- •Вопросы по организации
- •1. Основные понятия в области организации строительства. Цели и задачи курса.
- •2. Краткая история курса и его связь со смежными дисциплинами.
- •3. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •4. Проект организации строительства (пос) и его содержание.
- •5. Проект производства работ (ппр) цель его разработки, состав и отличие составляющих от пос.
- •6.Проект организации строительства (пор) на годовую программу строительно-монтажной организации, его назначение и состав
- •7.Задачи подготовки строительного производства, ее участники
- •8. Общая организационно-техническая подготовка
- •9. Подготовка строительной организации к строительству объектов.
- •10. Подготовка к строительству объекта
- •11. Классификация методов организации строительного производства их достоинства и недостатки
- •12. Сущность поточного метода организации строит-го производства.
- •13. Разновидности строительных потоков.
- •14. Принципы проектирования потока. Расчетные параметры.
- •15. Равноритмичные потоки.
- •16. Кратно-ритмичные потоки.
- •17. Разноритмичные и неритмичные потоки.
- •18. Методики расчета параметров строительного потока.
- •19. Особенности поточного метода при возведении отдельных объектов.
- •20. Надежность системы строительного производства и ее значение.
- •21 Пути повышения организационно технологической надежности строительных систем.
- •22. Классификация организационно-технологических моделей.
- •23.Линейные модели, способы построения, назначение.
- •24.Линейные циклограммы, способы построения, назначение.
- •25.Матричные и сетевые модели
- •26. Понятие о сетевой модели, ее особенности. Основные элементы сетевой модели.
- •27. Правила и техника построения сетевой модели.
- •28. Методы расчета сетевых моделей. Расчетные параметры
- •29 Расчет сетевых графиков на эвм.
- •30 Анализ и корректировка сетевых графиков в соответствии с заданными ограничениями.
- •31. Разновидности сетевых графиков.
- •32. Виды и назначение изысканий.
- •33. Организация и порядок выполнения изысканий.
- •34. Организация проектных работ.
- •35 Согласование, экспертиза и утверждение проектов.
- •36. Совмещение проектных и строительных работ. Строительная технологичность проектных решений.
- •37. Основные принципы организационно - технологического проектирования.
- •38. Понятие о нормах продолжительности строительства и задела.
9. Подготовка строительной организации к строительству объектов.
Подрядной организацией при подготовке к производству строительно-монтажных работ должно быть выполнено следующее:
— получена лицензия на выполнение лицензируемых строительно-монтажных работ;
— аттестованы специалисты, отвечающие за производство строительно-монтажных работ (главный инженер, прораб и др.);
— получена и проверена в установленном порядке проектная документация;
— разработаны проекты производства работ;
— переданы заказчиком и приняты подрядной организацией закрепленные на местности знаки планово-высотных пунктов разбивочной сети строительной площадки и знаки вынесенных в натуру главных или основных (габаритных) осей зданий и сооружений;
— разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад технологическими картами;
— организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренных нормокомплектами;
— оборудованы площадки и стенды укрупнительной сборки конструкций;
— создан необходимый запас строительных конструкций, изделий и материалов;
— поставлены или перебазированы на рабочие места строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки;
— разработаны мероприятия по снижению энерго- и материалоемкости производства, уменьшению отходов, потерь сырья и материалов при производстве работ, хранении и транспортировании материалов и конструкций.
После заключения договора на строительство объекта в подрядных организациях и их структурных подразделениях приказом руководителя создаются комиссии по проверке знаний линейным персоналом проектно-сметной и технологической документации.
В организации заказчика создаются комиссии по проверке знаний представителей технического надзора проектно-сметной и технологической документации, соответствие строительно-монтажных работ проектно-сметной документации, по качеству производства работ и ведению исполнительной документации.
10. Подготовка к строительству объекта
Подготовка к строительству объекта в практике и нормативных документах получила название подготовительного периода, проведение которого является обязанностью подрядных общестроительных и специализированных организаций.
Основным документом подготовки объекта к строительству является ППР.
Подготовительный период, следующий после выполнения организационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству.
В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят только работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное развитие основного период строительства, такие как:
Создание заказчиком опорной геодезической сети.
Освоение строительной площадки – расчистка территории, снос строений и т.д.
Инженерная подготовка площадки.
Устройство временных сооружений, а так же отдельных основных объектов, предусмотренных для нужд строительства.
Устройство средств связи.
В состав внеплощадочных работ подготовительного периода входит сооружение магистральных линий (свыше 3 км) ЛЭП дорога и т.п. с трансформаторными подстанциями водопровод с водозаборными сооружениями и т.д.
В состав мероприятий по подготовке организационно-технологической документации на объект входят: изучение проектно-сметной документации на строительство объекта и заключение договора на разработку ППР для особо сложных объектов, разработка ППР на базе строительства (включая нормативно-технологическую документацию) его согласование и утверждение.
Нормативно-технологическую документацию по комплектации объекта материально-техническими ресурсами разрабатывает генподрядчик. Субподрядные организации разрабатывают НТД только на выполняемые ими работы и передают ее генподрядной организации для взаимной увязки работ. Основными документами при разработке НТД являются комплектовочно-технологические карты, определяющие номенклатуру и количество материально-технических ресурсов.
Составление и утверждение оперативных планов работ включает разработку и утверждение месячных планов производства работ, материально-технического обеспечения и грузоперевозок, недельно-суточных и почасовых графиков производства работ, материально-технического обеспечения и грузоперевозок.
Для равномерной и согласованной работы всех подразделений и организаций, участвующих в строительстве объекта, оперативные планы должны составляться с учетом рационального распределения объемов СМР по объектам, бригадам и плановым периодам, предусмотренным ПОР строительной организации.
