Вопрос 49. Сущность стратегического управления и его особенности в продюсерской деятельности.

Стратегическое управление – процесс разработки, принятия о реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

В зависимости от приоритета используемых подходов выделяют следующие этапы: бюджетно-финансовый контроль (бюджетирование); управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование); предвидение изменений (стратегическое планирование); управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление).

Различные типы поведения организации требуют существенно различных организационных структур и управления. Разнообразие поведенческих стилей является производным от 2 противоположных стилей – приростного и предпринимательского. Приростный стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищением будущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, разрабатываются многочисленные альтернативы и из них выбираются оптимальная. Стратегическое управление требует предпринимательского поведения.

Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы: выявить необходимость и провести стратегические изменения; создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям; отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Оперативное управление, в отличие от стратегического, занимается использованием существующей позиции предприятия и основано на приростном стиле поведения. Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. Задачи: определение общих оперативных задач; мотивация, координация и контроль в процессе выполнения текущих задач.

Стратегическое управление на предприятии выражается в 5 функциях: планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация действий по реализации стратегических задач, мотивация на достижение стратегических результатов, контроль за процессом выполнения стратегии.

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.

Главная цель стратегического управления – развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Для успешного ведения продюсерской деятельности продюсер должен уметь представлять, какие проекты будут пользоваться зрительским спросом спустя 1-2 года с момента запуска проекта. Поскольку провалов не избежать, особое внимание следует уделять диверсификации, выпуская проекты в разных жанрах и для разных платформ: допустим, помимо блокбастера выпустить еще несколько низкобюджетных фильмов, сериалов и т.д. Нельзя запускать все проекты одновременно. Когда один проект в прокате, второй должен быть в съемочном периоде, еще несколько должны быть в разработке. Постоянный денежный поток обеспечит возможность оставаться на плаву, не сбавляя скорость оборота средств. Если речь касается ТВ – у продюсера канала должно быть наготове 2-3 проекта, из которых можно выбирать, в зависимости от сетки конкурентов и на случай провала.