56. Стратегия организации: понятия и разновидности.

С – дел концеп орг на стратегич перспективу представ в виде долгосроч программы конкретных действий, кот способны реализ данную концеп и обеспечить орг конкурен преимущ. С зависит от внеш и внутр условий работы фирмы. Типы стратегий: Топ м – корпор, общее направ. Стратегич, хоз подразд – деловые, как добиться конкур преимущ. Функцион – функц, разраб отдел на основе корпорат и деловой. Оператив – операцион, как повыс производит. Корпорат: СТАБИЛ (лидеры, монополии) – защита полож на рынке (активиз маркет), орг рынка (влияние на уровень эк эф опр сектора), рационализ рынка (реорганиз обслужив стратегич зон хоз). РОСТ (динамич развив отрас, измен технол) – внутр (интенсив) рост – внедр на рынок через увелич продаж или доли рынка, расшир границ рынка (новые рынки, каналы, сегменты), развитие через товар (новые товары, расшир линейки, увелич функций). Внеш (интеграц - освоение новых сфер бизнеса) – вертик интеграц (установ контроля за звеньями в цепи производства, выделяют обратную – контроль над функц поставщиков, прямую – контроль над функц посред). Горизонт интеграц – создание сов предприят путем поглощ или слияния с однород орг. Диверсиф рост (осв новых видов деят) - горизонт (расширение ассорти товарами, несвяз с действующ), концентрир (расшир ассорти товарами, связ с действующ), конгломерат (осв новых видов деятельности, кт не связаны с нынеш). СОКРАЩЕНИЕ – ликвидация, дезинтеграц (отказ от неэф видов деят), переориент – отказ от нерентаб товаров, продажа бизнеса. Конкурентные (деловые) – ЛИДЕР ПО ИЗДЕРЖ – получение доп прибыли за счет эконом на затратах, не в ущерб кач, при значит продажах на всем рынке или сегменте по сниж ценам. Позволяет завоевать нов рынки, препят появл новых конкур. Риски – имитация товара конкур, инфляция, слож переориент масс производ. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ (продуктов, сервисная, имиджев, персонала) – уник, максим разнообраз, высокое качество. ФОКУСИРОВАНИЕ – выбор целевого сегмента и концентрир на нем, небольшие орг, проникнов конкур, риск имитации.

Функциональные МАРКЕТИНГА – товар, ценообразования, сбыта, товаропродвиж. ФИН – Структура предприят, накопления и потреб, задолжности, фин функц стратегий и крупных программ. НИОКР – наступат, оборонит. ПРОИЗВОД – полное удовлетв спроса, производ по среднему уровню спроса, по нижнему. УПРАВ ПЕРСОНАЛОМ – привлеч и отбора персон, развит, перемещения персонала, занятости.

57. Процесс Стратегического менеджмента и его основные этапы 1. Подход: ((Развитие стратегического видения и определение миссии Постановка стратегических целей и задач для их достижения.  Планирование стратегии (анализ организационной среды оценка стратегических альтернатив выбор стратегии)) – Разработка стратегии  Реализация стратегии (тактика, политика, процедуры, правила) Оценка результатов)Внесение изменений, корректировка.

2. Деятельностный подход

1. Анализ среды

2. Определение миссии и целей

3. Анализ и выбор стратегии

4. Реализация организации

5. Оценка и контроль выполняемой стратегии

Вопрос 58. Стратегический анализ конкурентного окружения и конкурентоспособности предприятия. Конкур анализ отрасли вкл в себя несколько разделов: Опред гл эк характер отрасли. Отрасль- группа предприят, чья продукция имеет общ потребит характер, и кот конкур на одном потреб рынке. размер рынка; темпы роста рынка и позиция отрасли в жц, масштаб конкур, колич конкур, размеры; колич покупат, наличие в отрасли верт интеграции; легкость или слож входа в отрасль и выхода из нее; темпы технич прогресса в отрасли; степень дифф прод конкур Движ силы развития отрасли. общеэк тенденции; измен состава покуп и; появ новых продуктов, изменения в технолог, новые возмож производ более высококач или более деш прод; маркет нововвед, технологич знаний и секретов производ; измен в издерж произва, Оценка сил конкуренции. конкуренция среди существующих в отрасли фирм; потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов; предприятия других отраслей, производ товары-замен; поставщ; потребит Оценка конкур позиций соперничающих предприятий в отрасли. группы размеры, структура собствен, масштабы географич охвата, способность к исслед и разработкам. Анализ ближ конкурентов, каковы их возможные действия. баз конкур стратегии: лидерство в сниж издерж, дифф прод и фокусир. оценка их затрат. КФУ. не одинаковы для разных отраслей, а для конкретной отрасли могут меняться во времени.

Оценка перспектив развития отрасли. Потенциал роста отрасли.

Возмож входа или выхода крупных фирм Стабил спроса на продукцию отрасли и факторы, обуслов его колебания в краткосроч и долгоср перспективе Каковы тенденции изменения сил конкуренции? Степень неопред будущ отрасли и связанная с этим оценка риска инвестиций. Превосходит ли прогнозный уровень средней рентаб в отрасли аналогичный показатель по народному хозяйству или нет.