Вопрос 66. Основные черты инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Иннов мен - одна из форм функц мен, объект - иннов процессы, цель - опред осн направл науч-тех и производ деят фирмы в областях: разраб и внедр нов прод (иннов деят), модерниз и соверш выпуск прод, дальнейш развит производ традиц видов продукции, снятие с производ устарев прод. Задача - управ инновац процессами на люб ур посред их кач и колич измен в резул примен адекватных методов орг и управ, обеспеч един науки, техники, производ и потреб, т.е. удовлетвор обществ потреб в инновац продукте. формир среды, кот воспроизвод и осущ целенапр поиск, подготовку и реализ нововвед, обеспеч конкурент орг. Иннов мен - вкл науку, технол и инфо, активы, кт следует планир, использ, зарабат и возобнов. изначально люб стратегич реш имеет иннов характер и направлено на реализ не только технолог, но и орг, соц инноваций. Общая стратегич ориент предприятия оказ влияние на формир инновац стратегии. Система инновац стратегий д учит различ варианты инновац деят предприят и факторы, оказ на нее влияние. К ним следует отнести: науч-тех потенциал; уровень развития опыт-эксперимент базы; состояние немат активов и наличие заготовок резул уже выполнен НИОКР; структуру выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жц; угрозу технол и функц замещ. Инновац страт (Л. Кудинов) 2груп: стратегии провед НИОКР; стратегии и адапт нововвед. ПРОВЕД НИОКР связ с провед предпр исслед и разраб. заимств идей, инвестир НИОКР, их взаимосв с существ вид прод и процес виды: лицензионная, исследовательского лидерства, следование жц, параллельной разработки, опережения наукоемкости АДАПТАЦИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ обновл производ, вывода продуктов на рын, использ технологич преимущ. виды: поддержки продуктового ряда, ретро нововвед, сохранен технолог позиций, продукт и процес имитации, стадийного преодоления, технол трансферта, технолог связанности, следования за рынком, радикального опереж, Выжидания лидера.

Вопрос 67. Формирование инновационной стратегии фирмы. Учит разл вариан иннов деят предпр и факторы, оказ на нее влияние: науч-тех потенциал; ур разв опыт-экспер базы; сост немат активов и налич заготов резул уже выполнен НИОКР; структ выпуск прод с учетом долей рын, стадий жц; угрозу технолог и функц замещ. Инновац страт (Л. Кудинов) 2груп: стратегии провед НИОКР; стратегии и адапт нововвед. ПРОВЕД НИОКР связ с провед предпр исслед и разраб. заимств идей, инвестир НИОКР, их взаимосв с существ вид прод и процес виды: Лицензион деят в области НИОКР на приобрет исслед лицензий на резул исслед и разраб науч-технич или др орг. исследоват лидерства достиж долговр пребыв предпр на перед позициях в области опред НИОКР. следов жц НИОКР жестко привяз к циклам жизни выпуск продуктов и примен предприят процес. параллел разраб приобр технолог лицензии на гот продукт либо процесс. опереж наукоемкости стремление повыс наукоемкость прод выше ср уровня по отрасли. АДАПТ НОВОВВЕД обновл производ, вывода продуктов на рын, использ технологич преимущ. виды: поддержки продукт ряда улучш потреб свойства традиц товаров, не подверж морал старению. ретро нововвед устаревш, но пользующ спросом и находящ в эксплуат изделиям. сохранен технолог позиций проч конкур позиц, сильн и неожид натиск конкур и не имеют возмож вкладывать необх средства в обнов производ и прод. продукт и процес имитации заимствует технол со стороны. стадийного преодоления переход к высш стадиям технол развития, минуя низшие. технол трансферта реализ голов предпр вертикально интегриров структур, кот передают уже отработ технол малым предприятиям, входящим в структуру. технолог связанности осущ технол связанные инновации. следования за рынком нацеливает предприятие на выпуск наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент времени продукции. радикального опережения выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом). Выжидания лидера принимается крупными фирмами-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем в случае успеха инициативу перехватывает лидер.