Анализ предложения:
Водноспортивные развлекательные комплексы типа «Аквапарк» широко распространены в Западной Европе и Америке. Практически каждый крупный город в Германии, Нидерландах, Дании, Франции, т.е. в основном странах со схожими по природно-климатическими условиями с Центральной Россией, имеет в своей инфраструктуре подобный комплекс. Во многих городах Европы и Америки осуществлялось или строительство новых комплексов, или реконструкция традиционных спортивных бассейнов. Только в Европе функционирует около 10 широких сетей подобных комплексов, расположенных в разных странах. Всего же строительство подобных комплексов в мире имеет широкий размах, спроектировано и построено по всему миру около 700 различных комплексов.
Пик строительства водно-развлекательных комплексов приходится на конец 70-х начало 80-х годов и перспектива строительства подобных комплексов сохраняется. Это обусловлено не только ухудшением условий для отдыха около естественных водоемом по экологическим соображением, увеличением уровня жизни, повышением внимания людей к своему собственному здоровью, но и высокой рентабельностью данных комплексов.
В последние годы строительство аквапарков, в том числе путем реконструкции существующих бассейнов началось и в России.
Анализ рисков:
Важном моментом в планировании инвестиционного проекта является анализ рисков, определение, разработка мероприятий по их снижению и мониторинг наиболее значимых рисков с целью снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от запланированных значений. В бизнес-плане необходимо предусматривать альтернативные программы и стратегии на случай возникновения угрозы со стороны конкурентов, от собственных просчётов в области маркетинга и производственной политике, последствия технического прогресса, который может быстро «состарить» идею, товара или услугу.
Для снижения рисков руководством проведен комплексный анализ факторов, которые могут затруднить реализацию проекта, и предлагаются мероприятия и методы по их минимизации.
Внешне непредсказуемые риски. Риски неожиданных государственных мер регулирования в сферах:
- риск материально-технического снабжения: независимость от внешних поставок, использование собственного сырья добываемого на арендованном месторождении;
- риск охраны окружающей среды: производство ведётся на небольшом заводе использующий новые экологически безопасные технологии выпуска продукта;
- риск проектных и производственных нормативов: учитывается установкой конкурентоспособного оборудования и покупкой технологии у НПП «Цемент новые технологии» в соответствии с требованиями основных потребителей и нормативов;
- риск в ценообразовании: учитывается выбранным методом установления цены - ориентацией на цены конкурентов при высокой рентабельности производства;
- риск налогообложения: снижается из-за полного учета в расчетах существующей в настоящее время системы налогов РФ и РБ;
- риски природных катастроф: наводнения, землетрясения, штормы, климатические катаклизмы и др. - маловероятны на территории уральского региона из-за континентального расположения и климата;
- риски преступлений: саботаж и пр. - снижаются благодаря пропускной системе обособленного производства, а также тщательно проводимой кадровой политике.
Внешне предсказуемые (но неопределенные) риски. Риск не принятия местных органов самоуправления и отрицательных социальных последствий не присутствует, так как на этапе внедрения местным властям будет предложено принять участие в проекте на правах инвестора освоение нового производства позволит предоставить рабочие места.
Внутренние нетехнические риски. Риск срыва планов из-за недостатка рабочей силы - не существует в условиях безработицы и зарплаты, которая в среднем выше по району. Риск срыва планов из-за дефицита или поздней поставки материалов, ошибок проектирования, трудностей начального периода и прочие - снижается материальной заинтересованностью участников строительства и производства.
Технические риски. Риски изменения технологии, ухудшения качества, производительности и пр. – низкие т.к. в данный момент на рынке существуют и получают прибыль цементные заводы с намного более старым оборудованием и низким качеством цемента, на их обновление потребуется большие средства и время. Страхуются также предполагаемым участием в акционерном капитале фирм-продавцов лицензии на производство, оборудования и технологии.
Правовые риски. Риски лицензии, патентного права и пр. - страхуются договорами с внешними партнерами, патентнозащищенной лицензии и технологии, патентной защитой собственных товарных знаков и разработок.
Зависит от изменения тех или иных факторов.
