Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Югорский государственный университет

Институт менеджмента и экономики

Кафедра менеджмента

Контрольная работа

на тему: Типы предприятий и особенности антикризисного управления на них.

Исполнитель: студент группы ЗБ-4741 Аникеев Илья Сергеевич

ФИО

Научный руководитель: ст. преподаватель, Аксарина Яна Сергеевна

ученая степень, звание, ФИО

Ханты-Мансийск — 2017

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1.Типы предприятий…………………………………………………………………5

2.Особенности антикризисного управления……………………………………….8

3. Краткая характеристика Автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Концертно-театральный центр «Югра-Классик»…………………………………………………………………………….11

4. Изменение в управлении Автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Концертно-театральный центр «Югра-Классик» с наступлением кризиса……………………………………………………………...13

5.Заключение………………………………………………………………………..15

6. Список использованных источников…………………………………………...16

Введение

Актуальность данной темы связана с несколькими аспектами. Главными задачами антикризисного управления являются процессы предотвращения или преодоления кризиса организации, предотвращение банкротства предприятия и восстановление его платёжеспособности.

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов. Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Целью исследования является изучение типов предприятий и особенностей антикризисного управления на них, выявление существующих проблем и разработка предложений по совершенствованию.

Поставленная цель реализуется через решение следующих задач:

1. Изучить типы предприятий и особенности их управления.

2. Охарактеризовать особенности их антикризисного управления.

3. Дать краткую характеристику Автономному учреждению Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Концертно-театральный центр «Югра-Классик».

4. Описать изменения с момента наступления кризиса в «Югра-Классик».

5. Сделать вывод по проделанной работе.

Методологическую основу данной контрольной работы составили анализ нормативно-правовых актов, системный анализ и другие методы научного исследования.

Поставленные задачи определили структуру контрольной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников.