Вопрос 27. Ценообразование в аудиовизуальной сфере. Box-office и распределение базовых кинотеатральных сборов.

Закупочная стоимость на ТВ: 100-150 тыс. $ / эпизод (52 мин. Минимальная цена. Если без костюмов, сложных декораций, спецэффектов и тд.)

Закупочная стоимость кинофильма на федеральном канале определяется индивидуальными условиями, и зависит, в том числе и от производственной себестоимости фильма. Формирование себестоимости состоит из следующих этапов: лимит затрат/ генеральная смета (формируется после получения заявок от всех департаментов) / калькуляция себестоимости (реальная себестоимость).

Факторы, влияющие на формирование цены билета:

1. ВВП. Чем выше ВВП на душу населения, тем дороже билет (В Индии билет стоит < 1$);

2. Время показа (утром – дешевле, в выходные – дороже и тд).

3. Технология (2D, 3D, IMAX и тд).

Кассовым сбором называется выручка от продажи билетов на определенный фильм (несколько фильмов) или в определенном кинотеатре (ряде кинотеатров). Кассовым сбором кинотеатров страны является выручка от продажи билетов, суммируемая по всей стране; кассовым сбором фильма - сумма выручки от продажи билетов во всех кинотеатрах, в которых шел фильм.

50% забирает кинотеатр (российские кинотеатры обязаны перечислять 3% от общего кассового сбора (то есть 6% от оставшейся ему части) в Российское авторское общество).

дистрибьютор получает комиссионные (от 7,5% до 15% от суммы кассовых сборов), а остальное - от 35 до 42,5% - зарабатывают создатели картины. Соотношение долей прибыли кинотеатров, прокатчиков и создателей фильма может меняться в зависимости от индивидуальных договоренностей сторон.

В США применяется ставка Royalty: сначала 90% от Box-office получает продюсер, 10% - кинотеатр (первые 3-4 уик-энда), потом – наоборот: процент постепенно увеличивается до 90%-кинотеатру. Причем картины прокатываются ни 3 недели - месяц, а полгода и больше.

В результате важной проблемой дистрибьюторов становятся некорректные показатели кассовых сборов. Говорить о реальной статистике заполняемости кинозалов сложно, так как единой системы учета не существует: каждый кинотеатр сам посылает прокатчику свои данные. В ряде случаев для контроля за продажами дистрибьютор даже нанимает человека, который считает зрителей, пришедших на сеанс. Однако этот метод является неточным и затратным, и прокатчики настаивают на введении единой электронной системы учета ‑ такой, которая позволяла бы всем участникам процесса одновременно следить за продажей билетов.

Если дистрибуторы имеют собственную сеть кинотеатров и являются лицензиатами фильма, - то есть приобрели у создателей фильма все права на него, - вопрос достоверности сведений о количестве проданных билетов отпадает; кроме того, значительная часть прибыли остается в одной компании. Но и в этом случае прокатчики несут расходы - на печать копий фильма и на рекламу.

Как распределяются доходы от проката фильма между создателями картины (авторами считаются режиссер‑постановщик, сценарист и композитор), определяется отдельными договорами в каждом конкретном случае. Однако любопытно, что действующий в России и ряде других стран закон об авторском праве позволяет композиторам получать двойное вознаграждение: как от заказчика музыкального сопровождения фильма, так и процент от кассовых сборов картины.

Если картина в прокате собирает сумму, сопоставимую с ее бюджетом - это практически делает ее окупившейся: ведь существуют также DVD‑продажи, телепоказы, доход от размещения разного рода товарных знаков, которые демонстрируются с экрана и тому подобное.