2. Методологические вопросы планирования

2.1. Задачи планирования

Задачи планирования определяются ее содержанием и сущностью. Со-держание внутрифирменного планирования как функции управления фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций раз-вития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса на рынке. Сущность внутрифирменного планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдель-ности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими в себя всю

технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозиро-вание потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и пер-спектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка мини-мум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже разорени-ем. Фирма должна увязывать свою производственно - хозяйственную деятель-ность с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной си-туацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пре-делами предприятия.

В современных условиях внутрифирменное планирование приобрело ка-чественно новые черты и особенности. Это обусловлено огромными масштаба-ми обобществления производства; расширением горизонта планирования; не-обходимостью увязки вопросов планирования с функциями маркетинга; спе-циализацией и кооперированием производства; наличием тесных межфирмен-ных связей с поставщиками сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, включенных в единый технологический процесс, а также требованиями науч-но - технического прогресса — быстро учитывать и осваивать новейшие дос-тижения науки и техники.

Предположение, что рынок исключает планирование, ничем не обоснова-но. Наоборот, в конкурентной борьбе во избежание потери потребителей рынок вынуждает производителей товаров тщательно планировать свою деятельность. Это подтверждает практика деятельности зарубежных фирм. Например, в Япо-нии таких явлений, как штурмовщина и простой из-за неисправности оборудо-вания и машин или из-за отсутствия сырья, практически не бывает. На россий-ских же предприятиях и в организациях штурмовщина и простой - обычные яв-

ления, на которые безвозвратно уходит не менее 10-15 % производственных ре-сурсов.

Если российские предприятия собираются расширять международные экономические связи, им необходимо усваивать и международные порядки, ко-торые предусматривают высокое качество труда на каждом рабочем месте, конкурентоспособность продукции и строгое соблюдение дисциплины поста-вок. Использование планирования, передовых методов разработки и контроля выполнения плана - основной путь развития современного производственного менеджмента.

Планирование деятельности предприятия в рыночных условиях является одной из главных функций его собственника и осуществляется предприятием самостоятельно. В этих условиях к задачам внутрифирменного планирования относят:

1. определение и своевременное изменение ассортимента выпускаемой продукции на плановый период (материальных благ, услуг) исходя из прогноза

• маркетинговых исследований рынка, заказов покупателей и государственных заказов и контрактов;

2. обеспечение плана выпуска и повышение конкурентоспособности про-

дукции на основе разработки новой техники и технологии, технического пере-вооружения производства, реконструкции и строительства в необходимых слу-чаях новых объектов;

3. обеспечение деятельности предприятия необходимыми трудовыми, ма-

териальными и природными ресурсами, внедрение ресурсосберегающих техно-логий, комплексного использования сырья, вторичных ресурсов и отходов;

4. разработку мер по улучшению условий труда, отдыха и быта работни-

ков, соблюдению экологических требований;

5. разработку мер по участию во внешнеэкономической деятельности,

поставке товаров на экспорт, производству продукции или оказанию услуг за

рубежом, покупке за рубежом лицензий и товаров, развитие совместного пред-принимательства;

6. планирование финансовой деятельности, цен, себестоимости и прибы-

ли, выпуска акций и распределения дивидендов по ним, получения, использо-вания и возврата кредитов;

7. совершенствование управления предприятием, развитие оргструктуры,

обучение персонала.