- •Курс лекций
- •«Основы кадровой политики и кадрового планирования»
- •38.03.03 «Управление персоналом»
- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 1. Основные понятия, структура и социальная обусловленность кадровой политики и кадрового планирования Введение
- •Сущность кадровой политики
- •2. Элементы кадровой политики
- •3. Основные типы кадровой политики предприятия
- •Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике
- •Тема 2. Кадровая политики и планирование потребности в персонале Введение
- •1.Сущность, цели, задачи и содержание кадрового планирования
- •2. Кадровый контролинг и кадровое планирование
- •3. Оперативный план работы с персоналом
- •Сведения о персонале
- •Тема 3. Особенности кадровой политики на различных стадиях развития организации Введение
- •1. Условия и этапы проектирования кадровой политики
- •3. Пути реализации кадровой политики
- •Пути реализации кадровой политики
- •Тема 4. Трудовой коллектив, персонал организации, их деятельность как объект социально-трудовых отношений Введение
- •1.Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации
- •2.Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала
- •2.1. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике
- •Характеристика основных типов социально-трудовых отношений
- •2.2.Рынок труда и его характеристики
- •2.3.Занятость населения
- •2.4.Безработица
- •Формы безработицы и их характеристики
- •2.5.Внутренние рынки труда и занятость персонала организации
- •3.Государственная система управления трудовыми ресурсами
- •Тема 5. Основные направления кадровой политики, оценка и расчет потребности в персонале Введение
- •1. Векторы кадровой политики современных предприятий
- •2. Факторы, определяющие содержание кадровой политики
- •Основные факторы, определяющие содержание кадровой политики
- •Стадия жизненного цикла организации и управление персоналом
- •3. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале
- •Тема 6. Особенности кадровой политики в системе государственной службы и муниципальных образований Введение
- •1. Современная государственная служба
- •2. Кадровая политика в Российской Федерации
- •Тема 7. Особенности кадровой политики мчс России Введение
- •1. Состояние кадрового обеспечения мчс России и обоснование необходимости разработки Концепции
- •2. Цель, задачи, принципы и направления кадровой политики мчс России
- •Список рекомендуемой литературы
Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике
Кадровый процесс |
Тип кадровой политики |
|
Открытая |
Закрытая |
|
Набор персонала |
Ситуация высокой конкуренции на рынке труда |
Ситуация дефицита рабочей силы |
Адаптация персонала |
Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками |
Эффективная адаптация за счет института наставников, высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы |
Обучение и развитие персонала |
Часто приводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового опыта |
Часто проводится во внутри корпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, следованию общей технологии, адаптировано к специфике работы организации |
Продвижение персонала |
С одной стороны, возможность роста затруднена за счет постоянного притока новых кадров, а с другой – вполне вероятна «головокружительная карьера» за счет высокой мобильности кадров |
Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается заслуженным сотрудникам компании, проводится планирование карьеры |
Мотивация и стимулирование |
Предпочтение отдается стимулированию труда (прежде всего материальному) |
Предпочтение отдается мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии) |
Внедрение инноваций |
Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сот-рудников, основной механизм инноваций – контракт, определение ответственности сотрудника и организации |
Инновационное поведение необходимо либо специально инициировать, либо оно является результатом осознания работником общности своей судьбы с судьбой предприятия |
Таким образом, кадровая политика представляет собой систему норм и правил, на основании которых деятельность по управлению персоналом заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. Кадровая политика имеет сложную структуру и множество видов, что связано со сложностью данного феномена и различием взглядов собственников предприятия на роль персонала в достижении целей организации.
Тема 2. Кадровая политики и планирование потребности в персонале Введение
Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации.