Болхудере Елены –ИЭ37

ТВОРЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ КОРПОРАЦИИ»

Вариант №3

1. Название и организационно-правовая форма корпорации;

Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» (далее – Общество) создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г. № 327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» и на основании постановления Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 г. № 971 «О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть».

2.1. Фирменное наименование Общества.

2.1.1. Полное:

(i) на русском языке: публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть»;

(ii) на английском языке: Rosneft Oil Company.

2.1.2. Сокращенное:

(i) на русском языке: ПАО «НК «Роснефть»;

(ii) на английском языке: Rosneft

2. Вид деятельности;

Проведение геологопоисковых и геологоразведочных работ с целью поиска месторождений нефти, газа, угля и иных полезных ископаемых; добыча, транспортировка и пере- работка нефти, газа, угля и иных полезных ископаемых, а также леса; производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции, включая электроэнергию, продукты деревообработки, товары народного потребления и оказание услуг населению; хранение и реализация (включая продажу на внутреннем рынке и на экспорт) нефти, газа, нефтепродуктов, угля, электроэнергии, продуктов деревообработки, иных продуктов переработки углеводородного и другого сырья..

3. Фаза жизненного цикла, в которой находится организация;

зрелость

4. Миссия организации;

Миссией ПАО «НК «Роснефть» является эффективная реализация энергетического потенциала России, обеспечение энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам.

ПАО «НК «Роснефть» является локомотивом развития российской нефтегазовой отрасли и в рамках своей деятельности выступает гарантом эффективного использования уникальной ресурсной базы и энергобезопасности страны.

ПАО «НК «Роснефть» вносит и в долгосрочной перспективе продолжит вносить существенный вклад в развитие страны, главным образом, за счет реализации масштабных проектов по добыче нефти и газа, переработке, а также надежного снабжения потребителей энергоресурсами.

Будучи крупнейшей публичной нефтегазовой компанией мира, ОАО «НК «Роснефть» имеет большой опыт в реализации масштабных проектов в разведке и добыче, нефтепереработке и нефтехимии, уделяет значительное внимание вопросам промышленной и экологической безопасности наряду с ростом эффективности бизнеса. Компания стремится повысить акционерную стоимость, усилить ключевые бизнес-процессы и стать компанией, определяющей направления развития мировой энергетической отрасли.

5. Стратегия компании;

Стратегия развития ПАО «НК «Роснефть» утверждена Советом директоров Компании 09.12.2014 (протокол  № 12) и определяет основные направления и ключевые ориентиры долгосрочного развития до 2030 г.

В 2015 г. была проведена оценка актуальности Стратегии развития с учетом изменений, произошедших в отрасли за период 2014–2015 гг. Результаты проведенного анализа показали, что стратегические направления развития Компании в целом остаются актуальными. Долгосрочные стратегические цели и миссия Компании остались неизменными.

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА

• Добыча нефти и конденсата: эффективная стабилизация добычи на зрелых месторождениях. Рост за счет реализации новых проектов, разработки трудноизвлекаемых запасов и месторождений со сложными коллекторами. Создание портфеля эффективных международных проектов, обладающих потенциалом долгосрочного роста.

• Геологоразведка: высокоэффективный прирост запасов. Открытие запасов для формирования / развития новых нефтегазодобывающих кластеров.

• Шельфовые проекты: реализация уникальных перспектив роста добычи УВ и создания стоимости на базе портфеля активов на шельфе и достижение лидерства Компании в области нефтегазодобычи на шельфе.

ГАЗОВЫЙ БИЗНЕС

• увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж.

ПЕРЕРАБОТКА, КОММЕРЦИЯ И ЛОГИСТИКА

• Переработка:

  • лидерство в отрасли по показателям эффективности и безопасности;

  • оптимальная конфигурация НПЗ — отвечающая потребностям рынка и устойчивая к изменениям налогового режима;

  • источник финансирования собственного развития и развития других сегментов.

• Коммерция и логистика: максимально прибыльное размещение продукции, производимой другими бизнес-сегментами Компании.

ВНУТРЕННИЙ СЕРВИС

• Формирование технологического нефтесервисного бизнеса, обеспечивающего лучшую в отрасли экономическую и технологическую эффективность.

ТЕХНОЛОГИИ И ЛОКАЛИЗАЦИЯ

• Технологии: становление в качестве технологической компании мирового уровня, разработка и трансфер передовых технологий для освоения новых типов запасов.

• Локализация: локализация технологий, производства оборудования и услуг и обеспечение высокого мультипликативного эффекта в смежных отраслях, как в регионах присутствия, так и в стране в целом.