МЧС РОССИИ
	Санкт-Петербургский университет Государственной противопожарной службы
	Учебно-методический комплекс
СМК-УМК 4.4.2-33-16	Управление документацией

Курс лекций

по дисциплине

«Основы кадровой политики и кадрового планирования»

Направление подготовки

38.03.03 «Управление персоналом»

Санкт-Петербург

	Должность	Фамилия/ Подпись	Дата
Разработали	Доценты кафедры ТП	Ильина И.М., Удальцова Н.В.
Проверил	Заведующий кафедрой	Горшкова Е.Е.
			Стр. 1 из 124

Оглавление

Введение………………………………………………………………………...	3
Тема 1. Основные понятия, структура и социальная обусловленность кадровой политики и кадрового планирования……………………………..	4
Тема 2. Кадровая политики и планирование потребности в персонале…..	16
Тема 3. Особенности кадровой политики на различных стадиях развития организации…………………………………………………………………….	28
Тема 4. Трудовой коллектив, персонал организации, их деятельность как объект социально-трудовых отношений……………………………………..	38
Тема 5. Основные направления кадровой политики, оценка и расчет потребности в персонале……………………………………………………….	63
Тема 6. Особенности кадровой политики в системе государственной службы и муниципальных образований……………………………………...	78
Тема 7. Особенности кадровой политики МЧС России……………………..	99
Список рекомендуемой литературы………………………………………..	123

Введение

Деятельность любого предприятия, организации, учреждения всегда связана с тем, что эффективная реализация задач, стоящих перед ними зависит от людей, которые в них работают. И от того насколько грамотно организовано управление их работой, зависит успешность данной организации. Организация возможностей предприятий заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Для того чтобы выжить и процветать, организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры предприятия - это высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности, имеющие постоянные длительные отношения с трудовым коллективом, представляющие интерес для работодателя и не склонные к нарушению трудовой дисциплины либо к потенциальной текучести, возможно являющиеся акционерами предприятия. В современных условиях могут "выжить" лишь те фирмы, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.