- •Вопрос 3. Современное мировое хозяйство: понятие; структура, субъекты и тенденции. (Булатов, Ломакин, Субботин)
- •Вопрос 4. Собственность и модели организации эк системы. (Лившиц, Борисов, Чепурин)
- •Вопрос 5. Государственное регулирование рынка. (Борисов)
- •Вопрос 6. Макроэкономическое равновесие и проблемы его поддержания. (Кейнс, Пигу, Фишер)
- •Вопрос 7. Макроэкономическая нестабильность и ее основные формы. (Кейнс, Пигу, Фишер)
- •Вопрос 8. Ad и as рыночное равновесие. (Кейнс, Маркс, Макконел, Тарасевич)
- •Вопрос 9. Безработица и инфляция. (Кейнс, Маркс, Макконел, Тарасевич)
- •Вопрос 11. Роль финансовой, кредитной и фискальной систем в общественном воспроизводстве. (Романовский, Белоглазова)
- •Вопрос 14. Школы менеджмента: эволюция и современность.
- •Вопрос 15. Особенности российского менеджмента и современные проблемы использования зарубежного опыта управления. (Фуллер, Хойер, Моккок)
- •Вопрос 16. Проектирование организационных систем. Модели и методы. (Вебер, Файоль)
- •Вопрос 17. Элементы организационного проектирования. (Кибанова)
- •Вопрос 18. Организационная культура: сущность, структура, функции, управление ею. Вебер, Парсон, Левин, Селзник, Барнард, Саймон, Кибанов)
- •Вопрос 20. Законы и принципы функционирования и развития организации.
- •Вопрос 21. Оценка и анализ внешней и внутренней среды менеджмента.
- •Вопрос 22. Информационное обеспечение управления.
- •Вопрос 23. Методы управления. Эк, соц-псих, распорядительные.
- •Вопрос 24. Содержание, разнообразие и специализация функций управления.
- •Вопрос 25. Назначение и структура бизнес-плана.
- •Вопрос 27. Система контроля в менеджменте. Контроллинг.
- •Вопрос 28. Современные концепции мотивации эффект деятельности.
- •Вопрос 29. Соотношение и связь формального и неформального управления
- •Вопрос 30. Разрешение конфликтов в процессах управления.
- •Вопрос 31. Ролевая структура деятельности менеджера.
- •Вопрос 33. Проблема лидерства в современных организациях.
- •Вопрос 36. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
- •Вопрос 37. Система управления персоналом предприятия: понятие, структура, принципы и методы построения.
- •Вопрос 38. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •Вопрос 39.Подбор и расстановка персонала.
- •Вопрос 40.Управление развитием персонала: цели, тенденции, организация.
- •Вопрос 43. Особенности разработки управленческих решений в условиях риска.
- •Вопрос 46. Коммуникации в менеджменте.
- •Вопрос 47. Сочетание опыта, искусства и знаний в деятельности менеджера.
- •Вопрос 48. Эффективность управления: факторы, оценки, тенденции и достижение.
- •Вопрос 49. Основные черты и особенности антикризисного менеджмента.
- •Вопрос 50. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Вопрос 51. Банкротство орг. Диагностика банкротства.
- •Вопрос 52. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •53. Основные черты стратегического менеджмента.
- •54. Разработка и реализация цели и миссии
- •Вопрос 55. Эволюция стратегии управления организацией в условиях рынка.
- •56. Стратегия организации: понятия и разновидности.
- •2. Деятельностный подход
- •59. Swot – анализ в разработке стратегии управления
- •Вопрос 60. Управление изменениями в организации.
- •Вопрос 61. Комплекс маркетинга: понятие и структура
- •Вопрос 62.Разработка стратегии сегментации рынка. Позиционирование товара
- •Вопрос 64. Социологическая и маркетинговая информация: получение и использование.
- •Вопрос 65. Маркетинговая политика фирмы для различных стадий жизненного цикла товара.
- •Вопрос 66. Основные черты инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •Вопрос 68. Разработка программ и проектов нововведений.
- •Вопрос 69.Формы инновационного менеджмента.
- •Вопрос 70. Качество как объект и результат эффективного управления.
- •Вопрос 73. Центральные, региональные и местные органы государственного управления.
- •Вопрос 72. Структура государственного управления в ведущих странах мира: институциональный, функциональный и организационный анализ.
