- •Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы
- •Основные задачи управления проектом на этапе его реализации
- •Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом
- •Основные фазы жизненного цикла
- •1. Замысел (идея)
- •Состав команды проекта. Формальная и ролевая структура команды проекта
- •Методы планирования качества работ и продукта проекта на стадии разработки
- •6. Особенности системы управления проектом на этапе его реализации.
- •7. Цель проведения и основные направления предпроектного анализа на стадии концептуальной стадии разработки проекта
- •8. Виды управляемых ресурсов проектов и пределы их использования
- •9. Предмет изучения дисциплины «Управление проектом», задачи современного этапа развития уп Определение понятий:
- •10. Проектирование документов подсистемы планирования качества проекта
- •11. Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом
- •12. Методика проектирования системы управления проектом с использованием матрицы разу
- •13. Принципы построения организационных структур управления проектом
- •14. Методика разработки матрицы распределения административных задач управления проектом
- •15. Содержание процессов мониторинга и контроля при управлении реализацией проекта
- •16. Стили руководства и принятие решений в команде проекта. Ситуационные модели
- •17. Основное содержание процессов управления проектов, схема уп на основе процессов
- •19. Содержание основных работ по группам процессов управления проектом
- •20. Методы формирования оценки продолжительности работ при управлении проектом
- •21. Понятия «проект», «программ», «проектное управление», проект как объект управления и его основные характеристики
- •22. Основные направления проектного анализа и их содержание Направления проектного анализа:
- •23. Матричные структуры упр. Проектом
- •25. Основные преимущества проектного управления и его выгоды
- •26. Особенности линейно-штабных структур управления проектом, их достоинства и недостатки
- •27. Стадия завершения проектного цикла, основные задачи, участники, документы
- •29. Основы управления проектом на этапе его реализации
- •31. Применение метода «свободного объема» для мониторинга и контроля проекта при управлении его реализацией
- •32. Разработка сетевой матрицы процессов управления проектом
- •35. Управление контрактной работы проекта
- •36. Применение метода структурной декомпозиции при управлении проектом , правила ее построения
- •37. Разработка концепции, устава, технического задания на проект
- •Сбор требований
- •38. Предпосылки и факторы формирования команды в проекте , признаки эффективной проектной команды
- •43. Концептуализация проекта, цели и задачи
- •44. Методы хеджирования от негативных последствий рисков при управлении проектом.
- •45.Обоснование целесообразных и финансовой реализуемости проекта
- •46. Жизненный цикл команды проекта и динамика командной эффективности
- •47. Использование методов маркетинга в упр.Проек.
- •Организация исследований
- •Внешний анализ:
- •Формирование концепции маркетинга
- •Разработка основных направлений маркетинга
- •48. Преимущества и недостатки командной работы
- •Недостатки командной работы
- •50. Управление контрактной работой проекта
- •52. Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла
- •53. Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели
19. Содержание основных работ по группам процессов управления проектом
Процессы управления проектами разделяются на пять категорий, известных как группы процессов управления проектами (или группы процессов):
Группа процессов инициации. Процессы, которые выполняются для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения разрешения для начала проекта или фазы.
Группа процессов планирования. Процессы, требуемые для определения общего содержания проекта, уточнения целей и определения последовательности действий, требуемых для достижения целей проекта.
Группа процессов исполнения. Процессы, применяемые для выполнения работ, определенных в плане управления проектом, для удовлетворения спецификаций проекта.
Группа процессов мониторинга и управления. Процессы, требуемые для отслеживания, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта, выявления тех областей, в которых требуется внесение изменений в план, и инициации соответствующих изменений.
Группа процессов завершения. Процессы, выполняемые для завершения всех действий в рамках всех групп процессов и формального завершения проекта или фазы.
20. Методы формирования оценки продолжительности работ при управлении проектом
Проект считается успешным, если он завершен в установленные сроки, выполнен в рамках бюджета и в соответствии с ожиданиями заказчика. Управление стоимостью заключается в обеспечении выполнения тройного ограничения на управление проектами - по стоимости, срокам и содержанию . Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. К процессам управления стоимостью относятся:
Стоимостная оценка - определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта;
Разработка бюджета расходов - суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ с целью формирования базового плана по стоимости ;
Управление стоимостью - воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.
21. Понятия «проект», «программ», «проектное управление», проект как объект управления и его основные характеристики
Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов. Ключевое слово «временно», т.е. у проекта есть начало и конец. Некоторые определения говорят о том, что проект выполняется отдельной группой людей, специально выделенной для этого мероприятия. Какое бы определение вы не взяли за основу, есть четкие признаки, по которым можно определить, что происходящее – именно проект.
Программа проектов – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.
Проектное управление – это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.
Проект как объект управления описывается совокупностью характеристик: назначение проекта, его стоимость, качество, сроки исполнения, риски и т.д.
Предметная область проекта – содержательная сущность проекта: цели проекта, задачи, объемы работ и ресурсов, необходимых для их достижения.
Цель проекта – желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах установленного интервала времени.
Стратегия проекта – центральное звено, как в подготовке, так и в оценке проекта, а также в построении соответствующей маркетинговой стратегии. Стратегия проекта – это комплекс целей и принципов, позволяющих распределить необходимые ресурсы на период времени, представляющий собой горизонт планирования проекта.
|