Провести диагностику конкурентоспособности предприятия.
Диагностику конкурентоспособности ООО «Мрия» рекомендуется проводить в следующей последовательности:
Изучение количественных показателей деятельности предприятий-конкурентов.
Изучение качественных показателей деятельности предприятий-конкурентов.
Построение профиля деятельности предприятий-конкурентов.
Построение профиля полярности предприятий-конкурентов.
При изучении количественных показателей предприятий-конкурентов на основании разработанной шкалы оценок количественных показателей конкурентоспособности (таблица 2) составим таблицу экспертных оценок этих показателей (таблица 1.1), где каждому показателю проставим соответствующие баллы.
Таблица 1.1 - Экспертные оценки количественных показателей конкурентоспособности исследуемых предприятий
№ п/п |
Показатели |
ООО «Мрия» |
ООО «Радуга» |
1. |
Рыночная доля |
1 |
1 |
2. |
Объем продажи |
8 |
1 |
3. |
Финансовый результат от операционной деятельности |
6 |
1 |
4. |
Чистая прибыль |
1 |
1 |
5. |
Рентабельность |
10 |
4 |
6. |
Уровень расходов |
3 |
6 |
7. |
Товарооборачиваемость |
10 |
9 |
8. |
Производительность труда |
1 |
1 |
9. |
Ресурсоотдача |
3 |
2 |
10. |
Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств |
1 |
2 |
|
Количество баллов |
44 |
28 |
Результаты оценки показали, что исследуемое предприятие имеет более сильные количественные показатели по сравнению с предприятием-конкурентом, поскольку итоговое значение в ООО «Мрия» составило 44 балла по сравнению с 28 баллами в ООО «Радуга»
Результаты экспертной оценки качественных показателей конкурентоспособности предприятий (таблица 1.1) свидетельствуют также, что итоговая оценка в ООО «Мрия» несколько превышает общую оценку ООО «Радуга» (разница составляет +4 балла).
Результаты проведенных исследований нами были обобщены и отображены в профиле деятельности предприятия-конкурентов (таблица 1.2).
Таблица 1.2 - Профиль деятельности предприятий-конкурентов
№ п/п |
Показатели |
ООО «Мрия» |
ООО «Радуга» |
||||||||||||||||||
Баллы |
Баллы |
||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
1. |
Рыночная доля |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Объем продажи |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Финансовый результат от операционной деятельности |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Чистая прибыль |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Рентабельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
6. |
Уровень расходов |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
7. |
Товарооборачиваемость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
8. |
Производительность труда |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. |
Ресурсоотдача |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
10. |
Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
11. |
Широта ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
12. |
Доля товаров рыночной новизны |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
13. |
Адаптивность каналов сбыта |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
14. |
Цена товаров |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
15. |
Уровень современности оборудования |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
16. |
Дополнительные услуги |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
17. |
Услуги общественного питания |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
18. |
Комплекс мерчендайзинга |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
19. |
Стимулирование покупателей |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
20. |
Расходы на рекламу |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
21. |
Стимулирование работников |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
22. |
Имидж предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
112 |
92 |
||||||||||||||||||
Профиль деятельности показывает, что исследуемое предприятие ООО «Мрия» более конкурентоспособно, чем ООО "Радуга", поскольку набранное им общее количество баллов составляет 112 баллов, по сравнению с суммой баллов предприятия конкурента - 92 балла. При чем ООО «Мрия» уступает конкуренту по таким показателям, как финансовый результат от операционной деятельности, объем продажи, рентабельность; уровень современности оборудования, затраты на рекламу, имидж предприятия. А такие показатели, как уровень расходов, цена товаров, стимулирование покупателей в ООО «Мрия» лучше, чем у конкурента.
По результатам профиля деятельности построим профиль полярности предприятий-конкурентов (таблица 1.3).
Таблица 1.3 - Профиль полярности предприятий-конкурентов
№ п/п |
Показатели |
Баллы |
||||||||||||||||||
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
-4 |
-5 |
-6 |
-7 |
-8 |
-9 |
||
1. |
Рыночная доля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Объем продажи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Финансовый результат от операционной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Чистая прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Рентабельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Уровень расходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Товарооборачиваемость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. |
Производительность труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. |
Ресурсоотдача |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. |
Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. |
Широта ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12. |
Доля товаров рыночной новизны |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13. |
Адаптивность каналов сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14. |
Цена товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15. |
Уровень современности оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16. |
Дополнительные услуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17. |
Услуги общественного питания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18. |
Комплекс мерчендайзинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19. |
Стимулирование покупателей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20. |
Расходы на рекламу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
Стимулирование работников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22. |
Имидж предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Построенный нами профиль полярности показал, что из двадцати двух показателей конкурентоспособности ООО "Радуга" имеет преимущество только по 3-м, в лучшем случае позиции предприятий-конкурентов совпадают, или показатели находятся в зоне приблизительного равенства.