6. Планирование потенциала строительного предприятия

6.1. Потенциал предприятия как фактор эффективности

• конкурентоспособности строительного предприятия

• общем понимании, потенциал – степень мощности, совокупность средств, необходимых для чего-нибудь. В экономике это совокупность различ-

ных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, с помощью которых можно получить определен-ные результаты.

Потенциал производственной системы – это имеющиеся в системе воз-можности: наличие современной технологии, оборудования, подготовленных кадров, обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие органи-зации в условиях конкуренции.

Формирование и оценка потенциала предприятия в условиях проявления экономической нестабильности и кризисных явлений – актуальная проблема. Подходы к ее решению отличаются разнообразием точек зрения и теоретических положений. Процесс формирования потенциала предприятия во многом опреде-ляется его целевыми установками и факторами, влияющими на потенциал.

Диапазон целей, приоритетов и задач строительного предприятия обши-рен, при этом степень важности побудительных мотивов со временем претер-певает изменения как во внешней и внутренней среде предприятия, так и в субъективных предпочтениях его менеджеров. В общем случае любое предпри-ятие стремится к оптимальному соотношению экономического, финансового и социального эффекта от производственной деятельности.

Определение факторов, влияющих на потенциал строительного предпри-ятия в экономической литературе, носит дискуссионный характер.

Один из подходов к классификации факторов представлен в табл. 6.1.

В связи с большим множеством факторов, обуславливающих формирова-ние и развитие конкурентоспособного потенциала предприятия можно предста-вить его в виде локальных составляющих. Например, производственный потен-циал, характеризует объем производства, который может освоить предприятие при полной загрузке имеющихся производственных мощностей. Он показывает потенциальные возможности производства, наличие факторов производства, необходимых ресурсов.

				Таблица 6.1
	Факторы формирования потенциала предприятия
	Признаки классификации		Факторы
	1		2
1	Финансовая стабильность и независи-	1.1	Объем соответственных	финансовых
	мость организации		средств;
		1.2	Возможность привлечения дополнитель-
			ных средств;
		1.3	Соотношение дебиторской и кредитор-
			ской задолженности
2	Производственная мощность	2.1	Состояние основных производственных
			фондов;
		2.2	Технологический уровень	и гибкость
			мощностей;
		2.3	Расположение и характер производствен-
			ных площадей;
		2.4	Возможность расширения
3	Общая эффективность деятельности	3.1 Уровень эффективности выше среднего по
	организации		отрасли
4	Производственный товар (услуга)	4.1 Уровень соотношения цена/качество;
		4.2	Конкурентоспособность;
		4.3	Номенклатура предлагаемых сопутствую-
			щих услуг
5	Эффективная система сбыта	5.1 Реальные объемы продаж;
		5.2	Пропускная способность каналов сбыта
6	Возможности персонала организации	6.1 Уровень квалификации;
		6.2	Уровень мотивации;
		6.3	Способность работать творчески
7	Маркетинговая политика	7.1 Основные покупатели;
		7.2	Конкуренты;
		7.3	Доля рынка;
		7.4	Имидж строительной компании

				Окончание табл. 6.1
	1			2
8	Эксклюзивные возможности и пре-	8.1	Эксклюзивный доступ к сырью;
	имущества на рынке	8.2	Доступ к эксклюзивной информации
9	Устойчивые договорные отношения с	9.1	Наличие альтернативных поставщиков;
	поставщиками	9.2	Кредит доверия у поставщиков;
		9.3	Мощность поставщика;
		9.4	Форма расчета с поставщиком;
		9.5	Коммуникации с поставщиком
10	Система управления	10.1		Качество управленческих решений;
		10.2		Уровень делегирования полномочий;
		10.3		Проходимость информации;
		10.4		Система стимулирования;
		10.5		Стиль руководства;
		10.6		Горизонт планирования

Финансовый потенциал – это денежные средства предприятия, которые могут быть использованы в различных направлениях: на расширение и модер-низацию производства, на социальные нужды и др. Он образуется за счет де-нежных, инвестиционных, кредитных, валютных ресурсов, ценных бумаг, ус-тавного капитала, издержек производства, стратегического бюджета, трансак-ционных издержек, расходов и страховок.

