III.Потребность в основных материалах и конструкциях

			По участкам
Наименование	Единица					По подсобному		Всего по
материалов и
	измерения	1-й	2-й	3-й	Итого	производству		организации
конструкций

IV.Потребность в строительных машинах и механизмах

			По участкам
Наименование	Единица					По подсобному	Всего по
машин и ме-
	измерения	1-й	2-й	3-й	Итого	производству	организации
ханизмов

Единый набор работ является основой для расчета плановым отделом технико-экономических показателей для каждого участка и объекта, а так же сводных показателей для строительной организации. Плановый отдел совмест-но с другими отделами и службами составляют проекты документов оператив-ного планирования, которые передаются на утверждение высшему руководству организации. После утверждения месячные планы передаются на исполнение, не позднее чем за 2 дня до начала месяца, строительным участкам и мастерам, а субподрядные организации получают согласованные показатели объемов пред-стоящих работ.

9.2. Недельно-суточное планирование производства строительно-монтажных работ

В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерыв-ного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклоне-ния в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цик-ла регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к управлению по недельно-суточным графикам.

Недельно – суточный график – это графические модели, отражающие во времени процесс производства строительно-монтажных работ, производствен-но-технологической комплектации, обеспечения строительными машинами, средствами механизации и транспортом, работы подсобных предприятий и хо-зяйств строительных организаций.

Недельно-суточные планы - графики являются одной из форм, которая используется в оперативном планировании и диспетчерском управлении строи-тельным производством. Они позволяют составить обоснованное задание, на-ладить строгий контроль за его выполненным, своевременно решать возни-кающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.

Исходными данными для составления недельно-суточных графиков слу-жат оперативные месячные планы строительно-монтажных работ, календарные (сетевые) графики строительства, проекты производства работ и комплекто-вочные ведомости.

Суточные графики производства строительно-монтажных работ состав-ляются генподрядчиком, и служат основанием для графиков субподрядных ор-ганизаций, поставщиков и других обеспечивающих организаций. В соответст-вии с графиком производства работ строятся графиком комплектации и другие виды обеспечения.

В недельно-суточных графиках показатели месячного плана детализиру-ются до суточных заданий, при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным планом.

В недельно-суточных графиках каждая позиция календарного плана – технологический комплекс работ – может быть разделена на строительно-монтажные процессы. В каждой строке графика показываются: объем работ на неделю, ее сметная стоимость и затраты труда. В графах, отражающих дни не-дели, строки делятся на две части: в первой показывается задание на каждый день, а во второй его выполнение. В недельно-суточных графиках отражаются не только основные, но и подготовительные работы.

Недельно-суточные графики поставки материалов и конструкций разра-батываются также пообъектно.

В них указывается количество ресурсов, требующихся по графику, имеющихся на объекте и дополнительно поставляемых. В недельно-суточных графиках работы машин, составляемых пообъектно, дается потребность в ма-шинах на каждую смену. В формах недельно-суточных графиков обеспечения материальными ресурсами и машинами строки также разбиваются на две части

– задание и выполнение и используются для контроля, регулирования и еже-

дневного учета. Таким образом, недельно-суточные графики – это оперативные

документы, которые позволяют организовывать выполнение каждой позиции календарных и месячных планов по дням недели.

Мастера (производители работ), при разработке недельно-суточных гра-фиков, на основании календарного и месячного планов с учетом ожидаемого выполнения работ за текущую неделю подготавливают предложения по объе-мам работ, потребности в рабочих и материально-технических ресурсах, под-лежащих включению в график на предстоящую неделю. В графиках преду-сматриваются только такие объемы работ, выполнение которых может быть обеспеченно материально-техническими ресурсами, рабочей силой и необхо-димыми денежными средствами. Перед подготовкой предложений проверяется состояние работ на объектах, выясняются их ожидаемое выполнение к началу предстоящей недели и возможность создания фронта работ; устанавливается предусмотренная месячным планом обеспеченность работ к началу планируе-мой недели рабочей силой, материалами, машинами и транспортом; осуществ-ляется увязка планируемых работ со смежными работами, выполняемыми спе-циализированными организациями.

Проекты недельно-суточных графиков мастера (прорабы) составляют с участием бригадиров и передают начальнику участка, который, в свою очередь, по всем объектам своего участка передает проекты недельно-суточных графи-ков в производственно-технологический отдел строительной организации. Здесь на их основе составляется проект недельно-суточного графика по по строительной организации.

Точно также поступают субподрядные организации, которые проекты не-дельно-суточных графиков передают в производственный отдел генподрядной организации. Кроме того, сюда же поступает информация со всех производст-венных предприятий, транспортных организаций, предприятий механизации и других участников строительного процесса о материально-технических ресур-сах, которые они реально могут поставить в течение предстоящей недели.

На основании всей этой информации производственный отдел, при необ-ходимости, вносит коррективы в проекты недельно-суточных графиков и пере-дает их на утверждение руководителю строительной организации.

Перед началом плановой недели директор или главный инженер строи-тельной организации проводит оперативное совещание с заинтересованными лицами и утверждает недельно-суточные планы-графики. В этот же день они передаются непосредственным исполнителям.

Примеры недельно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ и поставок строительных материалов и изделий даны в табл. 9.1. и 9.2.