лиц управления персоналом необходимой информацией; повышения качества, оперативности и обоснованности информации; обеспечения подразделений и должностных лиц персональными ЭВМ и оргтехникой.