- •Вопросы по организации
- •1. Основные понятия в области организации строительства. Цели и задачи курса.
- •2. Краткая история курса и его связь со смежными дисциплинами.
- •3. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •4. Проект организации строительства (пос) и его содержание.
- •5. Проект производства работ (ппр) цель его разработки, состав и отличие составляющих от пос.
- •6.Проект организации строительства (пор) на годовую программу строительно-монтажной организации, его назначение и состав
- •7.Задачи подготовки строительного производства, ее участники
- •8. Общая организационно-техническая подготовка
- •9. Подготовка строительной организации к строительству объектов.
- •10. Подготовка к строительству объекта
- •11. Классификация методов организации строительного производства их достоинства и недостатки
- •12. Сущность поточного метода организации строит-го производства.
- •13. Разновидности строительных потоков.
- •14. Принципы проектирования потока. Расчетные параметры.
- •15. Равноритмичные потоки.
- •16. Кратно-ритмичные потоки.
- •17. Разноритмичные и неритмичные потоки.
- •18. Методики расчета параметров строительного потока.
- •19. Особенности поточного метода при возведении отдельных объектов.
- •20. Надежность системы строительного производства и ее значение.
- •21 Пути повышения организационно технологической надежности строительных систем.
- •22. Классификация организационно-технологических моделей.
- •23.Линейные модели, способы построения, назначение.
- •24.Линейные циклограммы, способы построения, назначение.
- •25.Матричные и сетевые модели
- •26. Понятие о сетевой модели, ее особенности. Основные элементы сетевой модели.
- •27. Правила и техника построения сетевой модели.
- •28. Методы расчета сетевых моделей. Расчетные параметры
- •29 Расчет сетевых графиков на эвм.
- •30 Анализ и корректировка сетевых графиков в соответствии с заданными ограничениями.
- •31. Разновидности сетевых графиков.
- •32. Виды и назначение изысканий.
- •33. Организация и порядок выполнения изысканий.
- •34. Организация проектных работ.
- •35 Согласование, экспертиза и утверждение проектов.
- •36. Совмещение проектных и строительных работ. Строительная технологичность проектных решений.
- •37. Основные принципы организационно - технологического проектирования.
- •38. Понятие о нормах продолжительности строительства и задела.
36. Совмещение проектных и строительных работ. Строительная технологичность проектных решений.
Наилучший результат достигается тогда, когда проектирование и строительство идет неразрывно, согласованно и во взаимосвязи. Существует определенный объем незаконченного строительного проекта, получив который, строители могут начинать работы на площадке (вертикальная планировка, прокладка инженерных сетей, отрывка котлована и т.д.). Для каждого объекта устанавливается свой набор информации, необходимой и достаточной для начала выполнения строительно- монтажных работ. Окончательная разработка проекта может быть совмещена с определенным опережением со строительным производством.
Условия совмещения:
– главное ответственное лицо;
– проектно - строительная фирма имеет высокую деловую репутацию;
– проектно - строительный контракт составляется на сумму строительства, проектирование и прибыль;
– имеются средства для одновременного финансирования проектирования и строительства;
– проектные работы не очень сложные.
Технологичность проекта означает соответствие его объемно-планировочных и конструктивных решений требованиям рациональной организации всех этапов строительства (от изготовления деталей и конструкций до эксплуатации построенных зданий).
Показатели технологичности: количественные (разнотипность, концентрация, масса, конфигурация и т.д.) определяются через стоимость, материалоёмкость, трудоемкость, продолжительность; качественные (лучше, хуже, удобнее, быстрее и т.д.). Чем меньше доля немеханизированных работ, тем архитектурно- строительные решения в проекте будут более технологичными.
Выбор проектных решений обусловлен, в первую очередь, назначением объекта. Технологичность проектов наиболее полно может быть учтена лишь путем согласования проектных решений с мнением тех, кто будет строить.
Таким образом, технологичные проектные решения – это решения, которые не снижая эксплуатационных качеств строящихся объектов, требуют наименьших затрат труда при производстве строительно- монтажных работ.
37. Основные принципы организационно - технологического проектирования.
Процесс проектирования ведется от проработки технологии производства и генплана к разработке узлов и деталей. Так и в строительном производстве, вначале решаются общие вопросы организации возведения комплекса или объекта, а затем намечаются методы и средства выполнения отдельных видов работ.
Основные принципы организационно- технологического проектирования:
– применение прогрессивных форм и методов организации с тем, чтобы сроки продолжительности строительства зданий и сооружений не превышали нормативных;
– обеспечение своевременной подготовки объектов к освоению проектных мощностей;
– применение технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества строительства;
– обеспечение комплексной поставки на строительство конструкций, изделий, материалов и т.д.;
– соблюдение правил производственной санитарии, охраны труда и пожарной безопасности.
Существующая система организационно- технологического проектирования не вполне удовлетворяет требованиям современного строительного производства. К основным его недостаткам относятся неполный объем и недостаточное качество разрабатываемых проектных документов; низкая надежность организационно- технологических решений, что приводит к значительному отклонению запроектированных в ПОС и ППР технико-экономических показателей от фактических.