7. Дать понятие и объяснить значение нормирования труда. Охарактеризовать нормы труда и привести методику их расчета.

Трудовой вклад работника в результаты деятельности фирмы оценивается с использованием заранее установленных затрат времени на единицу продукции, объема выпуска продукции в единицу времени или установленным регламентом работы.

Под планированием труда понимают процесс установления затрат труда на определенные виды работ в конкретных организационно-технических условиях с учетом эффективного использования орудий производства и применения передовых методов организации труда.

Основной целью нормирования груда является установление меры труда, конкретным выражением которой служат нормы времени, выработки, обслуживания, управляемости и численности.

Действия по нормированию труда включают анализ трудового процесса и условий выполнения конкретной работы, выявление нерациональных затрат рабочего времени, разработку наиболее эффективного способа выполнения работы и расчет затрат времени на се выполнение. От того, каким способом выполнена работа, вручную или с использованием техники, зависят затраты труда. Чем более совершенна техника, тем меньше требуется времени на выполнение единицы работы.

При расчете регламентированных затрат времени на выполнение конкретной работы нужно учитывать не только особенности применяемой техники, но и особенности человеческого организма, его работоспособность. Так, на стадиях врабатывания и устойчивой работоспособности повышается выработка и качество работы по сравнению с этими показателями на стадии утомления.

Нормирование труда играет существенную роль в организации производственного процесса. На основе расчета затрат времени на выполнение конкретных видов работ, операций разрабатывается технологическая схема разделения труда на изготовление отдельных деталей, узлов или готовой продукции. На основе этих расчетов согласовывается работа подразделений предприятия.

Нормирование труда является основой его организации и оплаты. На основе норм и тарифных ставок рассчитывается заработная плата работника. По уровню выполнения норм производится премирование: при их перевыполнении работник, кроме основной заработной платы, получает премии.

Нормирование труда решает следующие задачи: создает базу для внутрипроизводственного планирования, организации труда и производства; содействует совершенствованию трудового процесса, снижению издержек производства, повышению квалификации работников; способствует совершенствованию оплаты труда с учетом индивидуального вклада в производство каждым работником.

Норма труда представляет собой установленную величину не­обходимых затрат труда на выполнение работы в определенных орга­низационно-технических условиях. В зависимости от особенностей выполняемой работы и единиц измерения труда различают:

а) нормы времени — количество рабочего времени (часы, мину­ты, секунды), затраченное одним работником или бригадой на выпуск единицы продукции или выполнение определенной работы;

б) нормы выработки — количество единиц продукции в нату­ральном выражении (штук, тонн, метров и т.д.), которое необходимо из­готовить работнику или бригаде в единицу времени (час, смену, сутки);

в) нормы обслуживания — количество единиц оборудования, производственных площадей, рабочих мест, которое должно обслужи­ваться одним работником или бригадой;

г) нормы численности — численность работников, которая необ­ходима для выполнения определенной работы, обслуживания одного или нескольких агрегатов;

д) нормы управляемости — число рабочих, специалистов, за­крепленных за одним руководителем с учетом конкретных условий производства;

е) нормированное задание — набор работ по количеству, объему, сложности, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой за установленный отрезок времени (смену, сутки, месяц).

Основной мерой затрат живого труда являются норма времени или норма выработки. Применяются они там, где имеется возмож­ность количественно измерить результаты труда. Нормы обслужива­ния, численности, нормированное задание используются при норми­ровании труда вспомогательных рабочих. Нормы управляемости — при нормировании норм труда руководящих работников.

Различают аналитический и суммарный методы нормирования труда.

При аналитическом методе нормы устанавливаются в следую­щей последовательности: выполняемая работа разделяется на состав­ляющие элементы (трудовые приемы, действия); проводится анализ рациональности выполнения каждого элемента трудового процесса; разрабатывается наиболее рациональная и эффективная последова­тельность их выполнения; определяются затраты времени на каждый элемент и работу в целом.

В зависимости от того, каким образом происходит установление затрат времени на элементы операции, выделяют аналитически- исследовательский и аналитически-расчетный методы нормирования труда.

При аналитически-исследовательском методе затраты рабоче­го времени по каждому элементу трудового процесса устанавливаются на основе анализа и синтеза данных, полученных в результате непо­средственного исследования выполнения операции на рабочем месте, на котором организация труда соответствует принятым условиям производительной работы. Для этого проводятся хронометражные исследования.

Аналитически-расчетный метод установления затрат рабочего времени на нормируемую операцию предусматривает использование нормативов по труду и расчетных формул. Метод позволяет при уста­новлении технически обоснованных норм не прибегать каждый раз к процессам хронометража и фотографии.

Нормативные материалы представляют собой информационные справочники, в которых даны величины затрат труда при конкретных организационно-технических условиях. Это нормативы режимов ра­боты оборудования, времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса, обслуживания оборудования, подготовительно- заключительной работы, отдых и личные надобности. К информаци­онно-справочным материалам относят паспортные характеристики оборудования (мощность), инструмента, заготовок.