61

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра финансов и экономической безопасности

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

по дисциплине «Планирование и контроль на предприятии»

для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика»

профилей: «Экономика предприятия», «Финансы и кредит»

Рассмотрено на заседании кафедры финансов

и экономической безопасности

Протокол № 4 от 17. 11. 2016 г.

Донецк

2017

Содержание

Тема 1. Сущность и значение планирования деятельности предприятия…………...3

Тема 2. Планирование производственной программы предприятия………………...8

Тема 3. Планирование технического развития и организации производства………12

Тема 4. Нормы и нормативы использования основных видов ресурсов……………16

Тема 5. Планирование материально-технического снабжения……………………...18

Тема 6. Планирование персонала предприятия……………………………................23

Тема 7. Планирование роста производительности труда…………………………….27

Тема 8. Планирование фонда оплаты труда предприятия………………...................32

Тема 9. Планирование себестоимости продукции…………………………………....42

Тема 10.Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов………………………………………………….52

Литература……………………………………………………………………………….60

Тема 1. Сущность и значение планирования деятельности предприятия

1. Понятие и цели планирования деятельности предприятия

2. Виды планирования

3. Принципы планирования

4. Функции планирования

5. Методы планирования

6. Структура годового плана предприятия

-1-

Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора:

1. Какую продукцию, товары, услуги производить?

2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы использовать?

3. Какую технологию и организацию производства следует использовать?

4. Кто будет потреблять продукцию и по каким ценам?

5. Какую выгоду будет получать предприятие и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменением рынка?

Чтобы обеспечить принятие экономически обоснованных решений, на предприятиях создаются и анализируются расчеты альтернативных предложений. Необходимо добиваться, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна.

Таким образом, основным объектом внутрипроизводственного планирования на предприятиях является система взаимосвязанных показателей, характеризующих процесс производства и потребление товаров и ресурсов. Предметом планирования являются проекты планов.

План – подготовленная на определенный период времени программа социально – экономического развития предприятия и всех его подразделений.

Планирование – систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов в ожидаемых условиях.

Сущность планирования заключается в обосновании предстоящих путей развития предприятия и форм хозяйственной деятельности, выбор наилучших способов их осуществления, которые вели бы к реализации намеченных целей.

Основные характеристики плана :

- представление будущего состояния предприятия;

- числовая модель предстоящего развития;

- эффективное использование внешних и внутренних возможностей для достижения целей;

- управленческий документ, утверждаемый руководством предприятия и предполагающий возможности корректировки с целью адаптации к новым условиям роботы;

- основание для мотивации работников предприятия.

Планирование особенно необходимо там, где требуется улучшение качества принимаемых решений путем преодоления сложности реально существующего положения вещей (большое количество возможных взаимосвязанных действий).

Планирование направлено на принятие оптимальных и объективных решений (за исключением субъективных иррациональностей), определить вероятность будущих ошибок, дать оценку успехам и разграничить ответственность.

Несмотря на указанное значение планирования, спланировать все случаи принятия решений не представляется возможным и рациональным. Причины этого следующие:

- нерациональность планирования с затратами на него;

- недостаток информации.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ:

- хозяйственно-экономическая – обеспечение выпуска большего количества товаров, высокого качества продукции, а, следовательно, обеспечение более высокого уровня жизни людей;

- производственно-технологическая - выпуск определенной продукции заданного качества;

- научно-техническая - постоянное ускорение научно-технического прогресса, что материализуется в повышении качества продукции и обновлении технической базы производства;

- социальная – наиболее полное удовлетворение потребностей работников предприятия в материальной и духовной сферах;

- экологическая - обеспечение требований воспроизводства ресурсов и обеспечение изготовления безопасной продукции

Противоположностью планирования является импровизация. Принятие решений на основе импровизации, интуиции и приобретенного опыта часто не приводят к оптимальным результатам.

-2-

В отечественной планово-экономической литературе и в хозяйственной практике выделяют два вида планирования: технико-экономическое (ТЭП) и оперативно-производственное (ОПП).

ТЭП - предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости по месту и времени действия.

ОПП - последующее развитие и завершение ТЭП. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

В настоящее время значительно возрастает роль внутрипроизводственного планирования. Оно классифицируется по ряду признаков:

- по степени охвата:

общее планирование (планирование, охватывающее все относящиеся к данному вопросу области и величины) и частичное планирование (планирование, охватывающее только определенные области и величины);

- по содержанию в аспекте предпринимательской политики:

стратегическое планирование (относится к поиску новых возможностей и продуктов производства);

тактическое планирование (относится к созданию предпосылок известных возможностей и продуктов);

оперативное планирование (относится к реализации данной возможности).

- по сфере функционирования:

планирование сбыта (планирование цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта);

планирование производства (планирование программы, подготовки и хода производства);

планирование персонала (планирование потребности в персонале, подготовки персонала);

планирование материально- технического снабжения (планирование потребностей в материалах, топливе, энергии, оборудовании и пр.);

инвестиционное планирование,

планирование финансов (планирование платежных средств, покрытие капиталов);

расширенное общее планирование;

- по глубине планирования:

глобальное планирование (планирование с агрегированными величинами, макровеличинами, временное обобщение);

детальное планирование (отдельных компонентов агрегатов, участков, частных периодов планирования).

