- •Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы
- •Основные задачи управления проектом на этапе его реализации
- •Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом
- •Основные фазы жизненного цикла
- •1. Замысел (идея)
- •Состав команды проекта. Формальная и ролевая структура команды проекта
- •Методы планирования качества работ и продукта проекта на стадии разработки
- •6. Особенности системы управления проектом на этапе его реализации.
- •7. Цель проведения и основные направления предпроектного анализа на стадии концептуальной стадии разработки проекта
- •8. Виды управляемых ресурсов проектов и пределы их использования
- •9. Предмет изучения дисциплины «Управление проектом», задачи современного этапа развития уп Определение понятий:
- •10. Проектирование документов подсистемы планирования качества проекта
- •11. Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом
- •12. Методика проектирования системы управления проектом с использованием матрицы разу
- •13. Принципы построения организационных структур управления проектом
- •14. Методика разработки матрицы распределения административных задач управления проектом
- •15. Содержание процессов мониторинга и контроля при управлении реализацией проекта
- •16. Стили руководства и принятие решений в команде проекта. Ситуационные модели
- •17. Основное содержание процессов управления проектов, схема уп на основе процессов
- •19. Содержание основных работ по группам процессов управления проектом
- •20. Методы формирования оценки продолжительности работ при управлении проектом
- •21. Понятия «проект», «программ», «проектное управление», проект как объект управления и его основные характеристики
- •22. Основные направления проектного анализа и их содержание Направления проектного анализа:
- •23. Матричные структуры упр. Проектом
- •25. Основные преимущества проектного управления и его выгоды
- •26. Особенности линейно-штабных структур управления проектом, их достоинства и недостатки
- •27. Стадия завершения проектного цикла, основные задачи, участники, документы
- •29. Основы управления проектом на этапе его реализации
- •31. Применение метода «свободного объема» для мониторинга и контроля проекта при управлении его реализацией
- •32. Разработка сетевой матрицы процессов управления проектом
- •35. Управление контрактной работы проекта
- •36. Применение метода структурной декомпозиции при управлении проектом , правила ее построения
- •37. Разработка концепции, устава, технического задания на проект
- •Сбор требований
- •38. Предпосылки и факторы формирования команды в проекте , признаки эффективной проектной команды
- •43. Концептуализация проекта, цели и задачи
- •44. Методы хеджирования от негативных последствий рисков при управлении проектом.
- •45.Обоснование целесообразных и финансовой реализуемости проекта
- •46. Жизненный цикл команды проекта и динамика командной эффективности
- •47. Использование методов маркетинга в упр.Проек.
- •Организация исследований
- •Внешний анализ:
- •Формирование концепции маркетинга
- •Разработка основных направлений маркетинга
- •48. Преимущества и недостатки командной работы
- •Недостатки командной работы
- •50. Управление контрактной работой проекта
- •52. Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла
- •53. Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели
45.Обоснование целесообразных и финансовой реализуемости проекта
Обоснование целесообразности и финансовой реализуемости проекта
Финансовая реализуемость — показатель (принимающий два значения — «да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта. Требование финансовой реализуемости определяет необходимый объем финансирования ИП. При выявлении финансовой нереализуемости схема финансирования и, возможно, отдельные элементы организационно-экономического механизма проекта должны быть скорректированы.
7 аспектов:
Маркетинговый анализ
Технический
Экологический
Социальный
Организационный
Финансовый
Экономический
Главный итог– финансовая реализуемость – финансовый поток на каждом шаге положителен.
Выходные документы:
Отчет о прибылях и убытках
Баланс
Отчет о движении денежных средств
Финансовая реализуемость проверяется для совокупного капитала всех участников проекта, исключая общество (но включая государство и всех коммерческих участников, в том числе и кредиторов). Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, являются в этом случае притоками (и берутся со знаком «плюс»), а потоки, поступающие к каждому участнику из проекта, — оттоками (со знаком «минус»). Помимо этого, рассматривается денежный поток самого проекта (в данном случае сумма потоков от выручки и прочих доходов — это притоки, записывающиеся со знаком «плюс», плюс инвестиционные и производственные затраты, не считая налогов, — оттоки, записывающиеся со знаком «минус»).
Итак, проект финансово реализуем, если на каждом шаге расчета алгебраическая (с учетом знаков) сумма притоков и оттоков всех участников и денежного потока проекта является неотрицательной.
Рассмотрим проект, который осуществляется тремя фирмами и двумя банками. Финансовое участие государства сводится к получению налогов. Пусть на некотором шаге денежные потоки описываются в табл. 4.3.1.
№п/п |
Наименование элемента денежного потока |
Значение |
1. |
Выручка от реализации (с НДС, акцизами ипошлинами) |
+ 2100 единиц |
2. |
Производственные затраты (с НДС за материальные затраты) |
- 600 единиц |
3. |
Налоги, получаемые государством |
- 500 единиц |
4. |
Поток фирмы № 1 (фирма получает деньги на этом шаге) |
- 600 единиц |
5. |
Поток фирмы № 2 (фирма получает деньги на этом шаге) |
- 700 единиц |
6. |
Поток фирмы № 3 (фирма вкладывает деньги па этом шаге) |
+ 200 единиц |
7. |
Поток банка № 1 (получение банком процентов) |
- 100 единиц |
8. |
Поток банка № 2 (выдача банком займа) |
+ 300 единиц |
(фирма вкладывает в проект 200 еди4ниц), заем в 300 единиц, получаемый от банка № 2; все они приведены со знаком «плюс». Оттоками на том же шаге являются: производственные затраты (с налогами, входящими в цену, — НДС, акцизами и пошлинами), но без других налогов; налоги, получаемые государством в сумме 500 единиц; потоки фирм №№ 1 и 2 (эти фирмы получают из проекта соответственно 600 и 700 единиц); проценты по займу, получаемые банком № 1, равные 100 единицам. Все они приведены со знаком «минус». Для того чтобы проверить достаточность средств на этом шаге, находим сумму (со знаками) всех элементов потока. Она равна:
2100+(-600)+(-500)+(-600)+(-700)+200+(-100)+300 = 100 единиц. Так как эта сумма неотрицательна (в данном случае положительна), средств для осуществления проекта на рассматриваемом шаге хватает. Если наращенная сумма аналогичных величин неотрицательная на любом шаге расчета, проект является финансово реализуемым; в противном случае — финансово нереализуемым.
Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности.
В результате такой оценки инвестор (заказчик) должен быть уверен, что на продукцию, являющуюся результатом проекта, в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость капиталовложений.
Эта задача решается в рамках Обоснования инвестиций и выполняется группой заказчика или независимой консультационной фирмой.
Оценка жизнеспособности проекта призвана ответить на следующие вопросы:
3) Возможность обеспечить требуемую динамику инвестиций
4) Способность проекта генерировать потоки доходов, достаточных для компенсации его инвесторам, вложенных ими ресурсов и взятого на себя риска.
В качестве базы сравнения как при наличии ряда альтернативных вариантов, так и единственного варианта, принимается так называемая ситуация «без проекта».
Работа по оценке жизнеспособности проводится в 2 этапа:
3) из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный
4) для выбранного варианта проекта подбирают методы финансирования и структуру инвестиций, обеспечивающих максимальную жизнеспособность проекта.
