- •Вопрос 3. Современное мировое хозяйство: понятие; структура, субъекты и тенденции. (Булатов, Ломакин, Субботин)
- •Вопрос 4. Собственность и модели организации эк системы. (Лившиц, Борисов, Чепурин)
- •Вопрос 5. Государственное регулирование рынка. (Борисов)
- •Вопрос 6. Макроэкономическое равновесие и проблемы его поддержания. (Кейнс, Пигу, Фишер)
- •Вопрос 7. Макроэкономическая нестабильность и ее основные формы. (Кейнс, Пигу, Фишер)
- •Вопрос 8. Ad и as рыночное равновесие. (Кейнс, Маркс, Макконел, Тарасевич)
- •Вопрос 9. Безработица и инфляция. (Кейнс, Маркс, Макконел, Тарасевич)
- •Вопрос 11. Роль финансовой, кредитной и фискальной систем в общественном воспроизводстве. (Романовский, Белоглазова)
- •Вопрос 14. Школы менеджмента: эволюция и современность.
- •Вопрос 15. Особенности российского менеджмента и современные проблемы использования зарубежного опыта управления. (Фуллер, Хойер, Моккок)
- •Вопрос 16. Проектирование организационных систем. Модели и методы. (Вебер, Файоль)
- •Вопрос 17. Элементы организационного проектирования. (Кибанова)
- •Вопрос 18. Организационная культура: сущность, структура, функции, управление ею. Вебер, Парсон, Левин, Селзник, Барнард, Саймон, Кибанов)
- •Вопрос 20. Законы и принципы функционирования и развития организации.
- •Вопрос 21. Оценка и анализ внешней и внутренней среды менеджмента.
- •Вопрос 22. Информационное обеспечение управления.
- •Вопрос 23. Методы управления. Эк, соц-псих, распорядительные.
- •Вопрос 24. Содержание, разнообразие и специализация функций управления.
- •Вопрос 25. Назначение и структура бизнес-плана.
- •Вопрос 27. Система контроля в менеджменте. Контроллинг.
- •Вопрос 28. Современные концепции мотивации эффект деятельности.
- •Вопрос 29. Соотношение и связь формального и неформального управления
- •Вопрос 30. Разрешение конфликтов в процессах управления.
- •Вопрос 31. Ролевая структура деятельности менеджера.
- •Вопрос 33. Проблема лидерства в современных организациях.
- •Вопрос 36. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
- •Вопрос 37. Система управления персоналом предприятия: понятие, структура, принципы и методы построения.
- •Вопрос 38. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •Вопрос 39.Подбор и расстановка персонала.
- •Вопрос 40.Управление развитием персонала: цели, тенденции, организация.
- •Вопрос 43. Особенности разработки управленческих решений в условиях риска.
- •Вопрос 46. Коммуникации в менеджменте.
- •Вопрос 47. Сочетание опыта, искусства и знаний в деятельности менеджера.
- •Вопрос 48. Эффективность управления: факторы, оценки, тенденции и достижение.
- •Вопрос 49. Основные черты и особенности антикризисного менеджмента.
- •Вопрос 50. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Вопрос 51. Банкротство орг. Диагностика банкротства.
- •Вопрос 52. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •53. Основные черты стратегического менеджмента.
- •54. Разработка и реализация цели и миссии
- •Вопрос 55. Эволюция стратегии управления организацией в условиях рынка.
- •56. Стратегия организации: понятия и разновидности.
- •2. Деятельностный подход
- •59. Swot – анализ в разработке стратегии управления
- •Вопрос 60. Управление изменениями в организации.
- •Вопрос 61. Комплекс маркетинга: понятие и структура
- •Вопрос 62.Разработка стратегии сегментации рынка. Позиционирование товара
- •Вопрос 64. Социологическая и маркетинговая информация: получение и использование.
- •Вопрос 65. Маркетинговая политика фирмы для различных стадий жизненного цикла товара.
- •Вопрос 66. Основные черты инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •Вопрос 68. Разработка программ и проектов нововведений.
- •Вопрос 69.Формы инновационного менеджмента.
- •Вопрос 70. Качество как объект и результат эффективного управления.
- •Вопрос 73. Центральные, региональные и местные органы государственного управления.
- •Вопрос 72. Структура государственного управления в ведущих странах мира: институциональный, функциональный и организационный анализ.
- •74. Муниципальное образование как социально-экономическая система. Состав органов местного самоуправления, их задачи и формы.
- •Вопрос 75. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
- •Вопрос 76. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Вопрос 77. Финансовое планирование и прогнозирование. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •Вопрос 78. Структура и организация финансов предприятия.
- •Вопрос 79. Государственная финансовая система. Структура, доходы и расходы государственного бюджета.