РЕКЛАМА И ПРОДВИЖЕНИЕ:
Методы продвижения услуг на выбранном сегменте рынка Продвижение продукции будет осуществляться с помощью различных инструментов маркетинга, таких как: рекламы в газеты и на телевидение,размещения баннеров на информационные стенды в городе. Проект строительства аквапарка типовой и может быть реализован в любом городе Российской Федерации с численностью населения более 300 тыс.чел..
Конкуренция:
Анализ конкурентного предложения:
До последнего времени в Нальчике действовали предположительно 6 объектов предлагающие услуги водных развлечений. Это бассейн «Спартак», расположенный в районе стадиона и несколько бассейнов расположенных в прафилоктических центрах города. Конкуренции со стороны других водных объектов нет, так это будет первый и единственный объект на всей территории Кабардино-Балкарской республики,так и в самом городе. Так как в строительство включены и другие объекты развлечений и отдыха( ресторан,кафе,бары,салярии и т.д.), можно предположить конкуренцию с этой отрасли строительства,но большого вреда это нам не принесёт, потому что наши объекты будут строиться в комплексе с аквапарком,что принесёт для жителей города больше удобства посещения,чем по отдельности.
Зона питания - ресторан,кафе,бары. Ценовая политика предприятия призвана обеспечить привлечение широкого круга посетителей всех возрастных категорий. Предприятие, в целях стимулирования сбыта, организует разные представления и вечеринки. На начальном этапе цены будут устанавливаться ниже, чем в других общепитах, для большего привлечения посетителей.
Название строительных компаний и стоимость строительных работ:
№ |
Наименование работ |
Наименование организации подрядчиков |
Всего; руб |
1 |
Подготовка строительной площадки |
ГЛОРИЯ ФК |
336342 |
2 |
Установка необходимого оборудования для начала строительства |
Строительное оборудование и комплектующие. Компания "Гротеск" |
168171 |
3 |
Рытьё котлована |
ГЛОРИЯ ФК |
336342 |
4 |
Транспортные работы |
ТрансКавказАвто |
168171 |
5 |
Заливка фундамента |
ГЛОРИЯ ФК |
4036098 |
6 |
Заготовительные работы |
ГЛОРИЯ ФК |
840854 |
7 |
Строительно-монтажные работы |
Строительная компания "Континент" |
2522562 |
8 |
Возведение вертикальных конструкций |
Строительная компания "Континент" |
1681708 |
9 |
Установка перекрытий |
Строительная компания "Континент" |
1345366 |
10 |
Установка наружных навесных панелей |
Строительная компания "Континент" |
1345366 |
11 |
Наружная отделка |
Наружная и внутренняя отделка зданий. Компания "Лига+" |
1177195 |
12 |
Внутренняя отделка |
Наружная и внутренняя отделка зданий. Компания "Лига+" |
2354391 |
13 |
Установка и наладка оборудованиядля аквапарка |
Оборудование для аквапарков. Фирма "Aqwalend" |
168171 |
13 |
Специальные работы |
Строительная компания "Континент" |
336342 |
ИТОГО: |
16817077 |
||
План продаж:
финансовый производственный аквапарк рынок
Предполагается следующий план продаж на ближайшие три года с момента ввода аквапарка в эксплуатацию:
План посещений на 2019-2021 гг.
Год, квартал |
Посещений, чел |
|
2019 |
I |
6345 |
|
II |
5457 |
|
III |
5678 |
|
IV |
6567 |
2020 |
I |
7459 |
|
II |
6561 |
|
III |
6951 |
|
IV |
7689 |
2021 |
I |
8611 |
|
II |
8764 |
|
III |
9455 |
|
IV |
10319 |
Производственный план:
Строительный процесс состоит из четырёх основных стадий: подготовительные работы, основные работы, отделочные работы, установка и наладка оборудования.
При подготовительных работах готовится площадка под строительство аквапарка, вырывается котлован, согласно проекту производства работ, завозится и устанавливается необходимое для строительства оборудование и машины, возводится временное ограждение и жильё.
На основной стадии заливается фундамент, возводятся вертикальные конструкции, укладываются перекрытия, встраивается оборудование.
Заключительная стадия подразумевает наладку и запуск оборудования, окончательную проверку качества строительства, уборку территории.
В следующей таблице приведена стоимость полного строительства аквапарка:
Полная стоимость строительства аквапарка с учетом НДС, в таблицу не включены такие моменты, как подражание ценовой политики или её падение в рублях.
