1.2. Анализ положения агентства недвижимости миан на рынке недвижимости

Для выполнения стратегического анализа положения предприятия на рынке необходимо воспользоваться следующими инструментами: PEST-анализ – для анализа внешней среды косвенного воздействия, анализ пяти сил Портера – для анализа ближнего окружения, а также SWOT-анализ.

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании. PEST-анализ ориентирован на исследование факторов «дальнего» окружения предприятия: политико-правовых, экономических, социальных и технологических, изменения в которых влияют на деятельность компании, но на которые сама компания, как правило, воздействия оказывать не может. Результаты проведения PEST-анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Pest-анализ рынка продаж недвижимости

Политико-правовой фактор	Экономический фактор
1.Правительственная стабильность 2. Изменения законодательства 3.Государственное влияние на отрасли, включая госсобственность 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 5. Налоговая политика	1.Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования 3. Уровень инфляции 4. Уровень безработицы 5. Цены на энергоресурсы
Социально-культурный фактор	Технологический фактор
1. Демографические изменения 2. Изменение структуры доходов 3. Отношение к труду и отдыху 4. Социальная мобильность населения 5. Активность потребителелей	1. Государственная техническая политика 2. Значимые тенденции в области НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) 3. Новые продукты (скорость освоения и обновления новых технологий) 4. Новые патенты

Классическим инструментом анализа факторов «ближнего» окружения является модель пяти сил Майкла Портера, формирующих ближнее окружение предприятия: конкуренция, клиенты, поставщики ресурсов, которые оказывают влияние на фирму, но на которые и сама фирма также непосредственно может воздействовать. Анализ факторов представлен в таблице 2.

Таблица 2.