- •Содержание
- •Введение
- •1.Типы предприятий
- •2.Особенности антикризисного управления
- •3.Краткая характеристика Автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Концертно-театральный центр «Югра-Классик».
- •4.Изменение в управлении Автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Концертно-театральный центр «Югра-Классик» с наступлением кризиса.
- •Заключение
Заключение
Подводя итог сказанному, можно сделать вывод о том, что основополагающей задачей антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В контрольной работе упоминается о том, что сегодня роль антикризисного управления становится основополагающим фактором ведения бизнеса в Российской Федерации. Так же достаточно внимания уделить тому, что любое управление должно содержать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации.
Анализирую деятельность Автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Концертно-театральный центр «Югра-Классик», мы понимаем, что учреждение попав в условия финансового кризиса знает как выправить ситуацию.
За счет нескольких этапов удается экономить и продолжать свою деятельность дальше несмотря ни на что. Удалость понять, что сокращение персонала и рекламы, изменение клиентской базы и экономия на коммунальных услугах это основные пути решения проблем в условиях финансового кризиса.
Список использованных источников:
1.В.А. Богомолов, А.В. Богомолова. «Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика». Учебное пособие для вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2003;
2.«Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. - Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С. Тарапанов, Т.А. Харламов. - М.: «Дело», 2001;
3.Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003;
4.Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. - М.: Издательский дом «Грааль», 2007;
5.Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. М., 2004:
6.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М. 2000;
7.Константинов Ю.А. Финансовый кризис: причины и преодоление, М.: 1999 г.;
8.Кукина И.Г., Астраханцев И.А. Учет и анализ банкротств: учеб. Пособие / под ред. И.Г. Кукиной. - М.: Финансы и статистика, 2004;
9.Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: Юнити, 1999;
10.Масевич М.Г. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / М.Г. Масевич, Ю.П. Орловский, Ю.П. Павловский. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998;
11.Мясоедова Л.В. Банкротство предприятий: экономические аспекты / Л.В. Мясоедова, Т.П. Любанова. - М.: Приор, 1998.
12.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. - М.: Высшая школа, 2005.
13.Просветов Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009;
14.Родионова Н.В. «Антикризисный менеджмент». - М.: «ЮНИТИ», 2002;
15.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / 2-е изд., перераб. И доп. /Г.В. Савицкая. - Минск: ИП «Экоперспектива», 1998;
16.Севрук М. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007;
17.Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. - СПб.: Речь. 2002