1 |
Сырьё и основные материалы: |
|
|
а) сырьё и основные материалы |
59604500 |
2 |
Оборудование для аквапарка |
62635000 |
3 |
Доп. Материалы и оборудование |
10567000 |
4 |
Коммунальные услуги: |
|
|
а) отопление помещений |
9000000 |
|
б) освещение помещений и энергия на тех. цели |
16560000 |
5 |
Горючее для автомобиля |
7776000р. |
6 |
Покупка земли |
15000000р. |
Всего материальных затрат |
|
|
1 |
Эксплуатация и обслуживание строительного оборудования |
5400000р. |
2 |
Стоимость строительных работ |
16817077 |
Всего затрат на субподряды: |
|
|
1 |
Заработная плата производственного персонала |
28567800р. |
2 |
Заработная плата руководителей и других категорий работников |
88973400 р. |
3 |
Отчисления на социальные нужды |
3910400р. |
Итого полная себестоимость строительного процесса |
324811177 р. |
|
Строительное оборудование:
Оборудование для аквапарка будет закупаться часть в Европе и часть в России, что объясняет высокий уровень цен. Оборудование для аквапарка, цена на оборудования может измениться.
6.5. Оборудование для аквапарка
№ |
Наименование оборудования |
Количество, шт. |
Цена за шт. работы, |
Всего, рублей |
1 |
Воздухоочистка |
20 |
4500 |
90000 |
2 |
Вентиляция |
20 |
7000 |
140000 |
3 |
Кондиционеры |
100 |
5200 |
520000 |
4 |
Отопление |
100 |
12000 |
1200000 |
5 |
Энергосбережение |
100 |
13000 |
1300000 |
6 |
Насосы |
50 |
25000 |
1250000 |
7 |
Радиаторы |
200 |
14800 |
2960000 |
8 |
Трубы |
400 |
50000 |
20000000 |
9 |
Мебель |
300 |
55000 |
16500000 |
10 |
Камины |
5 |
32000 |
160000 |
11 |
Фонтаны |
3 |
235000 |
705000 |
12 |
Бассейны |
4 |
1500000 |
6000000 |
13 |
Баня |
3 |
350000 |
1050000 |
14 |
Сауны |
5 |
500000 |
2500000 |
15 |
Солярии |
2 |
1230000 |
2460000 |
16 |
Водоочистка |
7 |
88000 |
616000 |
17 |
Водоснабжение |
7 |
367000 |
2569000 |
18 |
Канализация |
7 |
245000 |
1715000 |
19 |
Газоснабжение |
2 |
450000 |
900000 |
ИТОГО: |
62635000 |
|||
Для строительства понадобится сырьё,материалы. Все сырьё и материалы будут закупатся в Нальчике. В таблице указана предварительная стоимость стройматериалов,она может измениться.
№ |
Наименование материалов |
Количество, шт., меш, м3 |
Цена за ед., руб. |
Всего, руб. |
1 |
Песок |
3000 |
230 |
690000 |
2 |
Гравий |
3000 |
280 |
840000 |
3 |
Цемент |
5000 |
500 |
2500000 |
4 |
Кирпич |
80000 |
55 |
4400000 |
5 |
Бетонная смесь |
5000 |
880 |
4400000 |
6 |
Плиты перекрытия |
300 |
12800 |
3840000 |
7 |
Стеновые панели |
600 |
11800 |
7080000 |
8 |
Плиты покрытий |
100 |
12340 |
1234000 |
9 |
Утеплители кровли |
300 |
6570 |
1970000 |
10 |
Сан. тех. Кабины |
20 |
25000 |
500000 |
11 |
Кровля |
300 |
3450 |
1035000 |
12 |
Парапет |
150 |
14350 |
2152500 |
13 |
Известь |
3000 |
380 |
1140000 |
14 |
Синтетические материалы |
2000 |
890 |
1780000 |
15 |
Теплозвукоизоляционные материалы |
3000 |
770 |
2310000 |
16 |
Стекло |
6000 |
940 |
5640000 |
17 |
Рубероид |
300 |
560 |
168000 |
19 |
Гипсокартон |
6000 |
450 |
2700000 |
20 |
Лестничные марши, площадки |
5 |
45000 |
225000 |
21 |
Отделочные материалы |
30000 |
500 |
15000000 |
ИТОГО: |
59604500 |
|||
№ |
Специальность |
Численность работающих человек |
Заработная плата работника в мес., руб |
Фонд оплаты труда за мес., руб |
Фонд оплаты труда на 3 года, р |
1 |
Прораб |
2 |
25000 |
50000 |
1800000 |
2 |
Монтажник |
6 |
10000 |
60000 |
2160000 |
3 |
Снабженец |
2 |
15000 |
30000 |
1080000 |
4 |
Сантехник |
4 |
8000 |
32000 |
1152000 |
5 |
