3.Краткая характеристика Автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Концертно-театральный центр «Югра-Классик».

Автономное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Концертно-театральный центр «Югра-Классик» было создано по инициативе Правительства автономного округа первоначально как гастрольный центр общероссийского масштаба.

Миссия «Югра-Классик» – предоставить труженикам Югры, вносящим большой вклад в экономику России, возможность на своей югорской земле приобщаться к высокому искусству, знакомиться с лучшими исполнителями окружного, российского и мирового уровня. Концепция развития Концертно-театрального центра направлена, в целом, на интеграцию Югры в единое культурное пространство России.

Архитектурный проект концертно-театрального комплекса, разработанный группой московских архитекторов под руководством Светланы Пейд, был отмечен золотым дипломом фестиваля «Зодчество» (Москва) и серебряной медалью на международном конкурсе архитекторов в Болгарии.

Многофункциональный комплекс Концертно-театрального центра «Югра-Классик» был торжественно открыт в День образования Ханты-Мансийского автономного округа – 10 декабря 2004 года.

Основное направление филармонической деятельности учреждения – это популяризация и пропаганда высокого академического искусства в широкие массы, воспитание слушателей посредством филармонических проектов, в которых присутствуют различные жанры. Это достигается путем организации гастролей солистов и творческих коллективов «Югра-Классик» на территории автономного округа, а также организации на своей площадке филармонических концертов видных мастеров искусств Югры и России.

Этому в немалой степени способствует тот фактор, что в учреждении созданы и успешно развиваются свои творческие коллективы «Югра-Классик», которые способны насыщать культурное пространство региона разнообразными и интересными концертными программами. В связи с объединением окружных учреждений культуры, в текущем году в состав «Югра-Классик» вошли несколько новых творческих коллективов.

Театральная деятельность является центром организации музыкальной, концертной и театральной жизни «Югра-Классик». Основными ее направлениями являются:

• Организация и координация концертов, гастролей, творческих встреч со звездами российской и зарубежной эстрады, театра и кино;

• Проведение комплекса творческих мероприятий с участием артистов учреждения;

• Проведение активной репертуарной политики, обеспечивающей постоянный высокий художественный уровень культурных программ «Югра-Классик»;

• Содействие популяризации и росту престижа театрального искусства в Югре;

• Участие в реализации окружных и федеральных целевых программ, а также других значимых культурных проектов российского и международного формата.

4.Изменение в управлении Автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Концертно-театральный центр «Югра-Классик» с наступлением кризиса.

Поскольку кризисы неотступно следуют за каждым этапом развития предприятия и всей его деятельности в целом, то любое управление должно быть антикризисным, т. е. должно учитывать опасности и возможности наступления кризиса. Наиболее предпочтительно создание на предприятиях антикризисных отделов, которые непосредственно будут заниматься этими вопросами, но это не по карману многим, так же и «Югра-Классик».

Первый шаг, к которому прибегнул «Югра-Классик» - это сокращение персонала и рекламы. Цель этого всего очевидна - формирование финансовых подушек, которые в период экономического равновесия многими игнорировались, потому что деньги шли на развитие.

Второй шаг – это изменение клиентской базы. Мировой кризис уже содействовал ослаблению многих компаний, не все выживают. Более того, не все компании смогут дожить до развития нового витка экономического роста. Следовательно, любая компания теряет некоторую часть своих клиентов. Для преодоления кризиса эти потери необходимо как минимум компенсировать. «Югра-Классик» стали больше ориентироваться не на молодежь, а на людей в возрасте. Стали проводить гораздо больше филармонических проектов, а это в свою очередь привлекло внимание и увеличение продаж билетов.

Персонал сократили, рекламы нет, откуда тогда возьмутся продажи? Интернет - огромная ниша, позволяющая сократить расходы и увеличить эффективность предприятия. Многие интернет сервисы предлагают рекламу по более низким ценам, что может стать спасательным кругом в море кризиса современного мира. Разработка сайта в мире интернет является наиболее оптимальным выходом из кризисной ситуации. Антикризисная акция многих компаний, предлагающих услуги по созданию сайтов, является именно тем вариантом, который в дальнейшем может вывести из тяжелой ситуации не только отдельные компании, но многие отрасли разных стран. Сайт визитка, корпоративный сайт, - создание и использование одного из этих вариантов не только позволяет в момент кризиса успешно держать бизнес на плаву, но и полноценно развивать его в нужных направлениях.

Третий шаг – это экономия на коммунальных услугах. Уменьшить расход получилось за счет:

1. Замены обычных лампочек накаливания на энергосберегающие. Они экономней на 50-80%. Дополнительным плюсом будет уменьшение нагрузки на зрение, по сравнению с использованием обычных ламп накаливания.

2. Выключения освещения в кабинетах, где никого нет.

3. Замена двухвентильного смесителя на раковинах на однорычажный.