- •Курс лекций
- •«Основы кадровой политики и кадрового планирования»
- •38.03.03 «Управление персоналом»
- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 1. Основные понятия, структура и социальная обусловленность кадровой политики и кадрового планирования Введение
- •Сущность кадровой политики
- •2. Элементы кадровой политики
- •3. Основные типы кадровой политики предприятия
- •Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике
- •Тема 2. Кадровая политики и планирование потребности в персонале Введение
- •1.Сущность, цели, задачи и содержание кадрового планирования
- •2. Кадровый контролинг и кадровое планирование
- •3. Оперативный план работы с персоналом
- •Сведения о персонале
- •Тема 3. Особенности кадровой политики на различных стадиях развития организации Введение
- •1. Условия и этапы проектирования кадровой политики
- •3. Пути реализации кадровой политики
- •Пути реализации кадровой политики
- •Тема 4. Трудовой коллектив, персонал организации, их деятельность как объект социально-трудовых отношений Введение
- •1.Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации
- •2.Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала
- •2.1. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике
- •Характеристика основных типов социально-трудовых отношений
- •2.2.Рынок труда и его характеристики
- •2.3.Занятость населения
- •2.4.Безработица
- •Формы безработицы и их характеристики
- •2.5.Внутренние рынки труда и занятость персонала организации
- •3.Государственная система управления трудовыми ресурсами
- •Тема 5. Основные направления кадровой политики, оценка и расчет потребности в персонале Введение
- •1. Векторы кадровой политики современных предприятий
- •2. Факторы, определяющие содержание кадровой политики
- •Основные факторы, определяющие содержание кадровой политики
- •Стадия жизненного цикла организации и управление персоналом
- •3. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале
- •Тема 6. Особенности кадровой политики в системе государственной службы и муниципальных образований Введение
- •1. Современная государственная служба
- •2. Кадровая политика в Российской Федерации
- •Тема 7. Особенности кадровой политики мчс России Введение
- •1. Состояние кадрового обеспечения мчс России и обоснование необходимости разработки Концепции
- •2. Цель, задачи, принципы и направления кадровой политики мчс России
- •Список рекомендуемой литературы
Стадия жизненного цикла организации и управление персоналом
Стадия цикла |
Набор персонала |
Система компенсаций |
Обучение и развитие |
Трудовые отношения |
Стадия создания |
Поиск уже обученного персонала, талантливых специалистов и организаторов |
Для привлечения необходимых специалистов зарплата и льготы устанавливаются выше рынка труда |
Не входит в число приоритетных задач. Определение требований к развитию работников, планирование карьеры |
Разработка философии управления людьми, становление базовых требований, оформление трудовых отношений в коллективных и индивидуальных трудовых договорах |
Стадия роста |
Привлечение дополнительных работников со стороны, использование внутренних источников заполнения вакансий |
Сохраняется необходимость поддержания зарплаты на довольно высоком уровне, возникает проблема равенства в оплате внутри организации |
Необходимость обучения персонала для внедрения новых технологий, в связи с перемещением работников внутри организации, открытие новых видов производства |
Определение политики регулирования внутреннего рынка труда, формирование кадрового ядра и временной рабочей силы, поддержание сложившейся организационной культуры. |
Стадия зрелости |
Обновление персонала, управление мобильностью, уточнение стратегии отбора персонала |
Контроль за издержками на заработную плату, корректировка программы компенсаций |
Обновление знаний, совершенствование форм и методов обучения персонала |
Поддержание трудовой мотивации, изыскание новых возможностей и резервов |
Стадия упадка |
Замораживание найма новых сотрудников, планирование сокращения персонала |
Введение жесткого контроля за издержками |
Организация переподготовки персонала, повышения квалификации |
Решение проблем занятости, соблюдение законов о труде, проведение переговоров, разрешение конфликтов. |
Понятие «Кадровая политика» тесно связана с понятиями «Стратегия управления персоналом» и «Оперативная деятельность по управлению персоналом». Кадровая политика является промежуточным звеном между стратегией управления персоналом и оперативной работой. Стратегия управления персоналом имеет дело с такими кадровыми решениями, которые оказывают существенный и долговременный эффект на занятость и развитие работников в организации для достижения ее стратегических целей. Оперативная деятельность по управлению персоналом – это работа кадровых служб и менеджеров различного уровня, направленная на реализацию кадровой политики. Составными частями кадровой работы являются
- формирование системы управления персоналом;
- планирование кадровой работы, наем, отбор и прием кадров;
- деловая оценка, профориентация и адаптация персонала;
- обучение, управление карьерой и продвижением кадров;
- мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала;
- управление нововведениями в кадровой работе;
- создание нормальной психологической обстановки в коллективе.