Электрик |
4 |
8000 |
32000 |
1152000 |
6 |
Плотник |
8 |
10000 |
80000 |
2880000 |
7 |
Маляр |
4 |
10000 |
40000 |
1440000 |
8 |
Кровельщик |
5 |
15000 |
75000 |
2700000 |
9 |
Каменщик |
5 |
15000 |
75000 |
2700000 |
10 |
Штукатур |
4 |
8000 |
32000 |
1152000 |
11 |
Сварщик |
4 |
8000 |
32000 |
1152000 |
12 |
Водитель |
4 |
15000 |
60000 |
2160000 |
13 |
Отделочник |
6 |
10000 |
60000 |
2160000 |
14 |
Разнорабочие |
3 |
9000 |
27000 |
972000 |
15 |
Спец.техника |
6 |
25000 |
150000 |
5400000 |
ИТОГО: |
67 |
215830 |
943550 |
33967800 |
|
Численность производственного персонала определяется, исходя из функциональной целесообразности и численности работников аналогичных строительных компаний.
Система оплаты труда в соответствии с его творческим характером построена на использовании окладного дохода.
Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависти от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Численность производственного персонала и фонд оплаты труда на 3 года.
Водные аттракционы работают в нескольких управляемых режимах, установка и переключение которых производится при помощи компьютеров в зависимости от заполняемости комплекса.
Вход в зал бассейнов предусматривается через гардероб, турникеты и группу раздевальных помещений (индивидуальные кабины для переодевания, шкафчики для хранения одежды, «сенсорные» души, санузлы).
При оформлении интерьеров комплекса используется новейшие и традиционные высококачественные отделочные материалы — керамические покрытия, мощение и облицовка естественным камнем различных пород, панели с ламинированной поверхностью, металл и стекло в различных комбинациях, живые и подвергнутые специальной консервации растения.
Наружные стены здания облицованы фасадными системами из цветных металлопластиковых панелей белого и голубого цвета. Витражи и зенитные фонари -алюминиевые анодированные с двухкамерными стеклопакетами. Цоколь облицован путиловским камнем, гранитными плитами. Вертикальные участки стен стилобата облицованы гранитными плитами, с сочетании с бермами. Ступени - из массива гранита.
Периуды оформления и строительства бизнеса:
Период |
Вид деятельности |
Покупка офиса |
01.12.2015 – 15.12.2015 |
Регистрация фирмы, получение лицензий |
16.12.2015 – 09.02.2015 |
Разведывательные строительные работы |
15.02.2016 – 30.03.2016 |
Основное строительство |
03.04.2016 – 15.05.2018 |
Установка оборудования, аттракционов |
16.05.2018 – 20.10.2018 |
Косметические отделочные работы |
17.02.2018 – 17.10.2018 |
Пуск, настройка и тестирование оборудования |
18.10.2018 – 18.12.2018 |
Клининговые работы |
19.12.2018 – 30.01.2019 |
Открытие аквапарка |
10.04.2019 |
Сроки реализации проекта
окончание проектирования - II квартал 2015 г.
начало строительства- III квартал 2015 г.
окончание строительства - I квартал 2019 г.
открытие аквапарка - II квартал 2019 г.
Организационный план:
Ниже представлена схема управления предприятием:
Обязанности генерального директора:
- организует всю работу аквапарка;
- несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
- представляет аквапарк во всех учреждениях и организациях;
- распоряжается имуществом предприятия;
- издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, имеет право первой подписи;
- принимает и увольняет работников;
- открывает в банках счета предприятия;
- разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности аквапарка;
- осуществляет экономическое планирование.
