- •Организационно- правовые формы промышленных предприятий.
- •Отличительные черты:
- •Унитарное предприятие ( уп )
- •Виды коллективных пп.
- •Коллективное пп.
- •Открытое акционерное общество (оао ).
- •Преимущества и недостатки ао
- •Совместные предприятия, цели и условия создания, управления
- •Малые и совместные предприятия
- •Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства в развитых странах
- •Три порядка образования юридических лиц
Организационно- правовые формы промышленных предприятий.
Для того чтобы отнести орг-ии к ПП необходимо наличия у него признаков:
- самостоятельное введение хозяйственной деятельности.
- обладание правами юр. лица( а именно- орг-ое единство, имущественноя обособленность, затем выступление в городском обороте от своего имени и ответчиков суда, самостоятельная имущественная ответственность).
- наличие трудового коллектива.
- использование имущества для производства и реализации продукции, выполнение работ, оказание услуг.
- отсуствие в составе др. юр. лиц.
- осуществление деятельности на принципах хозяйственного расчета.
Непосредственно юридические лица могут быть разделены на:
1.коммерческие орг-ии, которые профессионально осуществляют предпринимательскую деятельность.
2.не коммерческие орг-ии, которые участвуют в ней эпизодическо, т.е. не имеют своей целью извлечение прибыли и могут занематься предпринемательством лишь для осуществления своих уставных целей. Это общественные религиозные орг-ии, потребительские кооперативы, благотворительные и иные фонды. К пп они не относятся! От определения конкретного вида и формы пп зависят существенные вопросы ответственности пп и его учредителей по взаимным долгам, четкого разграничения компетенции органов управления, собственности на спорное имущество, а также процесса его создания и регистрации. Организационно-правовая форма пп определяется следующими признаками:
- порядок формирования УФ.
- степень ответственности по обязательствам.
- форма собственности.
- численность занятых.
- годовой оборот капитала.
В настоящее время наибольше удельный вес в эк-ке РБ , как по численности занятых, так и по объему выпускаемой продукции занемает гос-ые пп. По закону " по собственности в РБ " к гос-ой собственности относится собственность административно- территориальных единиц. Существует 2 вида гос-ых пп в РБ :
1.гос-ые пп относящиеся к республиканской собственности - создаются органами управления РБ, уполнамоченно управлять гос-ым имуществом. Имущество пп находится в собственности РБ и закрепляется за пп на праве полного хозяйственного ведения. Распоряжение имуществом республиканской собственности согласно закона осущ-ся советом министерств или уполнамочеными им органами. Чаще всего это министерство по управлению гос-го имущества и ведомства в пределах прав, которыми их наделил совет министров.
2.гос-ые пп относящиеся к коммунальной собственности - создаются местными советами депутатов или уполнамочены им местным органам управления. Его имущество находится в собственности административно- территориального образования, а комунальному пп оно пренадлежит на праве полного хозяйственного ведения.
Отличительные черты:
На гос-ых пп действует совет правления, который формируется из равного числа представителей собственника и избераемых трудовым колективом. Компитенция советов зависит от усмотрения учредителя, члены совета пп, избранное в его состав от трудового колектива в период своих полнамочий, они не могут быть уволены с работы или понижены в должности либо переведены в ниже оплачиваемую работу без согласия общего собрания трудового коллектива. Руководитель пп являчетсяч исполнительным органам.
Достоинства гос. ПП |
Недостатки гос. ПП |
1. значительные финансовые возможности для расширения и совершенствования производства за счет средств бюджета |
1. отсуствие побудительных мотивов для работы и совершенствования производства |
2. высокий рейтинг кредитоспособности, что облегчает возможность получения кредитов |
2. нет полной свободы действий, т.к. все зависит от усмотрения учредителя |
3. использование высококвалифицированных специалистов в различных отраслях менеджмента, что может позволить себе лишь крупный собственник |
3. затоваренность из-за работы на план и управление сверху |
