- •ДонНуэт Донецк
- •Введение
- •Дисциплина «теория организации»
- •Дисциплина «менеджмент»
- •1. Исторические предпосылки возникновения научного управления.
- •Тема 4: Функции менеджмента
- •Тема 5: Методы менеджмента
- •Тема 6: Технология процесса управления
- •Тема 7: Управленческие решения в системе менеджмента организации
- •Тема 10: Мотивация в системе менеджмента.
- •Тема 11: Контроль как общая функция менеджмента.
- •Тема 12: Регулирование как общая функция менеджмента
- •Тема 13: Информация и коммуникации в менеджменте
- •Тема 14: Руководство и лидерство
- •Тема 15: Эффективность менеджмента.
- •Юридическая и социальная ответственность в менеджменте.
- •Дисциплина «самоменеджмент»
- •Тема 1: Методологические подходы к самоменеджменту
- •Тема 2: Планирование личной работы менеджера
- •Тема 3: Организация деятельности менеджера
- •Тема 4: Самомотивирование и самоконтроль менеджера
- •Тема 5: Формирование качеств эффективного менеджера
- •Тема 6: Развитие менеджерского потенциала
- •Дисциплина «операционный менеджмент»
- •Тема 1: Операционный менеджмент как разновидность функционального менеджмента
- •Тема 6: Управление текущим функционированием операционной системы
- •Дисциплина «управление персоналом»
- •Тема 6: Службы персонала: организация и функции
- •Тема 7: Кадровое планирование в предприятии
- •Тема 8: Организация набора и отбора персонала
- •Тема 9: Оценивание и аттестация персонала предприятия
- •Тема 10: Управление процессом развития и движением персонала предприятия
- •Дисциплина «стратегическое управление»
- •Тема 7: Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента.
- •Тема 8: Портфельные стратегии и управления стратегической позицией предприятия
- •Тема 9: Выбор стратегии и разработка стратегического набора.
- •Тема 10: Организация стратегического управления на предприятии.
- •Тема 11: Реализация стратегического набора.
- •Дисциплина «право»
- •Тема 1: Основы правоведения
- •Тема 2: Гражданское право
- •Тема 3: Трудовое право
- •Тема 4: Административное право
- •Дисциплина «маркетинг»
- •Тема 1: Актуальность, предмет, задачи и содержание дисциплины «Маркетинг»
- •Тема 2: Сущность маркетинга и развитие его концепций
- •Тема 3: Маркетинг как открытая мобильная система
- •Тема 4. Формирование маркетинговой информационной системы (мис) на основе проведения маркетинговых исследований
- •Тема 5: Изучение потребностей и поведения целевых покупателей, выбор целевых сегментов
- •Тема 6: Товар в комплексе маркетинга
- •Тема 7: Цена в комплексе маркетинга
- •Тема 8: Распределение в комплексе маркетинга
- •Тема 9. Продвижение в комплексе маркетинга
- •Дисциплина «логистика»
- •Тема 2: Концепция и методологический аппарат интегрированной логистики
- •Тема 3: Объекты логистического управления
- •Тема 4: Логистическая деятельность и логистические функции
- •Тема 5: Логистический менеджмент в системе общего менеджмента
- •Тема 6: Логистический подход к управлению материальными потоками в сфере снабжения
- •Тема 7: Логистический подход к управлению материальными потоками в сфере производства
- •Тема 8: Логистический подход к управлению материальными потоками в сфере обращения
- •Тема 9: Логистика запасов
- •Дисциплина «контроллинг»
- •Тема 9: Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •Дисциплина «маркетинг предприятия»
- •Тема 1: Предмет, задачи и содержание учебной дисциплины "Маркетинг торгового предприятия"
- •Тема 2: Товарная политика в условиях маркетинговой ориентации торгового предприятия
- •Тема 3: Ценовая политика в системе маркетинга торгового предприятия
- •Тема 4: Распределение и сбыт в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •Тема 5: Коммуникационная политика в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •Тема 6: Персонал в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •Тема 7: Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Тема 8: Управление маркетингом в торговом предприятии
- •Тема 9: Организация маркетинговой деятельности торгового предприятия
- •Тема 10: Программирование маркетинговой деятельности в системе управления торговым предприятием
- •Тема 11: Контроль в системе маркетинга торгового предприятия
- •Дисциплина «менеджмент предприятия»
- •Дисциплина «маркетинговые исследования»
- •Тема 2. Содержание и виды маркетинговых исследований
- •Тема 3. Информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •Тема 4. Процесс маркетинговых исследований
- •Тема 5. Программа маркетинговых исследований
- •Тема 6. Исследование рынка
- •Тема 7. Исследование конкурентов
- •Тема 8. Исследование товаров
- •Тема 9. Исследование цен
- •Тема 10. Анализ сбыта и системы распределения
- •Тема 11. Исследование комплекса маркетинговых коммуникаций
- •Раздел 2 алгоритмы решений практических ситуационных комплексных заданий по дисциплинам Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «менеджмент»
- •Провести анализ материального стимулирования работников предприятия.
- •2. Рассчитать коэффициент бездефектности труда и величину премии управленческому персоналу.
- •3. Разработать мероприятия по созданию эффективной системы мотивации на предприятии.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «самоменеджмент»
- •1. Осуществить разработку плана мероприятий по совершенствованию работы управленческого персонала предприятия.
- •2. Рассчитать плановый и фактический бюджет делового совещания.
- •3. Разработайте пути совершенствования коммуникативной деятельности руководителя предприятия.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «управление персоналом»
- •Приложение а
- •1. Проанализируйте текучесть персонала предприятия.
- •2. Оцените уровень квалификации персонала предприятия.
- •3. Разработайте план мероприятий по формированию стабильного трудового коллектива предприятия.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «стратегическое управление»
- •1. Проведите анализ среды непосредственного окружения предприятия. Результаты наведите в виде таблицы.
- •2. Определить стратегические альтернативы для предприятия на основе матрицы Томпсона-Стрикленда
- •3. Обосновать выбор наиболее эффективной корпоративной стратегии предприятия.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «маркетинг»
- •Провести диагностику конкурентоспособности предприятия.
- •2. Разработать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности торгового предприятия.
- •3. Рассчитать бюджет на маркетинг для предприятия на основе метода планирования на основе целевой прибыли.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «логистика»
- •Выбрать для внедрения систему распределения из трех альтернатив.
- •Рассчитать площадь распределительного центра.
- •Дать характеристику логистического цикла заказа.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «контроллинг»
- •1. Исходные данные
- •II. Задание к ситуации
- •2. Определить плановую сумму затрат на маркетинг, при условии, что сумма планового операционного результата 100000 тыс.Грн.
- •3. Осуществить анализ показателей в точке безубыточности предприятия.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «маркетинг предприятия»
- •II. Задание к ситуации
- •Проанализировать товарный портфель предприятия на основе матрицы бкг.
- •Провести анализ конкурентоспособности холодильника «норд» с использованием метода расчета параметрических показателей.
- •3. Дать рекомендации по совершенствованию политики сервисного обслуживания товаров пао «норд».
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «менеджмент предприятия»
- •Іі. Задания к ситуации
- •Ііі. Информационное обеспечение ситуации
- •1. Провести оценку использования экономической составляющей потенциала предприятия.
- •3. Подготовить проект приказа о создании службы маркетинга на предприятии
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «маркетинговые исследования»
- •Оценить емкость рынка мороженого Донецкого региона в натуральном и стоимостном выражении.
- •2. Оценить эффективность управления сбытовой деятельностью предприятия.
- •3. Разработать программу маркетингового исследования сбыта предприятия
- •Список рекомендованной литературы
- •Учебное издание Балабанова Людмила Вениаминовна, доктор экон. Наук, профессор
Проанализировать товарный портфель предприятия на основе матрицы бкг.
Проанализируем товарный портфель ПАО «НОРД» по ассортиментной структуре товарооборота, приведенной в таблице 1 информационного обеспечение задачи.
Результаты анализа представим в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Динамика объема и ассортиментной структуры товарооборота ПАО «НОРД»
Наименование товарной группы |
Объем реализации, тыс.грн. |
Удельный вес, % |
Темп изменения,% |
||
Базовый год |
Отчетный год |
Базовый год |
Отчетный год |
||
|
73565 |
81465 |
7,9 |
7,6 |
110,7 |
|
57326 |
72832 |
6,2 |
6,78 |
127,1 |
|
49616 |
52369 |
5,3 |
4,9 |
105,6 |
|
53213 |
79203 |
5,7 |
7,4 |
148,8 |
|
59600 |
110365 |
6,4 |
10,3 |
185,2 |
|
93113 |
105250 |
10,0 |
9,8 |
113 |
|
147002 |
156323 |
15,8 |
14,5 |
106,3 |
|
52035 |
82035 |
5,6 |
7,6 |
157,7 |
|
122578 |
112569 |
13,2 |
10,5 |
91,8 |
|
89632 |
10477 |
9,6 |
0,97 |
11,7 |
|
45824 |
95255 |
4,9 |
8,8 |
207,9 |
|
65423 |
98991 |
7,0 |
9,2 |
151,3 |
|
21478 |
19988 |
2,3 |
1,9 |
93,1 |
Итого: |
930405 |
1077122 |
100,0 |
100,0 |
115,8 |
Анализ структуры товарного портфеля ПАО «НОРД» в динамике (таблица 1.1) свидетельствует, что наибольшее увеличение товарооборота произошло по следующим товарным группам: кухонные плиты комбинированные (темп прироста составил 107,87%), барные холодильные шкафы (+ 85,15%), морозильные лари (57,65 %), водонагреватели (+ 51,31%), морозилки (+ 48,84%), холодильники с нижней морозильной камерой (+ 27,05%). Снижение объема реализации имеет место по товарным группам: кухонные плиты электрические (-88,31%), кухонные плиты газовые (-8,17%), утюги (-6,94%). Наибольшую долю в товарном портфеле ПАО «НОРД» занимают: барные холодильные шкафы (10,25%), морозильные шкафы (14,51%), кухонные плиты газовые (10,45%), холодильные шкафы (9,77 %), водонагреватели (9,19%).
Построим матрицу БКГ на рисунке 1.1, используя данные таблицы 1.1.
Критерий оценки удельного веса рассчитаем по формуле (1.1)
, (1.1)
где max - максимальное значение удельного веса по товарной группе;
min - минимальное значение удельного веса по товарной группе.
|
|
Доля рынка (удельный вес) |
|||
|
|
Высокая> 7,7 Низкая <7,7% |
|||
Темп изменения |
Темп прироста> 100% |
«Звезды» 1. Барные холодильные шкафы [10,3; 185,2] 2. Холодильные шкафы [9,8; 113,0] 3. Морозильные шкафы [14,5; 106,3] 4. Кухонные плиты комбинированные [8,8; 207,9] 5. Водонагреватели [9,2; 151,3]
|
«Трудные дети» 1. Холодильники с верхней морозильной камерой [7,6; 110,7] 2. Холодильники с нижней морозильной камерой [6,8; 127,1] 3. Однокамерные холодильники [4,9; 105,6] 4. Морозильники [7,4; 148,8] 5. Морозильные лари [7,6; 157,7] |
||
Доля в количестве товарных групп, % |
38,46 |
Доля в количестве товарных групп, % |
38,46 |
||
Удельный вес в общем товарообороте,% |
52,56 |
Удельный вес в общем товарообороте,% |
34,16 |
||
Темп сокращения <100% |
«Дойные коровы» 1. Кухонные плиты газовые [10,5; 91,3] |
«Собаки» 1. Кухонные плиты электрические [0,97; 11,7] 2. Утюги [1,9; 93,1] |
|||
Доля в количестве товарных групп, % |
7,70 |
Доля в количестве товарных групп, % |
15,38 |
||
Удельный вес в общем товарообороте,% |
10,45 |
Удельный вес в общем товарообороте,% |
2,83 |
||
Рисунок 1 .1 - Результаты анализа товарного портфеля ПАО «НОРД» на основе матрицы БКГ
БКГ-анализ товарного портфеля ПАО «НОРД» показал, что предприятие имеет 5 товарных групп, относящихся к категории «звезды» (находятся на стадии «роста») - барные холодильные шкафы [10,3; 185,2], холодильные шкафы [9,8; 113,0], морозильные шкафы [14,5; 106,3], кухонные плиты комбинированные [8,8; 207,9], водонагреватели [9,2; 151,3] и составляют 52,6% товарооборота. Также имеется 5 товарных групп, занимающих долю в товар в обороте 34,16% и относящихся к категории «трудных детей» (находятся на стадии «внедрения»): холодильники с верхней морозильной камерой [7,6; 110,7], холодильники с нижней морозильной камерой [6,8; 127,1], однокамерные холодильники [4,9; 105,6], морозилки [7,4; 148,8], морозильные лари [7,6; 157,7].
Товарные категории «дойные коровы» (стадия жизненного цикла «зрелости») составили 10,6% товарооборота: кухонные плиты газовые [10,5; 91,8]; товары категории «собаки» (находятся на стадии «спада») занимают 2,8% товарооборота: кухонные плиты электрические [0,97; 11,7], утюги [1,9; 93,1].
Итак, товарный портфель ПАО «НОРД» достаточно сбалансированный, так как содержит достаточное количество товаров - «звезд» и «трудных детей», а также «дойных коров», способных стать финансовом залогом успеха чрезвычайно большого количества товаров - «звезд» и «трудных детей». Однако, товарная политика предприятия включает ряд рисков для коммерческой деятельности ПАО «НОРД» и требует повышенного внимания.
ПАО «НОРД» необходимо и в дальнейшем удерживать в своем товарном ассортименте товарные группы, которые относятся к категории «звезд», поддерживать товарные группы, являющиеся «трудными детьми», тем более, что это возможно, если будет выбрана правильная эффективная товарная политика и товарная стратегия. «Дойных коров» и «собак» в товарном портфеле компании можно «заставить» приносить прибыль, если правильно скоординировать маркетинговые усилия.