- •74. Муниципальное образование как социально-экономическая система. Состав органов местного самоуправления, их задачи и формы.
- •Вопрос 75. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
- •Вопрос 76. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Вопрос 77. Финансовое планирование и прогнозирование. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •Вопрос 78. Структура и организация финансов предприятия.
- •Вопрос 79. Государственная финансовая система. Структура, доходы и расходы государственного бюджета.
- •Вопрос 81. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
- •Вопрос 82. Основные модели учета затрат; выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
- •84. Системный анализ ису.
- •85. Разработка программы ису
- •86. Состав и выбор методов исследования систем управления.
- •87. Организация ису
- •Вопрос 88. Диагностика систем управления.
- •Вопрос 89. Правовое положение предприятий, кооперативных организаций, общественных объединений, банков, биржи.
84. Системный анализ ису.
Системный анализ — науч метод познания, последоват действий по установ структур связей между переменн или элемент исслед сист. Опир на комп-кс общенауч, экспер, естеств, статистич, матем методов. Сист анализ - это комплекс исслед, направ на выяв общ тенд и факт развит орг и выраб меропр по соверш системы управ и всей производ-хоз деят орг. позв выяв целесообр созд либо соверш орг, опр, к какому классу слож она относ, выяв эф методы науч орг труда. Анализ провод на ранних стадиях работ по созд конкр системы управ. причин: продолж и трудоемк работ, связ с предпроект обслед; подбор мат для провед исслед; выбор метода исслед; обоснов эк, тех и орг целесообр; разраб комп программ. цель анализа разраб и внедр выбранной эталонной модели системы управ. исслед системного характера: выяв общ тенд разв предпр и его место и роль в совр рын эк; устан особен функционир предпр и его отд подразд; выявить условия, обеспеч достиж целей; опред условия, препятств достиж целей; сбор необх данных для анализа и разраб меропр по соверш системы управ; использ передовой опыт других предпр; изуч необх сведения для адаптации выбранной эталонной модели к условиям предприятия. характерис: роль и место предпр в отрасли; состояние производ-хоз деят; производ струк; система управ и ее орг струк; особ взаимод с поставщ, потреб, формы и методы стимулир и оплаты труда сотруд. сист анализ начин с уточнения или формулир целей конкр системы управ и поиска критерия эф, который д б выражен в виде конкр показателя.
все проблемы подразделяются на три класса: хорошо структурир, неструктурир, слабо структурир Методы решения. исслед операций, линейного, нелинейного, динамического программирования, теории массового обслуживания, теории игр. Процедура принятия решений. формулир пробл ситуац;
опред целей; опред критериев достиж целей; построение моделей для обоснов решений; поиск оптим варианта реш; согласов реш; подгот реш к реализ; утвержд реш; управ ходом реализ реш; проверка эф реш.
85. Разработка программы ису
Последовательность планир: цель ИСУ, опред объекта: что конкретно вы будете исследовать, опред пример объема работ по выяв и исслед управ, формир ожид резул, опред колич и проф-квалиф состава сотрудников, устан сроков провед, опред условий, которые необходимы для выполнения исслед (какое помещ, техника, оборуд), расчет сложности работы. Общий план исследования отражен в программе. Программа - это научный документ, в котором содержатся методологич, методич и процедур действия. Состав рабочей программы: Проблема, выделить гл и второстепенные моменты, изучение опыта решений. Цели и задачи исследования (что вы хотели в резул исследования получить). Объект и предмет (что изучать, под каким углом). Гипотезы. Уточняются основные понятия. Интерпретация (уточ, толкование) и операционализация (это преобразование теоретических понятий в эмпирич показатели, которые имеют числовое значение) понятий. Разрабатывается рабочий операционный план - разделение на этапы, календарные сроки выполн (график работ), распределение работ, объектов по группам и исполнит, описание промежут результатов, установление форм и сроков предоставления отчетных документов по каждому этапу, определение стоимости работ по каждому этапу (форма оплаты), методы сбора данных (с помощью каких методов, инструментарий), методы анализа данных. Технологии исследования: линейная - послед выполн работ предусмотр программой; параллел; циклическая - вернуться на шаг (или несколько шагов) назад; технология адаптивного типа - использ без четко определенной последоват выполн работ; последоват изменений качества деятельности - использ когда нет ресурсов на провед полного исслед.