Обязанности финансового директора:
- заключает договора;
- принимает участие в планировании.
- несет ответственность за бухгалтерский учет и отчетность;
- выполняет расчетные работы, оформляет необходимую документацию;
- следит за точностью и своевременностью расчетов с потребителями, поставщиками и органами налогового контроля;
- составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы;
- производит финансовые расчеты с поставщиками.
Обязанности маркетинг-директора:
- маркетинговая политика;
- разрабатывает календарные графики работы;
- принимает активное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики предприятия.
Обязанности заместителя директора по АХЧ :
- организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья;
- организует и несет ответственность за техническую безопасность работы аквапарка;
- обеспечивает контроль за сохранностью оборудования;
- следит за качеством проведения ремонтов и профилактических работ;
- следит за правильной работой оборудования и персонала;
- прогнозирует замену оборудования и запасных частей, а также своевременный ремонт оборудования;
- осуществляет оперативный контроль за работой аквапарка.
Начальник службы безопасности:
- обеспечивает контроль за охранной, пожарной системой и системой видео наблюдения.
- несёт ответственной за своевременную смены людей на постах охраны,а также за добросовестное несение службы сотрудниками охраны.
- организует и несёт ответственность за безопасность аквапарка.
Главный бухгалтер:
- несёт ответственность за правильность, качественность и своевременность заполнения документации связанной с её деятельностью.
Охрана:
- несёт ответственность за безопасной объекта в вверенной ему под охрану участок здания.
- в обязанностям также проводить осмотр всей территории объекта и докладывать об этом начальнику охраны.
Спасатели:
- следят за безопасности граждан находящихся на горках,в бассейнах и т.д.
-должно быть готовы быстро отреагировать на изменения поведения людей находящихся в опасности.
-прибегнуть к первой медицинской помощи, если это будет не обходимо, после вызвать медицинскую службу и продолжать присматривать за человеком, до их приезда.
Уборщицы:
- обязанны своевременно наводить порядок на территории здания и вне его перед открытием аквапарка, а после чего в течении дня поддерживать его до закрытия аквапарка.
Кассиры :
- осуществляет приём платы по часового прохождения времени на территории аквапарка.
- осуществляет подсчет всех денег находящихся в кассе по регламенту находящееся в документации для касситов.
- в случае необходимости проводить инкассацию денег.
Заместитель по АХЧ :
- следить за правильностью использования оборудования работниками парка, и её эксплуатацией.
- проводит ежедневный осмотр оборудования аквапарка в случае неисправности докладывает генеральному, и приступает к устранению проблемы.
Штатное расписание общее.
Должность |
Кол |
Оклад |
Квартальная премия. (15%) |
Начислено з/п |
Удерж.НДФЛ без премии(13% |
Удерж. НДФЛ с премией (13%) |
З/плата к выдач. без премии
|
З/плата к выдач. с премией
|
Соц.налог (26%)
|
Ген. директор |
1 |
55000 |
8250 |
63250 |
7150 |
8222.5 |
47850 |
55027.5 |
14300 |
Маркетинг-директор |
1 |
37000 |
5550 |
42550 |
4810 |
5531.5 |
32190 |
37018.5 |
9620 |
Финансовый директор |
1 |
37000 |
5550 |
42550 |
4810 |
5531.5 |
32190 |
37018.5 |
9620 |
Главный бухгалтер |
1 |
32000 |
4800 |
36800 |
4160 |
4784 |
27840 |
32016 |
8320 |
Начальник охраны |
1 |
25000 |
3750 |
28750 |
3250 |
3737.5 |
21750 |
20012.5 |
6500 |
Маркетолог |
2 |
20000 |
2250 |
22250 |
2600 |
2892.5 |
17400 |
19357.5 |
5200 |
Бухгалтера |
2 |
25000 |
3750 |
28750 |
3250 |
3737.5 |
21750 |
25012.5 |
6500 |
Охрана |
6 |
17000 |
2550 |
19550 |
2210 |
2541.5 |
14790 |
17009.5 |
4420 |
Менеджеры |
4 |
12000 |
1800 |
13800 |
1560 |
1794 |
10440 |
12006 |
3120 |
Сотрудники сервиса |
4 |
15000 |
2250 |
17250 |
1950 |
2242.5 |
13050 |
15007.5 |
3900 |
Спасатели |
6 |
18000 |
2700 |
20700 |
2340 |
2691 |
15660 |
18009 |
4680 |
Уборщики |
8 |
12000 |
1800 |
13800 |
1560 |
1794 |
10440 |
12006 |
3120 |
Производств. рабочие |
10 |
15000 |
2250 |
17250 |
1950 |
2242.5 |
13050 |
15007.5 |
3900 |
Всего |
47 |
320000 |
47250 |
367250 |
40970 |
47742.5 |
278400 |
315508.5 |
83200 |
Круглосуточный режим работы:
Планируется, что Аквапарк будет открыт для посещения до 23 часов (технологический перерыв – 2 часа), что позволит получить максимальную отдачу от эксплуатации комплекса и в более равномерном режиме загружать оборудование, избегая как пиковых нагрузок, так и переходных режимов.
