- •Содержание
- •1 Теоретико-методологические основы мотивации персонала в целях повышения качества труда
- •Современные концепции мотивации персонала в целях повышения качества труда
- •Понятие качества труда, показатели и оценка качества труда на предприятии
- •Процесс мотивации персонала, как инструмент повышения качества труда
- •2 Анализ и оценка управления мотивацией персонала в целях повышения качества пао «Нижнекамскшина»
- •2.1 Организационно-экономические характеристики предприятия пао «Нижнекамскшина»
- •Динамика технико-экономических показателей пао «Нижнекамскшина» за 2013-2015 гг.
- •2.2 Анализ системы управления мотивационными процессами в целях повышения качества труда на предприятии пао «Нижнекамскшина»
- •Динамика структуры кадрового состава пао «Нижнекамскшина»
- •Пао «Нижнекамскшина», % [39]
- •Динамика структуры кадрового состава по уровню образования пао «Нижнекамскшина» за 2013-2015 гг.
- •Структура персонала по стажу пао «Нижнекамскшина» 2015г.
- •Динамика обучения сотрудников пао «Нижнекамскшина» за 2013-2015 гг.
- •2.3 Комплексная оценка качеств труда как метод мотивации персонала пао «Нижнекамскшина»
- •Динамика оценки производительности труда пао «Нижнекакмскшина» за 2013-2015 гг.
- •3 Совершенствование системы мотивации персоналом в целях повышения качества труда
- •3.1 Отечественный и зарубежный опыт мотивации персонала в целях повышения качества труда
- •3.2 Предложения по улучшению мотивации персонала на предприятии по повышению качества труда
- •Требования заинтересованных сторон к системе мотивации
- •Нормативы качества труда
- •Список использованной литературы
- •I. Нормативно-правовые акты
- •II. Специальная литература
- •Анкета «Оценка мотивации по качеству трудовой жизни» пао «Нижнекамскшина»
- •Результаты удовлетворенности качеством трудовой жизни сотрудниками пао «Нижнекамскшина»
- •Методика комплексной оценки результатов и деловых качеств труда пао «Нижнекамскшина»
- •Оценка признаков, определяющих профессиональные и личностные качества сотрудников
- •Уровни признаков профессиональных и личностных качеств сотрудников пао «Нижнекамскшина»
- •Оценка уровня квалификации сотрудников пао «Нижнекамскшина»
- •Средние коэффициенты сложности работ для сотрудников пао «Нижнекамскшина»
- •Оценка признаков, определяющих результаты труда по категориям работников пао «Нижнекамскшина»
- •Уровни оценки результатов труда пао «Нижнекамскшина»
- •Результаты комплексной оценки результатов труда и деловых качеств сотрудников пао «Нижнекамскшина»
- •Условная оценка профессиональных и личностных качеств сотрудников (п) пао «Нижнекамскшина»
- •Условная оценка стажа сотрудников пао «Нижнекамскшина»
- •Условная оценка квалификации сотрудников (к) пао «Нижнекамскшина»
- •Условная оценка результатов труда (р) пао «Нижнекамскшина»
- •Комплексная оценка результатов труда и деловых качеств должностных групп работников (д) пао «Нижнекамскшина»
- •Не трогай
Динамика структуры кадрового состава пао «Нижнекамскшина»
за 2013-2015 гг.
Показатель |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
|||||||
Количество |
в % |
Количество |
в % |
Количество |
в % |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||||
Среднесписочная численность |
3929 |
100 |
3474 |
100 |
2960 |
100 |
-969 |
75,3 |
||||
Рабочие |
3531 |
89,9 |
3117 |
89,7 |
2661 |
89,9 |
-870 |
75,3 |
||||
Специалисты |
201 |
5,1 |
176 |
5,1 |
151 |
5,1 |
-50 |
75,1 |
||||
Руководители |
197 |
5 |
181 |
5,2 |
148 |
5 |
-49 |
75,1 |
||||
Служащие |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||||
Источник: Годовой отчет ПАО «Нижнекамскшина» за 2013-2015 гг. [39]
За период 2013-2015 гг. количество рабочих уменьшилось на 25,7%, специалистов на 25,9%, руководителей на 25,9%, что привело к снижению общей численности работающих на 969 чел. (25,7%).
Рис.2.2.1. Структура кадрового состава в 2013-2015 гг.
Пао «Нижнекамскшина», % [39]
Основную долю в структуре персонала занимают рабочие – 89,9% в 2013 г., 89,7% в 2014 г. и 89,9% в 2015 г Руководители предприятия составляют 5%, специалисты -5,1% - в 2015 г.
Квалификация есть качественная оценка объекта, в том числе аттестация качества продукта труда. Определим качественный состав работающих. Качество труда по уровню образования представлена в таб. 2.2.2 и на рис.2.2.2.
По качественному составу в 2015 г. снизилось количество работающих с высшим образованием снизилась на 16,18%, с начальным профессиональным образованием – на 25,82%, со средним профессиональным образованием– на 25,03%, со средним общим образованием – на 21,7, основным общим образованием– на 37,97%.
Таблица 2.2.2
Динамика структуры кадрового состава по уровню образования пао «Нижнекамскшина» за 2013-2015 гг.
Показатель |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
|||
Количество |
в % |
Количество |
в % |
Количество |
в % |
|||
Высшее |
396 |
10,1 |
377 |
10,9 |
332 |
11,2 |
-64 |
83,84 |
Начальное профессиональное |
1309 |
33,3 |
1124 |
32,4 |
971 |
32,8 |
-338 |
74,18 |
Среднее профессиональное |
1702 |
43,3 |
1527 |
44 |
1276 |
43,1 |
-426 |
74,97 |
Среднее общее |
364 |
9,3 |
331 |
9,5 |
285 |
9,6 |
-79 |
78,30 |
Основное общее, неполное среднее |
158 |
4 |
119 |
3,4 |
98 |
3,3 |
-60 |
62,03 |
Источник: Годовой отчет ПАО «Нижнекамскшина» за 2013-2015 гг. [39]
Большую часть коллектива Компании составляют работники со средним профессиональным образованием. В 2015 году в Компании доля работающих с высшим образованием составила 11,2%, начальным профессиональным образованием – 32,8%, со средним профессиональным образованием – 43,1%, со средним общим – 9,6%, с основным общим – 3,3%..
Рис.2.2.2. Качественный состав персонала ПАО «Нижнекамскшина»,% [39]
Администрация предприятия уделяет большое внимание обновлению профессионального опыта через омоложение персонала и перенятию профессионального опыта у сотрудников со стажем. Структура персонала по стажу представлена в таблице 2.2.3.
Таблица 2.2.3
