- •1. Анализ деятельности предприятия
- •1.1 Анализ основных направлений деятельности предприятия
- •1.2 Составление схемы организационной структуры предприятия
- •1.3 Анализ распределения обязанностей и полномочий между основными структурными подразделениями
- •1.4 Анализ нормативной базы и техники безопасности предприятия
- •1.5 Изучение информационных технологий и автоматизации предприятия
- •1.6 Анализ маркетинговой деятельности предприятия
- •1.7 Изучение документооборота предприятия
- •1.8 Выводы и рекомендации студента
- •2. Научно-исследовательская работа
- •2.1 Исследование спроса на предоставляемые услуги, анализ возможных факторов спроса на конкретные маршруты. Анализ предложений конкурентов
- •2.2 Анализ ценовой политики организации
- •2.3 Анализ клиентской базы. Выявление перспективных целевых аудиторий
- •2.4 Формулировка перспективных направлений развития туристской фирмы гостиничного предприятия
- •2.5 Анализ возможности сотрудничества турфирмы/ гостиницы и сПбГуптд
- •2.6 Статья Состояние и перспективы развития рынка туристических услуг в г. Санкт-Петербург
- •Список использованной литературы
1.3 Анализ распределения обязанностей и полномочий между основными структурными подразделениями
Структура разделения труда может быть работоспособной только в случае четкой координации различных уровней управления предприятием. Речь идёт о согласованной работе всего персонала в рамках соответствующих должностных прав и обязанностей. В то время как менеджеры различных уровней определяют цели работы, планируют производственный процесс, обеспечивают его необходимыми ресурсами и осуществляют необходимый контроль над деятельностью подчинённых, последние своевременно и качественно выполняют производственные задания. Аппарат управления тур-агентстве построен по линейному типу. Посредством такой иерархической структуры наглядно отслеживается путь поступления информации и распоряжений от руководителя к подчиненным, и обратно.
Технология важная переменная внутренней среды организации, имеет более широкое значение, чем обычное ее понимание как того, что связано с изобретениями и машинами. Социолог Ч. Перроу описывает технологию как средство преобразования сырья - будь то люди, информация или физические материалы - в искомые продукты и услуги [9,c25].
Как и все тур-агентства, ООО «Яркий мир» располагает различными видами техники для оказания услуг гостям, а также для удобства обслуживающего персонала. Поскольку в тур-агентстве есть кухня, где гости могут приготовить себе еду, она также оснащена различным оборудованием: электроплитой, электрочайником, микроволновой печью, холодильником и посудомоечной машиной. Для глажения одежды используется утюг с паром и различными температурами и гладильная доска. Для удобства гостей номера оборудованы телевизором, сигнализацией, санитарно-техническим оборудованием, также имеется Wi-Fi . Рабочие места администратора, бухгалтера и директора оборудованы необходимой оргтехникой, с установленной программой (InteiektSteil). Тур-агентство находится под видеонаблюдением.
Персонал тур-агентства – лицо турфирмы. Люди, которые работают в тур-агентстве, формируют отношение к ней у клиента не меньше, чем интерьер или меню. В число должностей, представленных в тур-агентстве входят: директор, главный бухгалтер, горничные, техник, юрист, водитель, дежурные администраторы, горничные, менеджер по персоналу, завхоз.
Численность персонала в ООО «Яркий мир» составляет 26 человек. Из них в административно-управленческий аппарат входит 1 человек. Остальные сотрудники относятся к среднему звену и рядовым работникам.
Как и в любой организации, важнейшим стратегическим фактором является кадровый потенциал, который в свою очередь определяет успех фирмы. По мере возможности руководство тур-агентства старается повышать уровень знаний сотрудников посредством курсов повышения квалификации. Многие работник тур-агентства пришли в эту фирму после окончания профессионального училища, техникума. Но есть такие работники, которые обладают высшим образованием. Такая разница в образовании не мешает им работать в одном коллективе и добиваться поставленных целей. В компании коллектив дружный, конфликты возникают редко. Каждый работник готов помочь своему коллеге, каждый сотрудник заинтересован в наибольшем объеме выручки.
