В.7. Процесс увольнения и аутплейсмент в организации

Аутпле́йсмент (англ. outplacement; от out — вне + placement — определение на должность) — термин в менеджменте и управлении персоналом, связанный с деятельностью работодателя по трудоустройству увольняемых сотрудников.

Организации, заботящиеся о своих сотрудниках, в том числе уволенных, выигрывают как работодатели. Многие компании прибегают к так называемой процедуре грамотного увольнения – аутплейсменту. Причина этому одна: прощание с сотрудниками, особенно если речь идет о квалифицированных специалистах, всегда достаточно щекотливый процесс. Обиженные бывшие работники могут существенно навредить репутации компании, возможностей для этого предостаточно. Чтобы избежать возможных проблем, из организации, в которой проводится реорганизация штата, ценные сотрудники, не вписавшиеся в новую HR систему, увольняются через процедуру аутплейсмента.

Аутплейсмент – кадровая услуга, включающая несколько составляющих:

• консультирование,

• менеджмент увольнения,

• трудоустройство сокращенных сотрудников.

Трудоустройство уволенных специалистов, по сути, является продвижением их на рынке труда. Ценные кадры при этом получают возможность быстрого заключения новых трудовых контрактов.

Аутплейсмент как схема увольнения применяется в определенных ситуациях. Такая услуга предлагается организациям, находящимся в процессе ликвидации, предприятиям, которые вынуждены по ряду причин сокращать штат, изменять кадровую структуру. В стандартных случаях (если работник не выполняет своих функций, нарушает дисциплину и т.п.) расставание с сотрудником происходит по стандартной процедуре.

Аутплейсмент имеет свои преимущества. Он позволяет:

1. Помочь квалифицированному специалисту трудоустроиться.

2. Минимизировать риск перехода сотрудника к конкурентам (направление для уволенного выбирает бывший работодатель).

3. Снизить кадровые издержки. Аутплейсмент обходится работодателю дешевле, чем стандартное увольнение с выплатой всех денежных компенсаций, предусмотренных при досрочном расторжении контракта по его инициативе.

4. Организовать лояльное увольнение. Досрочное расторжение контракта через процедуру аутплейсмента для работника менее стрессовое, чем стандартное. Кроме того, отсутствие необходимости самостоятельно искать новую работу меняет эмоциональную окраску процесса с резко негативной на нейтральную или положительную (при условии подбора бывшим работодателем хорошего места для своего вчерашнего сотрудника).

5. Снизить судебные риски. Аутплейсмент практически исключает недовольство увольнением со стороны сотрудников.

6. Подчеркнуть стабильность, успешность компании, ее готовность внедрять новые технологии, в том числе и в HR.

Опасности аутплейсмента:

- расплывчатые сроки реализации проектов;

- отсутствие гарантий трудоустройства уволенных кадров;

- человеческий фактор (отсутствие согласия самих уволенных на быструю смену работы).

Риски аутплейсмента могут быть снижены. Позволяет это сделать закрытая процедура. К ней прибегают для увольнения топ-менеджеров. Суть процедуры в том, что сам сотрудник не догадывается о заказе работодателя на увольнение. Он получает выгодное предложение, от которого просто не может отказаться.