- по срокам:

долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование.

- по учету изменения данных:

жесткое и гибкое планирование;

- по очередности во времени:

текущее планирование, которое оформляется как последовательное планирование: по истечении сроков планирования устанавливаются новые сроки на следующий период;

скользящее планирование, при котором по истечении определенной части срока планирование продлевается на следующий период. Например, план составлен на три года, через год он уточняется и снова рассчитывается на следующие три года и т.д.;

внеочередное, связанное с конкретными разовыми программами и мероприятиями.

-3-

К основным принципам планирования относятся:

- полнота (в планирование должны включаться все события и ситуации, которые могут иметь значение для принятия решения; соблюдение этого принципа приводит к расширенному общему плану с сопряженными частными планами);

- детализация планирования (все величины должны быть определены подробно);

- точность планирования (должна быть достаточно высокой для достижения поставленной цели);

- непрерывность планирования (процесс планирования должен быть непрерывным, т.е. должно использоваться текущее или скользящее планирование);

- эластичность и гибкость планирования (план должен обладать возможностью приспосабливаться к изменению условий).

Принцип эластичности и гибкости планирования требует:

* вводить плановые резервы (емкость, мощность, ликвидность);

* проектировать в общих чертах эвентуальное планирование (для различных ситуаций и распределения данных);

* использовать текущее и скользящее планирование для учета отклонений;

* использовать отсрочки планирования там, где по истечении времени осведомленность улучшается.

Гибкость планирования предполагает возможность пересмотра плана с учетом новой информации и изменившихся условий;

-закон выравнивания планирования – эта закономерность планирования предполагает следующее:

частные планы должны путем согласующих мер быть выверены по «узким местам». «Узким местом» часто является сбыт. Согласование между всеми сферами планирования должно соблюдаться в течение длительного периода;

-экономичность планирования:

В противоположность требованиям полноты, точности и эластичности выступает требование экономичности планирования. В соответствии с этим требованием расходы на планирование должны быть соразмерны с результатом, получаемым от планирования. Для оценки эффективности планирования оценивают произведенные на него расходы и полученный от него выигрыш.

Рассмотренные принципы планирования определяют его качество.

-4-

Функции планирования :

• Уменьшение сложности

Одной из задач планирования является преодоление реально существующих сложностей. Для этого при планировании должен осуществляться выбор наиболее существенных фактических определяющих факторов и связей.

• Функция инициирования

Планирование должно стимулировать и мотивировать действия. С его помощью должны активизироваться потенциальные резервы.

• Функция прогнозирования

Задачей планирования является как можно более точное прогнозирование путем систематического анализа всех активных факторов. Таким образом, качество прогнозирования определяет и качество планирования.

• Функция обеспечения безопасности управления

Планирование должно обеспечить информацию о риске с тем, чтобы его уменьшить или избежать.

• Функция оптимизации

Планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших альтернатив.

• Функция координации и интеграции

Планирование способствует предотвращению конфликтов и учитывает взаимозависимость различных сфер управления. Координация учитывает необходимость взаимной увязки планов отдельных частей или подразделений предприятия.

• Функция упорядочения

Планированием создается единый общий порядок для действий, их выполнения и ответственности за них.

• Функция контроля

Планирование делает возможным текущий контроль за выполнением плана, а после реализации – выявление ошибок. Без планирования использовать функцию контроля было бы невозможно.

• Функция документирования

В рамках планирования осуществляется документальное представление хода действий, указываются необходимые для будущих доказательств сведения, с помощью которых станет возможным оправдание ошибок управления.

-5-

Для расчета плановых показателей используются следующие методы:

Метод экстраполяции – (планирование от достигнутого уровня) – величина плановых показателей определяется на основе сложившейся их динамики в предшествующие периоды. Этот метод отличается простотой расчета, однако он недостаточно точен. Используется для составления перспективных планов.

Факторный метод – фактические величины показателей за базисный период корректируются путем расчета их изменений в плановом периоде под влиянием технических и организационных факторов: повышение технического уровня производства, совершенствования управления, организации производства и труда. Используется для определения роста производительности труда и снижения себестоимости продукции.

Нормативный метод – плановые показатели рассчитываются на основе прогрессивных норм использования ресурсов. Его применение требует соответствующей нормативной базы на всех уровнях управления.

Балансовый метод – предполагает разработку балансов, в которых отражается потребность в ресурсах и пути ее удовлетворения.

-6-

Технико - экономический план предприятия – это развернутая программа его производственной деятельности, направленная на реализацию стратегических целей при условиях оптимального использования ресурсов и создания соответствующих условий для работников.

Разделы текущего плана:

1. План производства и реализации продукции (работ, услуг)

2. План технического развития и организации производства

3. Показатели повышения эффективности производства

4. Нормы и нормативы

5. План капитального строительства (инвестиционный план)

6. План материально-технического снабжения

7. План по персоналу

8. План по оплате труда

9. План по себестоимости, прибыли и рентабельности

10. Финансовый план

11. Фонды экономического стимулирования

12. План социального развития

13. План внешнеэкономической деятельности

14. План мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию ресурсов.