3.2. Розрахунок ефективності напрямів вдосконалення системи мотивації праці тов «дорвей»

На ТОВ «ДОРВЕЙ» широко застосовується преміювання робітників. Премія робочим нараховується за фактично відпрацьований час згідно із затвердженим положенням преміювання. Підставою для нарахування премії є дані оперативної і бухгалтерської звітності, середній коефіцієнт якості праці бригади (ділянки) і особистий коефіцієнт якості праці кожного робітника. Премія нараховується на відрядну тарифну зарплату, доплату за роботу у вечірню зміну і суміщення з урахуванням особистого ККТ. Встановлено умови (прогул, порушення громадського порядку, пияцтво, розкрадання власності тощо), при яких проводився позбавлення або зниження розмірів премії. На підприємстві проводиться також преміювання за виконання особливо важливих виробничих завдань. Виплачують також премії за підсумками року і різних свят.

Застосовується і система морального заохочення.. Крім того, до кращим працівникам застосовуються такі заохочення: оголошення подяки, нагородження почесною грамотою, занесення на дошку Пошани, подання до урядових нагород. Практика показує, що ці «радянські» методи дають певний ефект і навряд чи від них слід відмовлятися.

Визначимо ефект від збільшення продуктивності праці (за рахунок системи стимулювання праці).

Е п = Р * Д м * (П 2-П 1)

де Р- кількість працівників,

Д м - кількість робочих днів, відпрацьованих ними за місяць.

П - продуктивність праці, як відношення обсягу продажів за день до числа працівників = О п / Р.

Е п 6822грн. (За місяць).

За рік складе: 6822*12 = 81864грн.

Таким чином ефект від збільшення продуктивності праці за рік складе 81874грн. Збільшення продуктивності праці є засобом задоволення постійно зростаючих потреб як матеріальних, так і культурних.

ВИСНОВКИ

За наслідками проведеного в дипломній роботі дослідження можна зробити наступні висновки:

Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонуки до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, спонукаючи людину до здійснення дій, направлених на досягнення мети з максимальним ефектом. Процес мотивації спрощено може бути розбитий на наступні етапи: виявлення потреб, формування і розвиток мотивів, управління ними з метою зміни поведінки людей, необхідного для реалізації цілей, коректування мотиваційного процесу залежно від ступеня досягнення результатів. Основними тенденціями розвитку систем мотивації персоналу господарюючих суб'єктів в сучасних умовах є: орієнтація на стратегічні підходи, увага до внутрішніх мотивів трудової діяльності, реалізація мотиваційного процесу, активний розвиток економічних і соціально-психологічних методів стимулювання, розробка та ін.

Соціологічні дослідження показують, що найбільшу вагу серед форм мотивації має оклад і індивідуальна надбавка, а потім вже слідують різні види премій, на тлі інших виділяються медичне страхування, можливість отримання кредитів і матеріальна допомога. Значущими так само є наступні мотиваційні форми: хороший моральний клімат в колективі, кар'єра, хороші умови праці, оплата путівок, соціальні відпустки. Серед найбільш можливих чинників демотивації виділяються: порушення негласного контракту; невикористання яких-небудь навиків співробітника, які він сам цінує; ігнорування ідей і ініціативи; відсутність відчуття причетності до компанії; відсутність відчуття досягнення, не видно результатів, немає особистого і професійного зростання; відсутність визнання досягнень і результатів з боку керівництва і колег; відсутність змін в статусі співробітника.

До основних рекомендацій з поліпшення мотиваційного процесу і запобіганню де мотивації можливо вважати: надання максимуму реалістичної інформації в процесі відбору, формування реалістичних очікувань, управління персоналом по цілях, постановка реальних цілей, розділення складних цілей на короткострокові етапи, активне використання додаткових навиків співробітників, увагу до ідей і пропозицій співробітників, формування організаційної культури, розвиток у співробітників відчуття приналежності до організації, заохочення і оцінка досягнень співробітників, розвиток системи управління кар'єрою. Проведений в роботі аналіз ТОВ «ДОРВЕЙ» показав, що підприємство є одним з найбільших підприємств ювелірного виробництва Харківської області. ТОВ «ДОРВЕЙ» успішно розвивається, володіє високим технічним потенціалом. Підприємство займає досить велику частку на ринку ювелірних виробів, що дозволяє продукції вільно і легко конкурувати з продукцією інших підприємств. Для формування системи управління кар'єрою на підприємстві необхідно здійснити наступні заходи:

1) провести створення основ функціонування системи розвитку кар'єри співробітників на основі впровадження управління за цілями, навчання і управління адаптацією і професійною орієнтацією, роботи з резервом на висунення, індивідуального психологічного консультування з питань кар'єри, формування хорошої комунікаційної системи на підприємства, публічного систематичного інформування про вакансії у фірмі.

2) На основі вивчення потреб і інтересів працівників провести подальший розвиток кар'єрної системи підприємства і використовуваних методів стимулювання.

Програми розвитку кар'єри для забезпечення систематичної мотивуючої дії повинні регулярно пропонуватися; бути відкритими для всіх працівників; модифікуватися, якщо їх оцінка показує, що необхідні зміни.

В цілому, добре сформульовані зусилля по розвитку системи управління кар'єрою на підприємстві можуть допомогти працівникам у визначенні їх власних потреб до просування, дати інформацію про відповідні можливості кар'єри усередині підприємства і поєднувати потребі і меті працівника з метою організації. Формування такої системи може зменшити старіння людських ресурсів, які так дорого обходяться підприємству. Крім того, система кар'єрного консультування здатна надати чималу допомогу керівництву підприємства в частині розуміння системи мотивації своїх співробітників і здійснення коректування використовуваних методів і систем мотивації.

Для підвищення економічного стимулювання що існує на ТОВ «ДОРВЕЙ» сьогодні система оплати праці повинна бути доповнена системою участі працівників в прибутку організації і побудовою управління персоналом по цілях, на підставі досягнення яких оцінюватиметься ефективність праці кожного працівника.

Для впровадження системи участі працівників в прибутку підприємства можна запропонувати норматив відрахувань до фонду участі працівників в прибутках у розмірі 4,68 % від виручки підприємства. Розділення створюваного преміального фонду повинне здійснюватися за нормативами, що розробляються з участю працівників, щоб бути зрозумілими їм. В цілому можна зробити висновок, що впровадження запропонованих заходів в поєднанні з вдосконаленням інших методів управління дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством.