2 Этап. Логистика запасов

1. Определить какой уровень запасов необходимо иметь на предприя­тии для обеспечения требуемого уровня обслуживания потребителя?

2. В чем состоит компромисс между уровнем обслуживания по­требителя и уровнем запасов в системе логистики?

3. Какие объемы запасов должны быть созданы на каждой стадии логистического и производственного процесса?

4. Должны ли товары отгружаться непосредственно с предприя­тия?

5. Каковы общие уровни запасов на данном предприятии, свя­занные со специфическим уровнем обслуживания? В чем состоит специфика обслуживания?

6. Как меняются затраты на содержание запасов в зависимости от изменения числа складов?

7. Как и где следует размещать страховые запасы?

8. Какую систему управления запасами вы выберете? (1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа. 2. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами). Определить размер заказа, интервал времени.

9. Перечислить основные статьи издержек по содержанию запасов и складов (приложение 2).

10. Необходимо определить, используя приложение 3:

а) оптимальный размер закупаемой партии и построить график;

б) оптимальный размер партии в условиях дефицита;

в) оптимальный размер заказываемой партии при пополнении запаса за конечный интервал.

10. При наличии многоассортиментного товара дифференцировать ассортимент по методу ABC и XYZ (в качестве примера использовать приложение 4 и 5).

3 Этап. Закупочная логистика

1. Выбрать форму снабжения: транзитную или складскую.

2. Рассчитать величину от сокращения производственных запасов (Э) по формуле:

, где (1)

К - показатель эффективности использования предприятием материальных ресурсов;

Ц - оптовая цена продукции, руб.;

А - объем среднесуточного потребления в натуральных единицах;

Т - период времени, в течение которого осуществляются поставки (год, квартал и т.д.);

И_тр, И_скл – соответственно интервалы транзитных и складских поставок в днях.

3. Построить схему потока документов, характерного для типичной организации снабжения предприятия.

4. Построить схему организации материально-технического снабжения с участием посредников.

5. По каким критериям оцениваете потенциального поставщика (или несколько поставщиков) (приложение 6).

6. При необходимости заключить договор поставки с поставщиком.

7. Рассчитать рейтинг поставщика (приложение 7).

8. Заполнить бланк заявки на закупку оборудования (продукции) (приложение 8)

4 Этап. Производственная логистика

1. Выбрать внутрипроизводственную логистическую систему, какие элементы входят в ее состав. Нарисовать схему (приложение 9).

2. Рассчитать длительность производственного цикла изготовления продукции при различных способах передачи предметов труда с операции на операцию по формуле:

, где (2)

- производственный цикл изготовления продукции;

- длительность цикла изготовления заготовок;

- длительность цикла механической обработки;

- длительность цикла сборки;

m - количество стадий производства;

- время межцеховых перерывов (3-5 суток).