Зміст

Вступ……………………………………………………………………….2

1Загвльні відомості про організацію - базу практики…………………..3

2 Керування виробництвом……………………………………………….4

3Об’єкти будівництва, ремонту, вироблена продукція і т.ін. Технічна документація на об’єкти і продукцію……………………………………6

4Технологія та організація виробництва ………………………………..9

5Економіка виробництва та система оплати праці……………………...17

6Посадові обов’язки ІТП (майстер, виконроб, інженер)………………..19

7Стан охорони праці та техніки безпеки ………………………………...26

8Індивідуальне завдання ………………………………………………….29

Висновок……………………………………………………………………30

Вступ

Протягом проходження технологічної практики на ТОВ «Граніт» мною проаналізовано документальне та інформаційне забезпечення установи.  Проходження технологічної практики виявилось для мене досить цікавим.

Технологічна практика передбачає перевірку та закріплення набутих знань , що були отримані при виконанні навчального процесу , поглиблення та закріплення теоретичних знань і формування досвіду практичної роботи.

Метою технологічної практики є навчитись приймати відповідні управлінські і організаційні рішення в конкретних умовах сучасних технологій, шляхом виконання на підприємстві відповідних обов’язків, а також аналізувати документи. Завдання, що виносились на технологічну практику – набуття досвіду ділової комунікації, підготовка до самостійної роботи на посадах, що потребують високої кваліфікації майстра.

1 Загальні відомості про організацію

Базою проходження технологічної практики я обрав ТОВ «Граніт». Будівельне підприємство ТОВ «Граніт » веде свою діяльність з 1998 року, динамічно розвивається і швидко просувається на українському ринку будівельних послуг. ТОВ «Граніт» спеціалізується на проведенні ризних видив ремонтних робіт та виготовленню будівельної продукції. Штат підприємства налічує в собі значну кількість висококваліфікованих інженерно-технічних працівників, будівельників усіх професій з багаторічним досвідом роботи. Підтвердженням успішної роботи підприємства є позитивні відгуки і подяки від замовників на ремонт об’єктів. ТОВ «Граніт» зарекомендувало себе як професійна будівельна організація, яка професійно виконує великий обсяг робіт з виробництва будівельної продукції та ремонтних робіт.

2 Керування виробництвом

Керування виробництвом - система заходів впливу на виконавців, зайнятих у процесі виробництва, та через них на засоби виробництва, що здійснюються свідомо, цілеспрямовано, планомірно і сприяють виготовленню продукції потрібної кількості та якості з найменшими трудовими та матеріальними витратами.

Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюється одноосібним виконавчим органом - Генеральним директором. Генеральний директор здійснює такі функції:

- Без довіреності діє від імені фірми, в тому числі представляє його інтереси;

- Видає довіреності на право представництва від імені підприємства, в тому числі довіреності з правом передоручення;

- Видає накази про призначення на посади працівників товариства, про їх переведення і звільнення, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення;

- Здійснює інші повноваження, не віднесені Законом або статутом товариства до компетенції Засновників (учасників) фірми.

Відділ кадрів оформляє документи по прийому (звільненню) працівників, бере участь у підвищенні кваліфікації кадрів.

Бухгалтерія веде облік витрат на виробництво, здійснює аналіз виробничо-господарської діяльності, складає бухгалтерський баланс, організує внутрішньовиробничий госпрозрахунок, контролює правильність витрачання матеріально-технічних і грошових ресурсів, веде розрахунки за виконані роботи, оплачує рахунки за поставлені ресурси, виплачує заробітну плату.

На головного економіста покладаються такі функції:

1 Здійснювати організацію й удосконалювання економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції, що випускається, зниження її собівартості, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

2 Організація розробки методичних матеріалів з техніко-економічного планування роботи виробничих підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності капітальних вкладень, раціоналізаторських пропозицій і винаходів, заходів щодо мобілізації резервів виробництва, впровадженню нової техніки і технології, наукової організації праці.

3 Забезпечення суворого дотримання режиму економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів на всіх ділянках господарської діяльності підприємства.

4 Забезпечення дотримання фінансової дисципліни, господарського розрахунку, контроль за ходом виконання планових завдань, проведення комплексного економічного аналізу і оцінки результатів виробничо-господарської діяльності підприємства і його підрозділів.

5 Керівництво економічними дослідженнями, що проводяться на підприємстві.

6 Контроль за своєчасністю надання звітності про результати економічної діяльності у вищі органи.