Б.Н. Небритов
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
СТРОИТЕЛЬСТВА
Ростов-на-Дону
2014
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Б.Н. Небритов
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
СТРОИТЕЛЬСТВА
Утверждено научным редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия
.
Ростов-на-Дону
2014
УДК 69.00.003.1
ББК 65.290-2я7.3
39
Рецензент: Ж. А. Василенко, кандидат экономических наук, доцент, заместитель главы администрации Обливского района по экономике и финансам.
Небритов Б.Н.
39 Планирование на предприятии строительства: учебное пособие. – Ростов н/Д: Рост. гос. строит. ун-т, 2014. – 171 с.
Изложены основные положения по планированию на предприятии строи-тельства, рассмотрены с современных позиций основные виды, принципы, ме-тоды и технология планирования. Описаны сущность и основные этапы стра-тегического планирования, планирования производственной программы и по-тенциала предприятия. Даны методические основы разработки основных частей плана производственно-хозяйственной деятельности строительной организа-ции. Приведены различные аспекты составления бизнес-плана, представляемо-го как неотъемлемая часть планирования на предприятии.
Предназначены для бакалавров, обучающихся на направлении подготов-ки 38.03.01 Экономики и 38.03.02 Менеджмента, а также для магистров и аспи-рантов, изучающих вопросы планирования на предприятии строительства.
Может быть использовано специалистами и руководителями строитель-ных организаций.
УДК 69.00.003.1
ББК 65.290-2я7.3
© Небритов Б.Н., 2014
© Ростовский государственный
строительный университет,2014
3
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….5
СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………...6
1.1. Назначение и актуальность совершенствования планирования………6
1.2. Планирование как важнейшая функция управления…………………..8
1.3. Информационная сущность планирования. Основные понятия
определения, используемы в планировании………………………...14
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПЛАНИРОВАНИЯ……………..19
2.1. Задачи планирования…………………………………………………...19
2.2. Принципы планирования……………………………………………….22
2.3. Методы планирования………………………………………………….26
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………28
3.1. Виды планов и формы планирования. Координация планов фирм…28
3.2. Технология планирования……………………………………………...35
3.3. Плановые расчеты и показатели……………………………………….38
3.4. Плановые нормы и нормативы…………………………………………41
Стратегическое планирование развития
ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………….45
4.1. Сущность стратегического планирования…………………………….45
4.2. Маркетинговые исследования как исходный этап
стратегического планирования………………………………………...47
4.3. Выбор целей и стратегий……………………………………………….53
4.4. Формирование портфеля заказов………………………………………60
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ…………75
5.1. Оценка приоритетности объектов строительства…………………….75
5.2. Календарное планирования строительства объектов производственной программы строительной организации………….79
5.3. Разработка плана строительного производства………………………92
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………….96
6.1. Потенциал предприятия как фактор эффективности
и конкурентоспособности строительного предприятия……………..96
6.2. Производственная мощности и планирование ее развития………...101
6.3. Планирование технического развития и повышения
эффективности строительного производства………………………..111
6.4. Планирование социального развития предприятия…………………113
ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК И РЕЗУЛЬТАТОВ…………………….118
7.1. Разработка плана по труду и заработной плате……………………...118
7.2. Планирование себестоимости строительных работ……….………...127
7.3. Планирование прибыли……………………………….........................133
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ………………………………………138
8.1. Составление баланса доходов и расходов……………………………138
8.2. Бюджетирование………………………………………………………141
9.Оперативное планирование строительного
ПРОИЗВОДСТВА……………………………………………………………..146
9.1. Назначение оперативного планирования. Месячные планы строительного производства………………………………………….146
9.2. Недельно-суточное планирование производства строительно-монтажных работ……………………………………….154
9.3. Контроль выполнения оперативных планов строительного производства…………………………………………………………..157
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………….162
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………170
Введение
Осуществлять планирование в современных условиях непросто. Это свя-занно с имеющей место неопределенностью в производственной загрузке орга-низаций, трудностью в реализации строительной продукции, нестабильностью заказов, проблемами ценообразования, кризисом наличности и денежных пла-тежей и т.д.
Среди руководителей и технических специалистов строительных органи-заций укоренилось представление о том, что при осуществлении привычных для них организационных и технических решений хорошие экономические ре-зультаты будут достигаться автоматически.
Исходя из этого, специальное целевое управление экономическими ре-зультатами признают необязательным и фактически отрицают планирование.
Понимание того, что планирование оказывает решающее влияние на ре-зультаты деятельности организации, ее конкурентоспособность и экономиче-ское благополучие, должно привести к переосмыслению роли экономических расчетов и механизма принятия решений.
Строителям следует иметь в виду, что без планирования невозможно оп-ределить расчетный уровень цены продукции, выполняемых работ и услуг, вы-явить резервы экономии денежных средств и исключить неэкономное исполь-зование материальных и финансовых ресурсов. Нельзя также установить воз-можный уровень производственного и социального развития фирмы и обеспе-чить повышение личного дохода его работников. Без понимания этого в строи-тельных организациях невозможно добиться в полной мере желаемого успеха.
Основная цель издания учебного пособия состоит в формировании необ-ходимых профессиональных знаний и умений у будущих специалистов, позво-ляющих выбирать эффективные варианты планов развития предприятий, пла-нировать их производственно-хозяйственную деятельность.
пособии отражены современное понимание внутрифирменного плани-рования, его принципы и методы. Планирование рассматривается как процесс, исходным этапом которого является проведение маркетинговых исследований, выработка целей и стратегий, формирование портфеля заказов. Большое вни-мание уделяется планированию производственной программы.
Из составных частей планирования производственно-хозяйственной дея-тельности строительной организации выделены основные: планирование разви-тия и использования производственной мощности; планирование технического развития и повышения эффективности строительного производства; разработка планов по труду и кадрам; планирование себестоимости, прибыли, рентабель-ности; планирование социального развития предприятия.
Рассматриваются различные аспекты составления бизнес-плана. Он пред-ставляется как неотъемлемая часть внутрифирменного планирования, позво-ляющая строительной организации определить перспективы роста своего дела.