4. Стратегическое планирование развития предприятия

4.1. Сущность стратегического планирования

Сущность стратегического планирования – формирование долгосрочных целей и определение механизма их реализации. На предприятиях стратегиче-ское планирование должно быть направлено на их долгосрочное развитие, дос-тижение более высоких экономических результатов и темпов роста, обеспече-ние конкурентоспособности.

При разработке стратегического плана решают три блока задач: диагно-стический – определение положения предприятия в экономической среде, целе-вой – по каким направлениям нужно развиваться и стратегических решений – что для этого необходимо сделать (рис. 4.1).

Стратегическое планирование

Блоки задач

Диагностический

Целевой

Стратегических решений

1. Анализ состояния				1. Формирование фи-			1. Выбор стратегии
внешней и внутренней				лософии и миссии			развития;
среды;				предприятия;			2. Определение меха-
2. Прогноз состояния				2. Определение целей			низма реализации
внешней и внутренней				и выявление сущест-			стратегии;
среды				вующих проблем			3.Контроль за реали-
							зацией стратегии

Рис. 4.1. Блоки задач стратегического планирования

В экономической науке развитие – это общий термин, означающий абсо-лютное и относительное изменение основных показателей, характеризующих

состояние экономики страны, интеграционных формирований или отдельных организаций. В теории планирования под развитием понимается соответст-вующие изменения существующей производственной или экономической сис-темы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей.

Понятие «развитие» не однозначно понятию «рост». Экономический рост предприятия может происходить с развитием или при его отсутствии. В боль-шинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. Раз-витие – процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное, переход от старого качественного состояния к новому качественному состоя-нию.

Таким образом, стратегическое планирование предназначено обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период.

• рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям: распределение ресурсов; адаптация

• внешним факторам; подконтрольное координирование финансовых и произ-

водственных аспектов деятельности; организационное стратегическое предви-дение. Задача распределения ресурсов сводится к наиболее рациональному рас-пределению их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потреб-ляемых ресурсов. Адаптация к внешним факторам включает в себя организа-цию взаимодействий с внешней средой. Целью внутренней координации явля-ется обеспечение эффективной деятельности подразделений организации. Ор-ганизационное стратегическое предвидение строится на изучении, обобщении и анализе опыта прошлых стратегий.

Для разработки качественного стратегического плана необходимо полу-чить и обработать большое количество исходной информации и задействовать квалифицированных специалистов. Очень важно, чтобы руководители органи-

зации не только возглавляли, но и непосредственно участвовали в разработке планов.