9.3. Контроль выполнения оперативных планов строительного производства

Главными задачами контроля выполнения оперативных планов производ-ства работ являются:

-выявление отклонений от намеченных планов производства работ и ус-тановление причин возникновения этих отклонений;

-оценка значимости отклонений;

-определение возможностей и и путей устранения имеющихся отклонений Основными параметрами наблюдения в процессе контроля хода произ-

водства работ на строительных объектах являются:

-объемы выполняемых работ в физическом выражении и их стоимости;

-сроки выполнения работ, с отражением законченных конструктивных элементов, этапов и комплексов работ;

-объем поставок строительных конструкций, деталей, материалов, полу-фабрикатов;

-наличие строительных машин, комплектов технологической оснастки, нормокомплектов строительно-монтажных инструментов.

Таблица 9.1

Утверждаю:

Директор ______

_________20__г.

Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ

• «__»________ по «__»_________20___г.

Наименование

Объемработнанеделю

Трудоемкость,чел-дней

Сметнаястоимость,руб.

Суточный график и его выполнение

Итого объ-

объектов и ви-

Единицаизмерения

понедельник

пографику

вторник

пографику

среда

пографику

четверг

пографику

пятница

емы работ

158

ды работ

за неделю

Всего

Начальник ПТО__________

Таблица 9.2

Утверждаю:

Директор ______

_________20__г.

Объект: жилой дом

Недельно-суточный график поставок строительных материалов и изделий

• «___» ______ по «___» _______ 20____г.

		Еденицаизмере-ния		Потребности					Суточный график поставок, план/факт
Наименование материалов			пографику		имеетсянаобъ-екте	требуетсядо-полнительно		понедельник		вторник	среда	четверг	пятница		Поступилозане-делю
	и изделий
1.	Кирпич	тыс.шт	33,6		18,1	15,5		3,5		3,0	3,0	3,0	3,0				159
2.	Железобетонные	шт.	55,0			-		25,0		30,0
	плиты перекрытия
3.	Раствор	м3	21,0			-		5,5		5,5	4,0	2,0	4,0

Начальник ПТО____________

160

Сравнение фактических значений указанных параметров с параметрами, определенными в оперативных планах, дает возможность найти величину от-клонений, установить их причины. Это необходимо для принятия обоснован-ных решений по корректирующим воздействиям.

Корректирующие воздействия должны быть направлены, прежде всего, на ликвидацию отставаний в выполнении недельно-суточных графиков произ-водства работ.

Одновременно с оценкой выполнения недельно-суточных графиков и их корректировкой проводится оценка и корректировка выполнения месячных оперативных планов работ на объектах, строительных участках и строитель-ной организации в целом.

В процессе оперативного контроля и управления строительным произ-водством осуществляется также и контроль за соответствием фактического хо-да работ на объектах, календарным планом производства работ на них, которые предусматривают окончание строительства и сдачу заказчикам объектов в сро-ки согласно подрядным контрактам.

Контроль и регулирование хода производства работ на строительных объектах, использования бригад рабочих, строительных машин, транспортных средств, поступления на строительные площадки необходимых конструкций, изделий, деталей, материалов, технологического и другого оборудования в со-ответствии с оперативными планами производства в достаточно крупных строительных организаций осуществляет диспетчерская служба. В малых строительных организациях решение подобных задач может сводится к опера-тивному сбору информации руководством и принятию ими оперативных реше-ний по принципиальным вопросам.

В практике управление ходом работ на строительных объектах и обеспе-чения выполнения оперативных планов строительного производства преобла-дает использование диспетчеризации.

Диспетчеризация – особая форма управления, предусматривающая обо-собление в отделенную централизованную службу функций оперативного ру-ководства строительным производствам и соответствующую этой форме сово-купность методов и технических средств управления.

Предпосылкой диспетчеризации служит должный уровень организации строительства, выражающийся, прежде всего, в высокой культуре работы: вне-дрение системы месячного и недельно-суточного планирования.

Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планомерного

• ритмичного выполнения строительно-монтажных работ. Функциями диспетчерской службы могут быть:

- сбор, передача, обработка анализ оперативной информации о ходе вы-полнения строительно-монтажных работ, а также о допущенных отклонениях от графиков работ;

• участие в рассмотрении недельно-суточных графиков;

• контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми участни-

ками производства;

- обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, специали-

зированных и других подразделений, участвующих в строительстве;

• передача распорядительных оперативных распоряжений руководства;

• решение текущих вопросов, возникающих в ходе выполнения работ;

• подготовка рапорта руководству о выполнении недельно-суточных гра-

фиков;

- подготовка и участие в оперативных совещаниях, проводимых руково-

дством строительной организации

Диспетчерская службы во многих организациях в первую очередь являет-ся как бы продолжением, а в ряде организаций и составной частью производ-ственного отдела и работает в тесном взаимодействии с ним.

Основные функции ее повседневной работы сводится к контролю и органи-зации реализации недельно-суточных графиков производства работ. В части оцен-

ки исполнения месячных оперативных планов по объемам работ функции диспет-черской службы сводятся только к сбору информации и передачи ее в плановый отдел для принятия общих решений руководством строительной организации.

Решающим фактором в диспетчеризации является оснащенность ее со-временными средствами коммуникации и компьютерной техники. Применение стационарной и мобильной связи, а также электронной почты позволяет значи-тельно повысить основное качество диспетчерской службы – оперативность.