Отчётность:

1. Форма 2-тп воздух «Сведения об охране атмосферного воздуха».

Сдают предприятия, имеющие разрешение на выброс загрязняющих веществ в атмосферу более 10 тонн в год.

2. Форма 2-тп водхоз «Сведения об использовании воды».

Сдают предприятия в случае сброса загрязняющих веществ и микроорганизмов в водные объекты.

3. Форма 2-тп отходы «Сведения об образовании, использовании, обезвреживании, транспортировании и размещении отходов производства и потребления».

Сдают все предприятия, образующие отходы.

Плата за негативное воздействие на окружающую среду:

Взимание платы предусматривается за следующие виды вредного воздействия на окружающую природную среду:

• Выброс в атмосферу загрязняющих веществ от стационарных и передвижных источников.

• Сброс загрязняющих веществ и микроорганизмов в водные объекты.

• Размещение отходов.

24. Способы мотивации и методы управления техносферной безопасностью.

Мотивация и стимулирование труда

Мотивация — комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации.

Можно выделить четыре основных метода управления мотивацией и повышения результативности работников:

• стимулирование сотрудников, основанное на теории подкрепления;

• регулирование поведения посредством постановки целей;

• проектирование (дизайн) работ и обогащение труда;

• партисипативность: вовлечение работников в управление.

Более полный перечень стимулирующих систем в организации выглядит следующим образом:

• заработная плата;

• бонусы – разовые выплаты из прибыли организации (годовой, полугодовой, рождественский бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой заработной платы);

• участие в прибылях;

• системы распределения доходов (Ракера, Скэнлона,);

• планы дополнительных выплат – субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только сотрудника, но и его супруга/супруги и т. д.);

• стимулирование свободным временем (предоставление дополнительных выходных, отпуска, выбор времени отпуска, гибкий график работы);

• трудовое или организационное стимулирование (наличие творческих элементов в процессе труда, возможность продвижения по службе);

• стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания – вручение грамот, значков, вымпелов, почетных званий, наград;

• оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом;

• сберегательные фонды (льготные режимы накопления средств);

• организация питания;

• продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру по льготным ценам;

• стипендиальные программы (выделение средств на образование);

• программы обучения организации;

• программы медицинского обслуживания;

• консультативные службы;

• программы жилищного строительства;

• программы, связанные с воспитанием и обучением детей;

• гибкие социальные выплаты – работник, в пределах установленных сумм имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг;

• страхование жизни;

• программы выплат по временной нетрудоспособности;

• медицинское страхование;

• отчисления в негосударственный пенсионный фонд;

• получение льготных кредитов;

• другие.

Целях индивидуализации стимулирования возможно использовать так называемую «систему кафетерия» (метод «кафе»). Основу метода составляет своего рода «меню», в котором персоналу предприятия предлагаются для свободного выбора наборы определенных социальных выплат и льгот (бенефитов) в качестве вознаграждения за труд за счет бюджета фирмы. Работники составляют своеобразное «меню» и периодически обновляют его в соответствии со своими запросами (подобно тому, как это делает посетитель кафе).

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Методы управления подразделяются на следующие группы:

1. Организационно-правовые методы определяют основные границы работы: направление деятельности фирмы, ее организационно-правовую форму, условия функционирования, структуру организации, а также регламентируют права и ответственность персонала и многое другое.

2. Административные методы управления предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении. Отличительной чертой данного метода является поощрение исполнительности, а не инициативности. Как следствие, эффективность этой группы методов значительно ограничивается, так как не учитывает и не использует всех возможностей организации.

3. Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность. Для большей заинтересованности работников денежные выплаты (заработная плата, премии) привязываются к прибыли или достигнутым результатам.

4. Социально-экономические методы являются более эффективными, чем административные и экономические, что может быть связано с тем, что материальное вознаграждение удовлетворяет основные потребности работника и у него возникают потребности более высокого порядка (по теории мотивации Маслоу). Кроме того, применение данной группы методов может не оказывать весомого влияния на творческих личностей, занятых интеллектуальным трудом. Они были сформулированы в 20-е гг. XX в.

5. Социально-психологические методы подразделяются на два вида воздействия:

• создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе и уважительных (доверительных) отношений между руководителем и подчиненными;

• предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников, что в результате приведет к повышению удовлетворенности и, как следствие, эффективности работы сотрудников и предприятия в целом.