3. Разработайте план мероприятий по формированию стабильного трудового коллектива предприятия.

Анализ существующих проблем в ООО “Сатурн” (использованы данные табл.2,4,5, прил. А информационного обеспечения) позволяет сделать вывод, что в предприятии возникла объективная необходимость в формировании стабильного трудового коллектива.

С целью формирования стабильного трудового коллектива в предприятии необходимо разработать и реализовать следующий план мероприятий:

1. Регулярное осуществление количественной оценки состояния текучести персонала предприятия (путем анализа коэффициента текучести).

2. Проведение качественной оценки текучести персонала предприятия (посредством выявления причин, факторов и мотивов текучести).

3. Разработка мероприятий по сокращению текучести персонала предприятия.

4. Разработка и реализация мероприятий по управлению трудовой дисциплиной.

Как показал предыдущий анализ коэффициента текучести персонала ООО “Сатурн”, текучесть в предприятии является высокой (0,24 в предыдущем году, 0,26 - в отчетном году) и имеет тенденцию к увеличению.

По результатам качественной оценки текучести персонала предприятия выявлены причины, факторы и мотивы текучести.

Причины текучести персонала предприятия можно разделить на такие группы: связанные с неудовлетворенностью условиями труда и быта, связанные с нарушениями трудовой дисциплины.

Факторами текучести персонала предприятия являются: несовершенная организация труда, недейственная система морального и материального стимулирования, низкий уровень организации производства и управления, несовершенный стиль руководства, неудовлетворительные взаимоотношения в коллективе, отсутствие системы профессионального продвижения, отдельные нарушения санитарно-гигиенических условий труда).

Основными мотивами текучести персонала ООО “Сатурн” являются:

- низкая зарплата отдельных групп работников в связи с плохой организацией труда и производства;

- отсутствие ритмичности работы, систематическая работа в сверхурочные часы и выходные дни;

- несоответствие выполняемых работ уровню квалификации и основной профессии, неопределенность перспектив профессионального продвижения;

- тяжелые и вредные условия труда;

- плохие взаимоотношения в коллективе, с администрацией;

- недовольство персонала работой в предприятии.

Для снижения текучести персонала руководству ООО “Сатурн” необходимо реализовать следующие группы мероприятий:

1) технико-экономические (улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования и нормирования труда, повышение уровня автоматизации работ, развитие новых форм организации труда и т.д.);

2) организационные (совершенствование процедур приема и высвобождения работников, системы профессионального продвижения, робота с молодежью и т.д.);

3) воспитательные (формирование у работников ответственного отношения к труду, сознательной дисциплины, культуры поведения и т.д.);

4) социально-психологические (совершенствование стиля и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения и т.д.);

5) культурно-бытовые (улучшение культурно-массовой и спортивной работы, повышение уровня обеспеченности жильем, детскими учреждениями, базами и домами отдыха и т.д.).