Аквапарк будет работать каждый день, кроме понедельника (не считая праздничных дней, выпадающих на понедельник) с 10:00 до 23:00. Работа обслуживающего персонала будет происходить в две смены, каждая смена работает по графику 2/2. Работа офисного персонала будет проходить по стандартному графику 5/2 с 9:00 до 18:00.
Финансовый план:
Процесс открытия аквапарка состоит из четырёх основных стадий: подготовительные работы, основные работы, отделочные работы, установка и наладка оборудования. Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Здесь необходимо подготовить сразу несколько документов.
Отчет о движении денежных средств – это отчет об источниках денежных средств и их использовании в отчетном периоде. Он дополняет балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках.
Потребности в первоначальных инвестициях:
Строительство |
169292377 |
Оборудование |
62635000 |
Реклама |
250000 |
Административные расходы |
1000000 |
Итого |
233177377 |
Анализ и оценка эффективности инвестиционного проекта:
1) Чистый дисконтированный денежный доход за семь лет равен 660688000 руб., можно сказать, что проект эффективен. Ставка дисконтирования равна 25%.
2) Индекс рентабельности инвестиций:
Индекс рентабельности (за 7 лет) равен 33,8%, что говорит о достаточной эффективности данного проекта, учитывая долгосрочность инвестиций.
3) Определение дисконтированного периода окупаемости:
Срок окупаемости – это минимальное время, за которое сумма отдачь превысит сумму инвестиций. Срок окупаемости данного проекта - 3 года.
4) Определение внутренней нормы прибыльности инвестиций.
Нужно найти такое значение ставки дисконтирования, при которой NPV=0. Составив уравнение и решив его, находим, что IRR=188,7%. Видим, что полученное значение больше ставки дисконтирования r=25%. Таким образом, можно признать целесообразность принятия проекта.
6.
Изменение выручки |
-5% |
0% |
+5% |
ЧДД, руб. |
627.653.600 |
660.688.000 |
693.752.400 |
DPBP, лет(СО) |
6,3 |
5,5 |
4,6 |
ВНД |
179.2% |
188,7% |
198,1% |
PI |
28,3% |
33,8% |
38,5% |
Анализ чувствительности NPV, DPBP, IRR, PI по отношению к изменению расходов на оборудование и материалы
Изменение расходов |
-5% |
0% |
+5% |
Значения ЧДД, руб. |
693.752.400 |
660.688.000 |
627.653.600 |
DPBP, лет(СО) |
4,5 |
5,5 |
6,3 |
ВНД |
198,1% |
188,7% |
179,2% |
PI |
38,7% |
33,8% |
28,4% |
Анализ чувствительности NPV, DPBP, PI по отношению к изменению ставки дисконтирования
Ставка дисконтирования. |
15% |
25% |
35% |
Значения NPV, руб. |
853.200.000 |
660.688.000 |
165657142.857 |
DPBP |
3,4 |
5,5 |
6,2 |
PI |
54,53% |
33,8% |
19,34% |
Анализ чувствительности показывает:
- проект остается довольно рентабельным при снижении валового дохода на 5%;
- проект остается довольно устойчивым при увеличении расходов на сырье и материалы, обеспечивающие функционирование предприятия;
- инвестиционный проект достаточно чувствителен к увеличению ставки дисконтирования.