- •Вопрос 81. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
- •Вопрос 82. Основные модели учета затрат; выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
- •84. Системный анализ ису.
- •85. Разработка программы ису
- •86. Состав и выбор методов исследования систем управления.
- •87. Организация ису
- •Вопрос 88. Диагностика систем управления.
- •Вопрос 89. Правовое положение предприятий, кооперативных организаций, общественных объединений, банков, биржи.
Вопрос 81. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
виды деят: снаб-заготов; производ; фин-сбыт; орг; инвестиц. критер цели управ, система контроля за издержк, ур специализ подразд и величина их затрат. подходы к постр управ учёта: по центрам возник затрат; по центрам ответств за возник затраты; по центрам рентаб производ отдельно взятого продукта. Центры возник затрат - обособ структур подразд предпр, в кот имеется возмож орг нормир, планир и учёт издер производ с целью наблюд, контроля и управ затратами два подхода к выбору состава затрат: 1комплекс прямых и косвенных затрат, связанных с работой данного подразд, службы, вида деят, безотнос к видам продукции; 2ограничение косв затратами, возник в данном подразд, которые носят общ для всех видов прод характер и не м б отнесены на отд вид продуктов прямым путем. При варианте, когда обобщ все затраты, присущие данному месту их возник, более реально в системе контроля за издерж использ бюджетно-сметный метод и метод выявления откл от норм с опред причин и виновников отклонений. Центр ответств — группировка затрат, которая позволяет совместить в одном учётном процессе места возник затрат: производ, цех, участок, бригаду с ответств возглавл их менеджеров. Вход: сырье, мат, полуфабр, часы труда и разных типов услуг. Центр ответств выполняет заданную ему работу с этими ресур. На выходе центра ответств — прод (продукты или услуги), которая идет в другой центр ответств или реализ на стор. центры ответств подразд на: Осн центры орг контроль по месту возник затрат; функц — контроль над затратами, возникш во многих местах, но под возд одного центра ответств. Хозрасчетные центры совпад с местами возник затрат, им присущ контроль в момент возник затрат; аналитич не связ с системой внутр хозрасч отнош, они строят системы контроля за отд затратами. Центр прибыли - центр ответств, фин результаты кот опред через прибыль (разность между его доходами и расходами/затратами. Центр доходов – управляющий центром отвечает за поток доходов, формирование выручки.
Вопрос 82. Основные модели учета затрат; выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
Сист учета затрат – сист использ предпр докум, регистров, счетов и группир расх орг по видам издерж, местам возник затрат и объектам калькулир. Затраты: прям и косв, пост и перем. Производ затраты. Связ с производ деят. подразд на три осн категории: прямые затраты на матер, на раб силу и заводские наклад расходы. Стоим прям мат вместе со стоим прям труда образ осн подразд на торговые, общие и администрати расходы. Торговые расходы связ с осущ продаж и поставок прод (реклам и выпл комиссион). Общ и администр расх в целях осущ общехоз и администр функций (оклады руковод и специал, судеб издержки). Затраты на производ группир по месту их возник, видам прод (работ, услуг) и видам расх. По месту возник по производ цехам, участкам и другим структур подразд предприятия. По видам прод (работ, услуг) затраты группируют для исчисления их себестоим. По видам расх по элементам затрат и по статьям калькул. Нормат метод, прямой, Стандарт-костинг. отд виды затрат учит по текущ нормам, предусмотр нормат калькул; учет отклонений фактич затрат от текущ норм с указ мест возник откл, причин и виновн их образ. Позаказный метод. аккум затраты по отд работам, подряд и заказам. прод производ отд партиями или сериями. Использ ведом калькул затрат по заказу и видам работ. Для каждого заказа завод отд ведом, в которой аккумулир затраты по прямым мат, прямому труду и заводским накладным расходам. Попередельный учет затрат. сырье и мат проходят неск законч стадий обраб, и после оконч каж стадии получ не продукт, а полуфаб. Затраты на остатки незаверш производ распред по плановой себестоим опред стадии производ процесса. Метод ср взвеш. затраты на незаверш производ на нач пер совмещ с затратами на производ, начат в данном периоде, и отсюда опред ср себест. Пошаг распред (послед) – когда непроизвод участки оказ друг другу услуги в одностор порядке. АВС метод. Директ-костинг – метод учета перем затрат. Себестоим прод учит и анализир только в части перем (прямых) затрат. Пост расходы спис на фин результат в тот период, когда были произв. Остатки гот прод и незаверш производ учит по перем расходам. Списыв общехоз расходов происх, минуя процесс калькулир. Учет затрат ведется по местам возник, совпадает с центром ответств. По каждому участку ведется бюдж лист, план затрат, лист учета затрат.
