- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в финансовом оздоровлении предприятия 6
- •Глава 2. Оценка финансового состояния ооо «максима групп» 32
- •Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий по финансовому оздоровлению ооо «максима групп» 56
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в финансовом оздоровлении предприятия
- •Роль антикризисного управления и его место в финансовом оздоровлении предприятия
- •1.2 Организационно-экономический механизм организации и проведения процедуры финансовое оздоровления
- •1.3 Основные положения и методы диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятии
- •Процедура банкротства
- •Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности
- •1.4 Содержание финансового оздоровления предприятия
- •1.5 Нормативно-законодательные основы финансового оздоровления
- •Формы и методы государственного регулирования антикризисного финансового оздоровления организаций
- •Глава 2. Оценка финансового состояния ооо «максима групп»
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •Основные экономические показатели деятельности ооо «Максима групп»
- •Продукция, производимая ооо «Максима групп»
- •2.2 Диагностика динамики имущественного и финансового положения
- •2.2.1 Анализ динамики активов и пассивов предприятия
- •Анализ эффективности использования материально-технической базы ооо «Максима групп» за 2016г.
- •2.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •2.2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций
- •Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий по финансовому оздоровлению ооо «максима групп»
- •3.1 Разработка мероприятий по укреплению финансового состояния организации
- •3. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •3.2 Прогнозирование финансового состояния ооо «Максима групп»
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках ооо «Максима групп»
- •Прогнозный баланс ооо «Максима групп»
- •Исходные данные (Приложение 6,7,8,9,10)
- •Прогноз анализа относительных показателей
- •Заключение
Глава 2. Оценка финансового состояния ооо «максима групп»
2.1 Общая характеристика предприятия
Объектом исследования в дипломной работе является производственная компания ООО «Максима групп». Компания организована в 2007г. и занимается производством и продажей упаковочных и строительных материалов (стрейч, пленка, пленка полиэтиленовая, скотч, стеклосетка, серпянка, ультрафол и др).
Офис компании расположен в г. Москве. Компания имеет производственные площади в г. Шатуре Московской области и складские помещения в п. Лунево Московской области .
В соответствии с учредительными документами, предприятие может осуществлять следующие виды деятельности:
- оптовая торговля;
- производственная деятельность.
Помимо основных видов деятельности Общество вправе осуществлять самостоятельно любую хозяйственную деятельность, не запрещенную Законом.
Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Оно несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих учредителей.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета в валюте РФ и иностранной валюте на территории РФ и за ее пределами.
Каждое юридическое лицо имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное название на русском языке и указание на место его нахождения. При необходимости имеет право использовать в своей деятельности штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
Общество может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному законодательству, действующему на территории РФ, и в порядке, предусмотренном законодательными актами РФ.
Оно вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты их труда.
Штат ООО «Максима групп» укомплектован опытными специалистами в области производства строительных материалов, в т.ч. технологами по производству пленки и полиэтилена высокого и низкого давления, менеджмента качества, торговли. Общее число наемных работников составляет 49 человек на конец 2016 года, по сравнениию с началом 2016 года - 40 человек.
Организационная структура ООО «Максима групп» имеет линейную структуру, при которой от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящей должности, которая непосредственно подчинена ей.
Руководство текущей деятельностью предприятием возложено на генерального директора.
Работа директора направлена на координацию работы между различными подразделениями в соответствии со стратегией и целями компании.
На Генерального директора возлагаются следующие обязанности:
1. Осуществлять общее руководство оперативно-хозяйственной деятельностью.
2. Координировать работу всех отделов и подразделений.
3. Рационально использовать финансовые, материальные и людские ресурсы с целью обеспечения доходности компании.
4. Способствовать развитию и совершенствованию материально-технической базы.
5. Определять кадровую политику, принимать на работу, поощрять, повышать и увольнять работников ООО «Максима групп».
В компетенцию коммерческого директора входит сфера вопросов, связанных с закупкой, производством и продажей продукции. Ведет переговоры на высшем уровне с поставщиками и с производителями, а также с крупными оптовыми компаниями по вопросам сбыта продукции и товара.
Важнейшая роль в организации коммерческой деятельности, возглавляемой коммерческим директором, принадлежит отделам закупок и продаж. Они контролируют и отслеживают своевременность закупок сырья для производства, контролируют планы выполнения производственных заказов, а также закупок и поставок товаров для обеспечения обязательств предприятия перед ее покупателями или поддержания определенного резерва товаров на складе. Кроме того, в подчинении коммерческого директора работает отдел доставки (складская логистика).
Учетная политика ООО «Максима групп» разработана в соответствии с требованиями законодательных и нормативных актов (Приложение 5).
Чтобы понять насколько эффективно функционирует предприятие рассчитаем основные показатели, характеризующие эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Максима групп» (табл.3).
Как видно из таблицы, выручка в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 13762 тыс. руб., или на 32,56%. Себестоимость увеличилась в 2009 г. на 11185 тыс. руб., или на 29,89%.
Прибыль от продажи в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 474 тыс. руб., или на 33,40%.
Таблица 3
