В. 28. Распорядительные воздействия как система прямого административного регулирования

Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль, за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, социального регулирования.

Система организационно-распорядительных методов реализуется в двух равнозначных направлениях:

1.Воздействие  на структуру управления (регламентация  и нормирование деятельности) - отражает статику управления. Эти методы получили название организационных методов.

2.Воздействие  на процесс управления (организация  выполнения решений, контроль) - отражает динамику процесса. Это распорядительные методы.

Формы проявления организационно-распорядительных методов:

· обязательное предписание (приказ и т. п.);

· согласительные (консультации);

· рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение  и т. п.).

Практика осуществления  организационно-распорядительных методов  выделяет три типа подчинения:

1. вынужденное  и внешне навязанное вызывает  ощущение зависимости, нажим "сверху";

2. пассивное.  Чувство удовлетворения появляется  при снятии с сотрудника части  ответственности и отсутствии  необходимости принятия самостоятельных  решений;

3. внутренне  осознанное.

Чаще всего  именно прямое воздействие ведет  к формированию пассивного подчинения. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия посредством постановки задач и применения методов организационного стимулирования.

Административно командная система управления, раскрывает 4 основных принципа:

1. Решения, касающиеся  нижестоящих звеньев, принимаются вышестоящими органами управления, причем следующая ступень иерархии считается более компетентной по всем вопросам и полнее выражающей общенародные интересы.

2. Эти решения  принимаются в виде команд, обязательных  заданий, центрально планируемых показателей, не подлежащих изменению нижестоящим звеном в сторону уменьшения, а так же инструкцией о разрешенных способах выполнения этих задач.

3. Основным содержанием  управления признается контроль  за строгим соблюдением заданий.

4. Экономическое  поведение всех нижестоящих звеньев   по возможности унифицируется  с помощью типовых организационных  структур, штатов, единых систем  оплаты труда и премирования.

В. 29. Психологическая характеристика теории лидерства к.Левина

Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.

Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.

Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство.

Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.).