МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРАВА»

Контрольная работа по дисциплине «Прогнозирование и планирование»

ТЕМА: ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

Выполнил

студент 4 курса

направление

«Государственное и муниципальное управление» заочной формы обучения,

группа ЗГ-41

Семеница И.И.

Проверил:

к.и.н., доцент

Фаненштыль О.А.

Нижневартовск 2016

Регистрационный номер Дата

________________ _______________201_г.

_____________________ ____________ 201_ г.

Работа выполнена на кафедре экономики, управления и предпринимательского права

Нижневартовского экономико-правового института (филиала) ТюмГУ

по направлению «Государственное и муниципальное управление»

по дисциплине «Прогнозирование и планирование»

Допущено к защите:	_____________201_ _________________ (подпись)
Защищена Оценка______________	_____________201_ _________________ (подпись)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4

Глава 1. Планирование проекта………………………………………………….5

1.1 Типичные ошибки планирования……………………………………..7

1.2 Определение целей проекта………………………………………….10

1.3 Управление и планирование ресурсов. ……………………………..12

1.4. Оценка стоимости проекта…………………………………………..14

Глава 2. Анализ и планирование рисков……………………………………….15

2.1. Планирование управления рисками………………………………...17

2.2 Идентификация рисков……………………………………………….18

2.3 Качественная оценка рисков…………………………………………18

2.4 Количественная оценка рисков………………………………………19

2.5 Планирование реагирования на риски………………………...…….19

2.6 Мониторинг и контроль………………………………………………20

Глава 3. Методика управления проектом………………………………………21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27

Введение

В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 70-х годов в Америке и на Западе. В 1976г. М.Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM - Critical Path Method).

Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов.