- •Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы
- •Основные задачи управления проектом на этапе его реализации
- •Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом
- •Основные фазы жизненного цикла
- •1. Замысел (идея)
- •Состав команды проекта. Формальная и ролевая структура команды проекта
- •Методы планирования качества работ и продукта проекта на стадии разработки
- •6. Особенности системы управления проектом на этапе его реализации.
- •7. Цель проведения и основные направления предпроектного анализа на стадии концептуальной стадии разработки проекта
- •8. Виды управляемых ресурсов проектов и пределы их использования
- •9. Предмет изучения дисциплины «Управление проектом», задачи современного этапа развития уп Определение понятий:
- •10. Проектирование документов подсистемы планирования качества проекта
- •11. Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом
- •12. Методика проектирования системы управления проектом с использованием матрицы разу
- •13. Принципы построения организационных структур управления проектом
- •14. Методика разработки матрицы распределения административных задач управления проектом
- •15. Содержание процессов мониторинга и контроля при управлении реализацией проекта
- •16. Стили руководства и принятие решений в команде проекта. Ситуационные модели
- •17. Основное содержание процессов управления проектов, схема уп на основе процессов
- •19. Содержание основных работ по группам процессов управления проектом
- •20. Методы формирования оценки продолжительности работ при управлении проектом
- •21. Понятия «проект», «программ», «проектное управление», проект как объект управления и его основные характеристики
- •22. Основные направления проектного анализа и их содержание Направления проектного анализа:
- •23. Матричные структуры упр. Проектом
- •25. Основные преимущества проектного управления и его выгоды
- •26. Особенности линейно-штабных структур управления проектом, их достоинства и недостатки
- •27. Стадия завершения проектного цикла, основные задачи, участники, документы
- •29. Основы управления проектом на этапе его реализации
- •31. Применение метода «свободного объема» для мониторинга и контроля проекта при управлении его реализацией
- •32. Разработка сетевой матрицы процессов управления проектом
- •35. Управление контрактной работы проекта
- •36. Применение метода структурной декомпозиции при управлении проектом , правила ее построения
- •37. Разработка концепции, устава, технического задания на проект
- •Сбор требований
- •38. Предпосылки и факторы формирования команды в проекте , признаки эффективной проектной команды
- •43. Концептуализация проекта, цели и задачи
- •44. Методы хеджирования от негативных последствий рисков при управлении проектом.
- •45.Обоснование целесообразных и финансовой реализуемости проекта
- •46. Жизненный цикл команды проекта и динамика командной эффективности
- •47. Использование методов маркетинга в упр.Проек.
- •Организация исследований
- •Внешний анализ:
- •Формирование концепции маркетинга
- •Разработка основных направлений маркетинга
- •48. Преимущества и недостатки командной работы
- •Недостатки командной работы
- •50. Управление контрактной работой проекта
- •52. Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла
- •53. Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели
43. Концептуализация проекта, цели и задачи
Концептуализация связана с необходимостью формирования системно-целостного представления о природе объекта проектирования и тенденциях его развития. Она помогает в более четком обозначении проектного замысла, в поддержании высокого уровня проектной активности за счет разворачивания и языкового опредмечивания этого замысла, подготовки его публичного представления (социализации).
Неправильно определенные цели и задачи, или цели без задач, приводят к тому, что в процессе реализации проекта возникают перерасход средств, битвы за территорию, выяснение отношений между членами проектной команды, невыполнение промежуточных контрольных точек и, как следствие, неудовлетворенные клиенты.
Цели и задачи должны быть четкими заявлениями о намерениях. Каждая цель должна иметь собственное стремление, которое влияет на конечный результат проекта. Цели и задачи должны быть измеряемы. Цели должны отвечать на вопрос «Что?».Цели представляют собой общие намерения применительно к проекту. В этом процессе цели отвечают на вопрос «что?». Иными словами, «что» будет выполнять проект? Проекты могут иметь более одной цели, и много задач применительно к одной цели. Не путайте цели с задачами.
Примеры:
Цель разработки веб-сайта: его посетители будут уверены, что существует угроза глобального потепления.
Цель страховой компании: отдел медицинского страхования увеличит пакет предлагаемых услуг на 10%.
Цель работы врачебного кабинета: пациенты не будут ждать дольше 1 часа перед посещением врача.
Задачи должны отвечать на вопрос «Как?»
Задачи представляют собой конкретные действия, которые приводят к выполнению цели. Каждая цель будет иметь одну или несколько связанных с ней задач. По сути, задача определяет «как» будет выполняться процесс.
