- •Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы
- •Основные задачи управления проектом на этапе его реализации
- •Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом
- •Основные фазы жизненного цикла
- •1. Замысел (идея)
- •Состав команды проекта. Формальная и ролевая структура команды проекта
- •Методы планирования качества работ и продукта проекта на стадии разработки
- •6. Особенности системы управления проектом на этапе его реализации.
- •7. Цель проведения и основные направления предпроектного анализа на стадии концептуальной стадии разработки проекта
- •8. Виды управляемых ресурсов проектов и пределы их использования
- •9. Предмет изучения дисциплины «Управление проектом», задачи современного этапа развития уп Определение понятий:
- •10. Проектирование документов подсистемы планирования качества проекта
- •11. Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом
- •12. Методика проектирования системы управления проектом с использованием матрицы разу
- •13. Принципы построения организационных структур управления проектом
- •14. Методика разработки матрицы распределения административных задач управления проектом
- •15. Содержание процессов мониторинга и контроля при управлении реализацией проекта
- •16. Стили руководства и принятие решений в команде проекта. Ситуационные модели
- •17. Основное содержание процессов управления проектов, схема уп на основе процессов
- •19. Содержание основных работ по группам процессов управления проектом
- •20. Методы формирования оценки продолжительности работ при управлении проектом
- •21. Понятия «проект», «программ», «проектное управление», проект как объект управления и его основные характеристики
- •22. Основные направления проектного анализа и их содержание Направления проектного анализа:
- •23. Матричные структуры упр. Проектом
- •25. Основные преимущества проектного управления и его выгоды
- •26. Особенности линейно-штабных структур управления проектом, их достоинства и недостатки
- •27. Стадия завершения проектного цикла, основные задачи, участники, документы
- •29. Основы управления проектом на этапе его реализации
- •31. Применение метода «свободного объема» для мониторинга и контроля проекта при управлении его реализацией
- •32. Разработка сетевой матрицы процессов управления проектом
- •35. Управление контрактной работы проекта
- •36. Применение метода структурной декомпозиции при управлении проектом , правила ее построения
- •37. Разработка концепции, устава, технического задания на проект
- •Сбор требований
- •38. Предпосылки и факторы формирования команды в проекте , признаки эффективной проектной команды
- •43. Концептуализация проекта, цели и задачи
- •44. Методы хеджирования от негативных последствий рисков при управлении проектом.
- •45.Обоснование целесообразных и финансовой реализуемости проекта
- •46. Жизненный цикл команды проекта и динамика командной эффективности
- •47. Использование методов маркетинга в упр.Проек.
- •Организация исследований
- •Внешний анализ:
- •Формирование концепции маркетинга
- •Разработка основных направлений маркетинга
- •48. Преимущества и недостатки командной работы
- •Недостатки командной работы
- •50. Управление контрактной работой проекта
- •52. Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла
- •53. Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели
52. Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла
Деятельность предприятия и реализация проекта
должны проходить в строгом соответствии с государственным законодательством.
Все взаимоотношения с партнерами по проекту должны быть документально
оформлены. Это поможет снизить риски потери платежеспособности в случае непредвиденных судебных издержек и укрепит доверие к предприятию.
53. Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели
Общая характеристика методов оценки эффективности
Международная практика оценки эффективности инвестиций существенно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах:
Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока (cash flow), который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.
Инвестируемый капитал равно как и денежный поток приводится к настоящему времени или к определенному расчетному году (который как правило предшествует началу реализации проекта).
Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов. При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала.
Суть всех методов оценки базируется на следующей простой схеме: Исходные инвестиции при реализации какого-либо проекта генерируют денежный поток CF1, CF2, ... , CFn. Инвестиции признаются эффективными, если этот поток достаточен для
возврата исходной суммы капитальных вложений и
обеспечения требуемой отдачи на вложенный капитал.
Наиболее распространены следующие показатели эффективности капитальных вложений:
дисконтированный срок окупаемости (DPB).
чистое современное значение инвестиционного проекта (NPV),
внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR),
Данные показатели равно как и соответствующие им методы, используются в двух вариантах:
для определения эффективности независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о том принять проект или отклонить,
для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о том, какой проект принять из нескольких альтернативны
54.
Документация, необходимая для организации проекта |
|
№ п.п. |
Название документа |
1 |
Устав проекта |
2 |
Реестр заинтересованных сторон проекта |
3 |
Анализ стейкхолдеров проекта |
4 |
Лист согласования участия в проекте |
5 |
Организационная структура проекта |
6 |
Отчет об исполнении работ по проекту |
7 |
Запрос на изменение в проекте |
8 |
План управления рисками |
9 |
Послепроектный отчет |
10 |
Протокол совещания |
11 |
План управления проектом |
12 |
Положение об управлении рисками |
13 |
Лист управления документом |
14 |
Запрос на внесение изменений |
