Вопрос 16. Проектирование организационных систем. Модели и методы. (Вебер, Файоль)

Струк орг - фиксир взаимосв меж подразд и работ орг. Вкл сист целей и их распред меж звеньями, состав подразд, связ отнош; распред задач и функ по всем звеньям; распред ответств, полном и прав внутри орг, отраж соотношение централиз и децентрализ управ. коммуник, потоки инфо и документооб в орг. люди и их группы, вступ в вза­имоотнош для реш общих задач.

Методы про­ектир: ана­логий; экспорт-аналит - ра­ц рекомендации по формир или перестройке, рац принципов управ, заключ экс­пертов, обобщения и анализа перед тенденций в области орг управ; структуризации целей - выработку сист целей орг анализ орг структур с точки зрения их соответствия системе целей; организационного моделир - разра­б формализов мат, графич, машин отображений распред полномочий и ответств в орг, типы управ орг: механистич модель и органич модель. Механистич модель. цель – достиж выс уровня произв и эффект на основе широкого использ правил и процедур, централиз власти и высокой специализации работ. виды структур как линейная (дифф видов работ, каждый работник подчинен только одному руковод, согласован действий, единство подчинен, личная ответствь, руковод – универсал управленец, нет помощ по подготовке реш); линейно-штаб (осмыслен подготовка реш, высшее руководство высочайшей компетенции, нет четкости в распред ответственности, тенденция к централизации власти); функциональная ( иерархия органов управления по каждой функции, усложнение процедуры принят реш, сниж ответств исполнителей, дублир функций); линейно-функцион (приним реш линейные структуры, а функциональные контрол, каждое звено достигает узкую цель, не видя общей); дивизионал (в одной орг несколько мелких, территор, по продукту, по клиенту). Мех модель характеристик: высокая комплексность, выс централиз, делается акцент на полномочия и ответств; высокая степень формализ, функц выдел в качестве основы управления. Органическ модель. достиж выс уровней адаптивности и развития при огранич использ правил и процедур, децентрализ власти и низк степени специализ. гибкостью и приспособл к окр среде, чувство персонал значим и ответствен проста, неофиц, виды матричная принцип двойн подчин функц и целев руковод, дивизионы, копир глав структуру); по проекту, сетев, по контрак, вирт.

Вопрос 17. Элементы организационного проектирования. (Кибанова)

Струк орг - фиксир взаимосв меж подразд и работ орг. Вкл сист целей и их распред меж звеньями, состав подразд, связ отнош; распред задач и функ по всем звеньям; распред ответств, полном и прав внутри орг, отраж соотношение централиз и децентрализ управ. коммуник, потоки инфо и документооб в орг. люди и их группы, вступ в вза­имоотнош для реш общих задач.

Методы про­ектир: ана­логий; экспорт-аналит - ра­ц рекомендации по формир или перестройке, рац принципов управ, заключ экс­пертов, обобщения и анализа перед тенденций в области орг управ; структуризации целей - выработку сист целей орг анализ орг структур с точки зрения их соответствия системе целей; организационного моделир - разра­б формализов мат, графич, машин отображений распред полномочий и ответств в орг. Проектир все функц и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура, технология управления, управленческие решения, производственные функции, оргструктура производства, кадры, технология производства, масштаб управляемости централизация и децентрализация, департаментизация и кооперация, иерархия и уровни, права и ответственность, дифференциация и интеграция. Проектируются взаимосвязи этих компонентов между собой и с внешней средой. Этапы оргпроектирования: ТЭО, задание на оргпроектирование системы управления, общий проект системы управления организацией, Организационный рабочий проект системы управления организацией, внедрение проекта.