Всегда начинайте определение задачи с глагола. Это гарантирует, что задача станет измеряемой, и конечный результат проекта будет рассматриваться в рамках действия этой задачи. Одновременно каждая задача станет измеряемым промежуточным этапом выполнения проекта.
Примеры:
1. Цель: посетители сайта будут уверены, что глобальное потепление существует.
Создать сравнительную таблицу стоимости борьбы с глобальным потеплением сегодня и 100 лет назад.
Проиллюстрировать последствия глобального потепления в фотогалерее.
Выявить и проанализировать последствия глобального потепления.
2. Цель: отдел медицинского страхования увеличит пакет предлагаемых услуг на 10%.
Определить перечень и стоимость услуг, предлагаемых страховыми компаниями.
Проанализировать запросы потенциальных клиентов, чтобы узнать их требования.
Сравнить предлагаемые услуги и услуги конкурентов.
44. Методы хеджирования от негативных последствий рисков при управлении проектом.
Методом снижения финансовых рисков является хеджирование. Хеджирование — это система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель избежать неблагоприятных последствий этих изменений.
В широком толковании «хеджирование» характеризует процесс использования любых механизмов уменьшения риска возможных финансовых потерь — как внутренних (осуществляемых самим предприятием), так и внешних (передачу рисков другим хозяйствующим субъектам — страховщикам). В узком значении термин «хеджирование» характеризует внутренний механизм нейтрализации финансовых рисков, основанный на страховании рисков от неблагоприятных изменений цен на любые товарно-материальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающим поставки (продажи) товаров в будущем (как правило, производных ценных бумаг — деривативов).Контракт, который служит для страховки от рисков изменения курсов (цен), носит название «хедж», а хозяйствующий субъект, осуществляющий хеджирование, — «хеджер». Этот метод даёт возможность зафиксировать цену и сделать доходы или расходы более предсказуемыми. При этом риск, связанный с хеджированием, не исчезает. Его берут на себя спекулянты, т.е. предприниматели, идущие на определённый, заранее рассчитанный риск.Существует две операции хеджирования: хеджирование на повышение и хеджирование на понижение.
Хеджирование на повышение (хеджирование покупкой) представляет собой операцию по покупке срочных контрактов или опционов. Хедж на повышение применяется в тех случаях, когда необходимо застраховаться от возможного повышения цен (курсов) в будущем. Он позволяет установить покупную цену намного раньше, чем был приобретён реальный товар. Хеджер, осуществляющий хеджирование на повышение, страхует себя от возможного повышения цен в будущем.
Хеджирование на понижение (хеджирование продажей) — это биржевая операция с продажей срочного контракта. Хеджер, осуществляющий хеджирование на понижение, предполагает совершить в будущем продажу товара, и поэтому, продавая на бирже срочный контракт или опцион, он страхует себя от возможного снижения цен в будущем. Хедж на понижение применяется в тех случаях, когда товар необходимо продать позднее.В зависимости от используемых видов производных ценных бумаг различают следующие механизмы хеджирования финансовых рисков.
1. Хеджирование с использованием фьючерсных контрактов — это механизм нейтрализации рисков по операциям на товарной или фондовой биржах путём проведения противоположных сделок с различными видами биржевых контрактов.
Принцип механизма хеджирования с использованием фьючерсных контрактов основан на том, что если предприятие несёт финансовые потери из-за изменения цен к моменту поставки как продавец реального актива или ценных бумаг, то оно выигрывает в тех же размерах как покупатель фьючерсных контрактов на такое же количество активов или ценных бумаг и наоборот.
2. Хеджирование с использованием опционов — характеризует механизм нейтрализации рисков по операциям с ценными бумагами, валютой, реальными активами или другими видами деривативов. В основе этой формы хеджирования лежит сделка с премией (опционом), уплачиваемой за право (но не обязательство) продать или купить в течение предусмотренного опционным контрактом срока ценную бумагу, валюту, реальный актив или дериватив в обусловленном количестве и по заранее оговорённой цене.
3. Хеджирование с использованием операции СВОП — характеризует механизм нейтрализации рисков по операциям с валютой, ценными бумагами, долговыми финансовыми обязательствами предприятия. В основе операции «своп» лежит обмен (покупка-продажа) соответствующими финансовыми активами или финансовыми обязательствами с целью улучшения их структуры и снижения возможных потерь.