Инновационный потенциал строительного предприятия характеризуется процессом создания товаров и услуг высокого качества. Предприятие, которое не обеспечивает смену техники и технологических процессов, не сможет вы-держать конкуренции в течение длительного времени. Инновационный потен-циал предприятия это, в конечном итоге, возможности его по разработке и ос-воению новой техники, технологии, развитию изобретательства, рационализа-ции, использованию достижений научно-технического прогресса.

Объединение локальных составляющих представляет совокупный потен-циал, который характеризует способность предприятия осуществлять произ-водственно-экономическую деятельность, выпускать продукцию, пользую-щуюся спросом на рынке.

Совокупный потенциал предприятия способный обеспечить освоение больших объемов и номенклатуры работ при условии сохранения их высокого

качества и сроков выполнения, является важнейшим преимуществом при уси-ливающейся рыночной конкуренции.

Потенциал организации должен обладать специфическими свойствами:

1. достаточности для обеспечения конкурентоспособности и стратеги-

ческого развития;

2. адаптивности организационного поведения системы для обеспече-

ния конкурентоспособности и развития в соответствии с изменениями внешней среды и научно-техническим (инновационным) развитием;

3. стабильности, определяемой техническим циклом и заданным пе-

риодом времени, т.е. нормами и нормативами на какой-либо определенный пе-риод;

4. саморегулирования и саморазвития в соответствии с динамикой внутренней среды в период инновационных преобразований.

Достаточность потенциала свидетельствует о наличии имеющихся на-чальных возможностей фирмы, при которых можно организовать предприни-мательство и выпускать конкурентоспособную продукцию и услуги.

Адаптивность выражается способностью приспосабливаться к изменени-ям потребительского спроса на продукцию организации, к различным финансо-во-экономическим явлениям и ситуациям в стране и регионе, результатам дея-тельности конкурентов, возникновению новых товаров и технологий.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются российские предприятия при формировании потенциала, можно условно классифицировать на общие, характерные, главным образом, для строительного комплекса.

Среди общих проблем можно выделить внешние и внутренние. К внеш-ним относятся: нестабильность экономического окружения, высокая стоимость банковских кредитов, занижение курса акций вследствие политических причин и неразвитости фондового рынка и др.

Внутренними проблемами являются: устаревшее оборудование и техно-логии, несовершенство организаций труда, недостаточная квалификация персо-нала, неэффективные маркетинговые технологии и др.

Множество проблем, стоящих перед строительными организациями, на-стоятельно требуют переосмысливания стратегии и тактики их деятельности, решение вопросов оценки уровня потенциала, эффективности его использова-ния и развития. В связи с этим возникает потребность в определении необхо-димого и достаточного количества критериев, которые характеризовали бы наиболее существенные стороны развития потенциала предприятия. Так, кри-териями оценки ресурсного потенциала как неотъемлемой части производст-венного потенциала являются:

– материалоотдача - отношение выручки от реализации строительной продукции к материальным и приравненным к ним затратам в себестоимости строительной продукции;

– доля материальных затрат в себестоимости строительной продук-

ции – определяется как доля переменных затрат в себестоимости строительной продукции;

– производительность труда – отношение объема выпущенной продук-

ции к численности занятых рабочих;

– рентабельность капитала - отношение полученной суммы прибыли к сумме вложенного капитала;

– уровень риска – отношение максимально ожидаемой суммы убытка к объему собственных финансовых ресурсов на данный период, связанных с по-

терями.

Критерием оценки инновационного потенциала может быть соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных фондов.

Коэффициент выбытия основных фондов рассчитывается как отношение стоимости выбывших основных фондов к стоимости основных фондов на нача-ло года. Если обновление основных фондов опережает выбытие, то следует

предполагать, что основные фонды не только находятся в работоспособном со-стоянии, но и происходят процессы существенного обновления и расширения производственной базы строительной организации.

Критерии и их показатели должны отражать конкретные направления развития потенциала предприятия, быть количественно измеримыми, иметь стабильную и достоверную информационную базу, исключать дублирование друг друга, быть сопоставимыми между собой как по объекту исследования, так и по времени, обеспечивать однозначность толкования, быть простыми в вычислениях.

Формирование системы критериев имеет своей целью определение резер-вов развития потенциала, повышение эффективности деятельности организа-ции.