53

ОмГТУ

Кафедра "Технология машиностроения"

Беляков Ф.В.

Ковалевский В.Ф

Проектирование механосборочных цехов.

Конспект лекций.

Омск-2012

Введение

Цель: Изучение закономерностей производственного процесса изготовления изделий с целью использования их для изготовления определенной продукции в нужном количестве, хорошего качества, за определенный период времени с наименьшей стоимостью.

Задача: научиться основам проектирования механосборочных цехов.

Общие понятия и определения.

Проектирование - это первый этап создания промышленного предприятия. Само проектирование представляет собой процесс создания технической документации в виде пояснительной записки с расчетом, с чертежами, схемами и т.д.

Процесс проектирования осуществляется в проектных институтах большим количеством инженерно-технических работников: технологов, строителей, энергетиков.

В процессе проектирования специалисты обязательно используют СНИПы (строительные нормы и правила), инструкции по технике безопасности, пожароопасности, гражданской обороне, все передовое, что известно: наиболее совершенное оборудование, технологические процессы, так как основой любого проекта является технологический процесс.

Проектными организациями для проектирования цехов и заводов являются организации трех типов:

* организации, осуществляющие генеральное проектирование, которые ведут разработку технической части ГИПРО, т.е. в каждой отрасли машиностроения есть свой институт.

Пример: ГИПРОмаш, ГИПРОстанок.

* специализированные проектные институты. Эти институты по задачам ГИПРО разрабатывают специальные части проектов.

Пример: строительная часть, энергетическая часть.

* ОКСР (отдел капитального строительства).

Пример: ГИПРОНИИ.

Кроме проектирования есть понятие реконструкции строительного предприятия. Она предусматривает расширение предприятия, завода, цеха, улучшения качества продукции. Реконструкция более выгодна, чем проектирование заново. Делается в том случае, если это удовлетворяет заказчика.

При реконструкции срок окупаемости вложенных средств осуществляется в 3 раза быстрее.

Важнейшими технико-экономическими показателями любого производства является:

- сметная стоимость;

- продолжительность строительства во времени;

- трудоемкость изделия;

- эксплуатационные расходы.

По этим показателям оценивается качество проекта.

Основные направления при проектировании:

1) чтобы вновь строящееся или реконструируемое предприятие ко времени ввода в эксплуатацию было технически передовым и имело хорошие показатели по труду, себестоимости и качеству продукции;

2) использовать комплексную автоматизацию и механизацию производства; новые технические процессы, ограниченное применение мостовых кранов;

3) максимально унифицировать строительные элементы здания;

4) учитывать специализацию и кооперирование производства.

Основные задачи проектирования.

К ним относятся:

- экономические задачи;

- организационные;

- технологические.

При решении этих задач нужно учитывать, что они взаимодействуют между собой.

К экономическим задачам относятся:

1) установление производственной программы с указанием количества, номенклатуры, веса, стоимости изделий;

2) вопросы снабжения сырьем, материалами, топливом, газом, водой, электроэнергией;

3) определение основных и оборотных средств, себестоимости продукции, эффективность затрат;

4) вопросы финансирования предприятия и кооперирование производства.

К техническим задачам относятся:

1) проектирование технологического процесса;

2) определение необходимого фонда времени и потребной рабочей силы, подбор и расчет основного и вспомогательного оборудования;

3) определение количества сырья, топлива, энергии;

4) разработка вопросов транспорта, освещения, отопления, водоснабжения, канализации;

5) подсчет необходимых площадей цеха (ширина, длина, высота);

6) планировка цехов, обслуживающих их путей; разработка генерального плана;

7) внутренняя планировка цеха, определение размеров здания,

определение его формы и типа;

8) мероприятия по технике безопасности, пожарной безопасности, гражданской обороне.

К организационным задачам относятся:

1) разработка структуры цеха;

2) установление взаимной связи между службами, участками, должностными лицами;

3) управление технической и финансово-хозяйственной частью;

4) разработка организации труда и рабочих мест;

5) установление порядка прохождения заказа, документации, форм отчета и контроля по цеху.