Введение

Отчет по технологической практике разработан на основании документа ОАО «Гродненский мясокомбинат»

Практику проходил с 03.05.2012 по 11.07.2012 на строительном участке №1 па РСУ ОАО «Гродненский мясокомбинат» в д. Коробчицы каменщиком 3-го разряда.

Главными задачами управления в строительстве являются:

- сокращения затрат ручного труда в строительстве путем дальнейшего развития и повышения технического уровня механизации строительно-монтажных работ, внедрения наиболее эффективных способов производства работ и новых средств механизации, применения новых прогрессивных строительных материалов, обеспечение роста производительности труда;

-осуществление строительных работ в целях обеспечения в установленные сроки ввода в эксплуатацию строящихся объектов;

-выполнение строительно-монтажных работ на объектах, характеризуемых нормативной продолжительностью времени, определяемой проектом производства работ или другими документами, согласованными сторонами и утвержденными вышестоящей организацией;

-подготовка и повышение квалификации работников, занятых на строительно-монтажных работах.

1. Структура, общая технологическая схема производства, характеристика основных видов продукции.

Основными видами продукции (работ, услуг) являются:

- строительство и реконструкция промышленных предприятий, объектов жилищно-гражданского и социально-культурного назначения, выполнение комплекса специальных и монтажных работ, оказание услуг населению.

- выполнение функций заказчика, в том числе и осуществление технического надзора за строительством;

- управление проектированием с привлечением субподрядных организаций (функции генерального проектировщика);

- разработку проектной документации для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности;

- детальное обследование технологического состояния строительных конструкций зданий и сооружений II уровня ответственности;

- авторский надзор за строительством зданий и сооружений:

- участие в приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов;

- использование электронно-вычислительной техники.

Основными задачами ОАО «Гродненский мясокомбинат» являются:

- обеспечение комплексного и качественного выполнения строительно-монтажных работ на возводимых объектах.

- предпринимательство в сфере капитального строительства, направленное на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.

- совершенствование производства.

Организационная структура

Аппарат производственного управления состоит из штатных работников, начальника. его заместителя, главного инженера и специалистов. Штатное расписание аппарата управления утверждается управляющим РСУ ОАО «Гродненский мясокомбинат»

Начальник структурного управления организует всю работу и несет ответственность за деятельность подразделения. В пределах компетенции распоряжается в соответствии с действующим законодательством и положением о структурном подразделении, закрепленным за ним имуществом, издаст приказы, открывает в банке расчетные счета, заключает хозяйственные и другие договора, осуществляет расчеты с поставщиками, заказчиками, субподрядчиками, с бюджетом, банком, принимает на работу и увольняет с работы работников, принимает к ним меры поощрения и взыскания. Бригадиры назначаются руководителем структурного управления.

2. Ведущее подразделение, ее продукция, технологическая схема, технико-экономические показатели.

Ремонтно-строительный цех ОАО «Гродненский Мясокомбинат» занимается изготовлением деревянных оконных и дверных блоков, вагонки , половой доски и сооружений выполненных из бревен и бруса. Основным строительным объектов является агротуристический комплекс «Коробчицы». На его территории было возведено 7 объектов которые введены встрой , выполненые из бутового камня , достоверно историческим постройкам 16-18 веков. В ближайшее время будет введено в строй 2 объекта общественно-развлекательного характера. По мимо этого РСЦ занимается ремонтом и реконструкцией зданий и сооружений на территории мясокомбината.

3. Системы оценки и контроля качества труда на участке.

Входной контроль качества поступающих на объект материалов, конструкций и изделий ежедневно осуществляет производитель работ (прораб), при обнаружении дефектов материалы или конструкции принимаются на ответственное хранение, ставится в известность руководство завода, отдел качества общества и вызывается представитель поставщика.

Прораб, за которым закреплен объект строительства, ведет постоянный пооперационный контроль качества выполняемых ежедневно объемов работ согласно СПиП. ГОСТ проектным решениям и другим нормативным документам.

Приемка выполненных работ от бригад и звеньев и определение их качества определяется:

-ежедневно, в течении дня прорабом, оформляются все замечания в журнале производства работ;

-ежемесячно по итогам работы за месяц комиссией по качеству (составляется акт);

-при временном прекращении работ (актом комиссии но качеств).

Оценка качества выполняемых работ:

- виды работ, выполненные в полном соответствии с нормативными документами. ГОСТ. СНиП. ГУ. проектными решениями, оцениваются оценкой "хорошо";

-виды работ, выполненные с отступлениями от нормативных документов, СПиП,ТУ, не превышающими 10% от выполненного объема этих работ, оцениваются оценкой "удовлетворительно";

- виды работ, выполненные с отступлениями от нормативных документов, СПиП,ТУ, свыше 10% от выполненного объема этих работ, оценивается оценкой "неудовлетворительно".

Исходя из полученной оценки по качеству к сдельному заработку бригады применяются следующие коэффициенты: при оценке "хорошо" 1.2 при оценке "неудовлетворительно" 0.8.

Оплата выполненных работ и премирование за качество производится только при наличии заключения комиссии по качеств).

Решение комиссии оформляется протоколом, а лишение премий приказом руководства.

Комиссиями ежедневно с 25 по 30 число текущего месяца производится контроль соответствия качества выполненных работ других вопросов качества, хранения материалов, культуры производства и состояния бытовых помещений, оговоренных в настоящем положении, о чем составляется акт на каждый объект производства работ.

В случае разногласий в оценке качества выполненных работ и других вопросов, оговоренных в настоящем положении, окончательное решение по спорном вопрос принимает генеральный директор общества.